【正文】 研究，集體討論，民主決策。十六屆五中全會召開以來，我站自覺把思想統(tǒng)一到全會精神上來，迅速掀起學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神熱潮，充分運用專題課、座談會等形式，組織職工用心學(xué)習(xí)、用心領(lǐng)會、用心把握、用心落實，我們堅持理論聯(lián)系實際，把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與解放思想大討論活動相結(jié)合，進一步解放思想，破“空”排“難”，自我加壓，提高境界；與本職工作相結(jié)合，要求職工根據(jù)學(xué)習(xí)情況寫心得、談體會、找差距、表決心。 （三）立足主業(yè)，深入開展“三條紅線”教育。 （五）細化安全生產(chǎn)管理舉措，確保站區(qū)平穩(wěn)有序 安全是各項工作的前提和保障。我主講了《安全常識與應(yīng)急消防》、《服務(wù)投訴與防范》、《高速公路法律法規(guī)》等講座后，站值機員、電工都踴躍參與，自己備課開展《公文知識與寫作》、《基層班組管理》等講座。一是開展內(nèi)部評價，每月評選出優(yōu)勝班組、服務(wù)明星。在此基礎(chǔ)上，以制度化管理規(guī)范員工的言行。高速公路收費站負責(zé)人述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好。4月底，我主持修訂《**站管理制度匯編》后，下半年重點抓制度執(zhí)行力。9月份將調(diào)度中心的服務(wù)評價納入考核，形成“四位考核”，使考核更加客觀、全面；二是完善了服務(wù)評價復(fù)查機制，增強了評比的公信度，使服務(wù)評價形成良性循環(huán)；三是完善獎懲機制，結(jié)合每月評比結(jié)果，對優(yōu)勝班組、服務(wù)標(biāo)兵進行績效獎勵和月度考核導(dǎo)向性獎勵，以調(diào)動員工的服務(wù)主動性。為進一步延展培訓(xùn)內(nèi)容，我站還邀請上海交大心理學(xué)博士，國家注冊心理咨詢師到基層站區(qū)舉辦“向情商要幸?！毙睦斫】抵v座，使員工感受到學(xué)習(xí)所帶來的快樂和收獲。一年來，我始終繃緊安全這根弦，堅持從安全宣貫和教育入手。針對收費崗位的工作特性，我強化了“三條紅線”教育，圍繞安全“零事故”、服務(wù)“零投訴”、廉政“零違紀(jì)”，我和管理員到班組開展座談，讓每位員工結(jié)合實際談心得、講做法，強化了員工這方面的意識，起到很好的風(fēng)險預(yù)防和警示作用。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發(fā)了熱情，為各項工作順利開展注入了強大動力和后勁。 三是強化監(jiān)督機制。使內(nèi)部管理逐步達到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。職工宿舍內(nèi)務(wù)實行軍事化管理，被褥疊放整齊，物品統(tǒng)一擺放，所有宿舍整齊劃一。二是強化世界觀的改造，深入學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，進一步牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待人民賦予的權(quán)利。 為高質(zhì)量的建設(shè)好綏遵高速公路，從項目進場以來就把加強班子建設(shè)作為首要工作來抓，在提高項目班子成員整體素質(zhì)上下功夫，在加強班子凝聚力、向心力和號召力上做文章，努力營造班子成員之間團結(jié)和諧、相互補臺、共同進步的工作氛圍。 五、存在問題 對高速公路建設(shè)的業(yè)務(wù)還不很熟悉。按照年度考核的安排，現(xiàn)將自己履職及廉政建設(shè)有關(guān)情況報千如下，請與會同志評議與幫助。通過對政治理論、市場經(jīng)濟、高速公路工程建設(shè)的學(xué)習(xí)，不斷開闊自己的視野，增長自己的才干，提高了自己的法律意識和法制觀念，促進自己依法行政、依法管理能力。在研究問題時充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，使項目在管理、計劃、決策上做到了科學(xué)、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生。另一方面，全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以教育為基礎(chǔ)，以制度為保證，切實提高干部職工自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，積極構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，廉潔從政、勤政為民，將“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”作為工作的立足點和出發(fā)點，繼續(xù)加大與派駐紀(jì)檢組的配合力度，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動項目建設(shè)“又好又快、更好更快”發(fā)展，將**高速公路項目建成“優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程”。 （二）建章立制，強化行風(fēng)廉政建設(shè)。我站在收費廣場設(shè)立了收費公開欄、政務(wù)公開欄，公示了投訴電話，設(shè)立了意見箱，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置，直接接受社會監(jiān)督。形成了良好的激勵和約束機制，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為各項工作的順利開展奠定了良好的基矗同時，突出加強收費稽查的管理，制訂詳實的獎懲辦法，做到按章有序、職責(zé)清晰、應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征；圍繞“文明執(zhí)勤、禮貌服務(wù)、票款相符”實行了日常檢查百分考核制度，切實規(guī)范了征收執(zhí)法行為，杜絕了工作中的盲目性和隨意性。要求收費人員來有迎聲、問有回聲、走有送聲，堅持使用文明用語，尊重每一位過往駕乘人員，做到“罵不還口，打不還手”，熱心為駕乘人員排憂解難， 使提升服務(wù)質(zhì)量工作落實到收費第一線。有效促進了我站服務(wù)質(zhì)量的提升。12月中旬，我們克服了工學(xué)矛盾，采用分階段輪訓(xùn)的辦法，組織機關(guān)后勤人員和中隊收費人員參加了為期七天的冬季職工培訓(xùn)，并印發(fā)了試題，組織了考試，收到了預(yù)期效果。 （三）抓職工隊伍建設(shè)。我站始終把“提升服務(wù)質(zhì)量和效能，樹立濱州公路優(yōu)質(zhì)品牌形象”放在首位，將提升服務(wù)質(zhì)量工作與通行費征管工作擺在同樣重要的位置。為通行費征收工作營造了良好的社會氛圍。根據(jù)市局行風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，結(jié)合行業(yè)工作特點，我站開展了形式多樣的行風(fēng)廉政和法制法規(guī)教育活動，組織職工認真學(xué)習(xí)了兩個《條例》，增強了廣大干部職工拒腐防變能力，運用召開座談會和進行個別談話方式，廣泛了解和征求職工對全站行風(fēng)廉政建設(shè)意見和建議，及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識。 現(xiàn)在，我將年度全站工作情況作一匯報，請予評議。一年來，項目部、總監(jiān)辦未發(fā)生一起行賄受賄的事情，沒有出現(xiàn)違犯黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的情況。 三、工作實績 在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在管理處的科學(xué)指導(dǎo)、關(guān)心幫助和水富管理所干部群眾的大力支持下，帶領(lǐng)水富管理所緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，團結(jié)協(xié)