【正文】 分運(yùn)用專題課、座談會(huì)等形式，組織職工用心學(xué)習(xí)、用心領(lǐng)會(huì)、用心把握、用心落實(shí)，我們堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與解放思想大討論活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，破“空”排“難”，自我加壓，提高境界；與本職工作相結(jié)合，要求職工根據(jù)學(xué)習(xí)情況寫心得、談體會(huì)、找差距、表決心。 現(xiàn)在，我將年度全站工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。 （三）立足主業(yè)，深入開展“三條紅線”教育。**站自建站來堅(jiān)持讓員工每月撰寫心得筆記，我閱后回復(fù)，雖然推行初期有不少員工嫌麻煩、敷衍了事，但堅(jiān)持下來后還是有不錯(cuò)的效果，聽到了一些心聲，也解決了員工的一些實(shí)際問題。 （五）細(xì)化安全生產(chǎn)管理舉措，確保站區(qū)平穩(wěn)有序 安全是各項(xiàng)工作的前提和保障。在****公司成立一周年慶活動(dòng)中，為鼓勵(lì)員工展示特長(zhǎng)、風(fēng)采，培養(yǎng)歸屬感，我率先帶頭，發(fā)動(dòng)全員參與。我主講了《安全常識(shí)與應(yīng)急消防》、《服務(wù)投訴與防范》、《高速公路法律法規(guī)》等講座后，站值機(jī)員、電工都踴躍參與，自己備課開展《公文知識(shí)與寫作》、《基層班組管理》等講座。4月底，邀 3 要性，大力提倡創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”。一是開展內(nèi)部評(píng)價(jià)，每月評(píng)選出優(yōu)勝班組、服務(wù)明星。6月份開始連續(xù)四個(gè)月達(dá)到測(cè)評(píng)滿分。在此基礎(chǔ)上，以制度化管理規(guī)范員工的言行。 現(xiàn)就今年工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)如下： （一）***年工作總結(jié) 一、廉潔自律情況 我注重加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到反腐倡廉工作的重要性，能遵守黨紀(jì)政紀(jì)和公司規(guī)章，以身作則、厲行節(jié)儉，嚴(yán)格落實(shí)控股公司“九個(gè)嚴(yán)禁”，杜絕“四風(fēng)”問題。高速公路收費(fèi)站負(fù)責(zé)人述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好。工作中，認(rèn)真落實(shí)好本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制，自覺接受群眾監(jiān)督。4月底，我主持修訂《**站管理制度匯編》后，下半年重點(diǎn)抓制度執(zhí)行力。在9月份的社會(huì)滿意度調(diào)查中，我站微笑服務(wù)的回應(yīng)率約為30%，%。9月份將調(diào)度中心的服務(wù)評(píng)價(jià)納入考核，形成“四位考核”，使考核更加客觀、全面；二是完善了服務(wù)評(píng)價(jià)復(fù)查機(jī)制，增強(qiáng)了評(píng)比的公信度，使服務(wù)評(píng)價(jià)形成良性循環(huán)；三是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合每月評(píng)比結(jié)果，對(duì)優(yōu)勝班組、服務(wù)標(biāo)兵進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和月度考核導(dǎo)向性獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工的服務(wù)主動(dòng)性。受公司系統(tǒng)培訓(xùn)的啟發(fā)，我整合資源開展力所能及的“自主培訓(xùn)”，讓員工做自己的“導(dǎo)師”。為進(jìn)一步延展培訓(xùn)內(nèi)容，我站還邀請(qǐng)上海交大心理學(xué)博士，國家注冊(cè)心理咨詢師到基層站區(qū)舉辦“向情商要幸?！毙睦斫】抵v座，使員工感受到學(xué)習(xí)所帶來的快樂和收獲。由于組織得力，個(gè)人獲得“詩書畫比賽”一等獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。一年來，我始終繃緊安全這根弦，堅(jiān)持從安全宣貫和教育入手。工作上，全面推行“四個(gè)必談工作法”（員工有思想波動(dòng)時(shí)必談；員工被考核時(shí)必談；員工被表揚(yáng)時(shí)必談；員工間有糾紛時(shí)必談），一定程度上彌補(bǔ)了管理人員方式方法不當(dāng)，辦事急噪、溝通不到位或存在誤解等方面的不足。針對(duì)收費(fèi)崗位的工作特性，我強(qiáng)化了“三條紅線”教育，圍繞安全“零事故”、服務(wù)“零投訴”、廉政“零違紀(jì)”，我和管理員到班組開展座談，讓每位員工結(jié)合實(shí)際談心得、講做法，強(qiáng)化了員工這方面的意識(shí)，起到很好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和警示作用。 一、思想作風(fēng)建設(shè)情況 （一）抓政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治思想教育。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發(fā)了熱情，為各項(xiàng)工作順利開展注入了強(qiáng)大動(dòng)力和后勁。 二是認(rèn)真推行政務(wù)公開制度。 三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。 二、履行職責(zé)情況 我站是全市公路系統(tǒng)第一個(gè)高速公路收費(fèi)站，又是我全市的西大門，我站的整體形象在一定意義上代表著全市公路系統(tǒng)乃至政府部門形象，通過充分發(fā)揮收費(fèi)站“窗口”單位的社會(huì)屬性和服務(wù)特性，來展示濱州公路的優(yōu)質(zhì)品牌形象和傳播公路行業(yè)文明，面對(duì)光榮而又艱巨的任務(wù)，我站重點(diǎn)采取了以下六方面措施。使內(nèi)部管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。我站始終把“提升服務(wù)質(zhì)量和效能，樹立濱州公路優(yōu)質(zhì)品牌形象”放在首位，將提升服務(wù)質(zhì)量工作與通行費(fèi)征管工作擺在同樣重要的位置。職工宿舍內(nèi)務(wù)實(shí)行軍事化管理，被褥疊放整齊，物品統(tǒng)一擺放，所有宿舍整齊劃一。按照年度考核的安排，現(xiàn)將自己履職及廉政建設(shè)有關(guān)情況報(bào)千如下，請(qǐng)與會(huì)同志評(píng)議與幫助。二是強(qiáng)化世界觀的改造，深入學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待人民賦予的權(quán)利。通過對(duì)政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、高速公路工程建設(shè)的學(xué)習(xí)，不斷開闊自己的視野，增長(zhǎng)自己的才干，提高了自己的法律意識(shí)和法制觀念，促進(jìn)自己依法行政、依法管理能力。 為高質(zhì)量的建設(shè)好綏遵高速公路，從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來就把加強(qiáng)班子建設(shè)作為首要工作來抓，在提高項(xiàng)目班子成員整體素質(zhì)上下功夫，在加強(qiáng)班子凝聚力、向心力和號(hào)召力上做文章，努力營(yíng)造班子成員之間團(tuán)結(jié)和諧、相互補(bǔ)臺(tái)、共同進(jìn)步的工作氛圍。在研究問題時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，使項(xiàng)目在管理、計(jì)劃、決策上做到了科學(xué)、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生。 五、存在問題 對(duì)高速公路建設(shè)的業(yè)務(wù)還不很熟悉。 總之，本人過去的一年里，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市派駐紀(jì)檢組的監(jiān)督下，在同志們的大力支持下，做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但離黨和人民群眾的要求還有一定差距，自身也存在學(xué)習(xí)不夠、調(diào)查研究不夠深入等問題。按照年度考核的安排，現(xiàn)將自己履職及廉政建設(shè)有關(guān)情況報(bào)千如下，請(qǐng)與會(huì)同志評(píng)議與幫助。二是強(qiáng)化世界觀的改造，深入學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨