高等院校年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 ，職工沒干勁，單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發(fā)建設(shè)，給院里帶來了商機，以閭峰院長為首的班子經(jīng)過精心籌劃，廣泛聽取中層干部、全體職工的意見，與XX縣區(qū)政府經(jīng)過艱苦的談判，最終為院里爭取了最大數(shù)額的搬遷補償，使我院終于從紅旗街蝸居狀態(tài)走了出來，改善了辦公環(huán)境，改變了職工的精神風(fēng)貌，改變了院里發(fā)展的態(tài)勢。09年，以閭峰院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子，高度重視資質(zhì)換證工作，責(zé)成總師辦牽頭完成這項艱巨的任務(wù)，千方百計全社會挖掘關(guān)鍵專業(yè)人才。 經(jīng)營情況 設(shè)計一所。計劃收入萬元，合同金額萬元，實現(xiàn)收入元。3月份搬遷時，行政處在新辦公樓沒有水、氣的情況下，冒著嚴(yán)寒，維修設(shè)備、管道，保證院里搬遷工作的按時進(jìn)行，搬遷之后保證了院里水、電、暖的安全使用，為院里正常工作做出了重要貢獻(xiàn)。 總師辦。盡管我們今年錯失一些項目的咨詢機會，但是有些項目已經(jīng)獲得國家的資金支持，初步設(shè)計我們要勢在必得。 （二）引進(jìn)專業(yè)特殊人才，提高競爭力 今年我們要尋求機械甲級設(shè)計、電子乙級設(shè)計資質(zhì)急需注冊機械工程師、注冊設(shè)備工程師（暖通、給排水、電氣），為下一步資質(zhì)的重新核定奠定基礎(chǔ)，同時要為設(shè)計二所配齊專業(yè)副總，各專業(yè)負(fù)責(zé)人，盡快使設(shè)計二所能夠獨立承攬設(shè)計、咨詢業(yè)務(wù)。 輕鋼公司要解決資質(zhì)升級問題，尋求加工合作伙伴，利用好多年來積累的施工安裝優(yōu)勢，和良好的社會信譽，做大做強企業(yè)。我們堅信，在省國華公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有全院職工的團結(jié)努力，我們一定能夠克服各種困難，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 （三）完善各種制度 今年要進(jìn)一步調(diào)整分配方案，使分配的向貢獻(xiàn)大、水平高、能力強的經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干傾斜。全院職工的整體工資水平還要進(jìn)一步提高。 財務(wù)處。搬遷過程中，負(fù)責(zé)清理出租房屋，妥善解決善后處理工作，組織搬遷，保證整個搬遷過程安全有序；搬遷之后，為了促成新辦公樓的交易
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1