高等院校年度工作總結(完整版)
【正文】 ，職工沒干勁，單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發(fā)建設，給院里帶來了商機，以閭峰院長為首的班子經過精心籌劃，廣泛聽取中層干部、全體職工的意見，與XX縣區(qū)政府經過艱苦的談判，最終為院里爭取了最大數(shù)額的搬遷補償，使我院終于從紅旗街蝸居狀態(tài)走了出來，改善了辦公環(huán)境，改變了職工的精神風貌，改變了院里發(fā)展的態(tài)勢。09年，以閭峰院長為首的院領導班子，高度重視資質換證工作，責成總師辦牽頭完成這項艱巨的任務，千方百計全社會挖掘關鍵專業(yè)人才。 經營情況 設計一所。計劃收入萬元，合同金額萬元，實現(xiàn)收入元。3月份搬遷時，行政處在新辦公樓沒有水、氣的情況下，冒著嚴寒，維修設備、管道，保證院里搬遷工作的按時進行，搬遷之后保證了院里水、電、暖的安全使用，為院里正常工作做出了重要貢獻。 總師辦。盡管我們今年錯失一些項目的咨詢機會，但是有些項目已經獲得國家的資金支持，初步設計我們要勢在必得。 （二）引進專業(yè)特殊人才，提高競爭力 今年我們要尋求機械甲級設計、電子乙級設計資質急需注冊機械工程師、注冊設備工程師（暖通、給排水、電氣），為下一步資質的重新核定奠定基礎，同時要為設計二所配齊專業(yè)副總，各專業(yè)負責人，盡快使設計二所能夠獨立承攬設計、咨詢業(yè)務。 輕鋼公司要解決資質升級問題，尋求加工合作伙伴，利用好多年來積累的施工安裝優(yōu)勢，和良好的社會信譽，做大做強企業(yè)。我們堅信，在省國華公司的正確領導和大力支持下，有全院職工的團結努力，我們一定能夠克服各種困難，實現(xiàn)預定目標。 （三）完善各種制度 今年要進一步調整分配方案，使分配的向貢獻大、水平高、能力強的經營、管理、技術骨干傾斜。全院職工的整體工資水平還要進一步提高。 財務處。搬遷過程中，負責清理出租房屋，妥善解決善后處理工作，組織搬遷，保證整個搬遷過程安全有序；搬遷之后，為了促成新辦公樓的交易
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