【正文】 檢查驗收。 結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項目，移地大修理項目，應(yīng)隨同大修理計劃，一同上級機(jī)動處（大修改造、移地大修項目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管3經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報技改處審批立項。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。 輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計劃價格原則上每五年修訂一次。 第二條。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做到規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)調(diào)整和挖潛增效相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益相統(tǒng)一。 戰(zhàn)略目標(biāo) 到2015年，年產(chǎn)鋼進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前10位，成為鋼鐵業(yè)特強(qiáng)、多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有國際競爭力，能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團(tuán)。郭明義同志的先進(jìn)事跡得到胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價，在全國掀起了學(xué)習(xí)熱潮，鞍鋼的企業(yè)精神得到進(jìn)一步升華。這一系列合資合作項目的成功實施，使鞍鋼集團(tuán)公司多角化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力得到顯著提升，成為新的效益增長點。2010年，鞍鋼集團(tuán)公司鐵、鋼產(chǎn)量雙超3000萬噸，營業(yè)收入超過1500億元。 （三）積極實踐 各級黨組織要按照黨員目標(biāo)管理的基本原則、實施流程，結(jié)合本單位黨員隊伍的實際，開展黨員目標(biāo)管理工作。 四、工作要求 （一）提高認(rèn)識 黨建工作的基礎(chǔ)是黨支部，重點是黨支部書記，根本是黨員。 。一般應(yīng)于每月10日前，完成黨員自評、黨小組互評、黨支部審定三個步驟，形成黨員的月考核分。如黨員帶頭執(zhí)行黨支部的決定、按時參加組織生活、按時上繳黨費(fèi)、自覺參與責(zé)任區(qū)建設(shè)等方面的情況?！皪徫粯I(yè)績”，是指黨員所在崗位產(chǎn)量、質(zhì)量、降本增效等指標(biāo)，重點考核黨員為企業(yè)創(chuàng)造價值的情況；“模范作用”，是指黨員按照黨組織的要求發(fā)揮先鋒模范作用的情況，重點考核黨員在黨內(nèi)活動、幫帶群眾、主動奉獻(xiàn)中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用的情況；“個人進(jìn)步”，是指黨員對自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、職稱、文化程度、榮譽(yù)和其他方面進(jìn)行提升的指標(biāo)，重點考核黨員積極要求上進(jìn)，保持先進(jìn)性的情況。 （一）具體化承諾 制定科學(xué)合理的目標(biāo)是實施黨員目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，黨員承諾目標(biāo)是黨員目標(biāo)管理的第一步程序，包括承諾產(chǎn)生程序、承諾周期、承諾內(nèi)容三個方面。黨員目標(biāo)管理的得分是評選黨員先鋒崗和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基礎(chǔ)依據(jù)。 二、實施原則 黨員目標(biāo)管理要堅持“深化融合性、突出激勵性、具有實效性、體現(xiàn)先進(jìn)性”的原則。 承諾的產(chǎn)生要遵循個人提出、黨小組討論、黨支部審定、承諾公示四個步驟。 （二）科學(xué)化描述 要對黨員承諾的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)考核，就要有科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。此部分只扣分，不加分。 （1）黨員自評。每季度黨小組要召開組織生活會，找出黨員在踐行承諾目標(biāo)過程中出現(xiàn)的不足。黨建工作的效果最終體現(xiàn)在黨員隊伍建設(shè)上。要積極發(fā)揮黨務(wù)工作者和黨員的智慧，認(rèn)真研究和制定黨員目標(biāo)管理考評細(xì)則，要以是否真的管用、是否發(fā)揮作用作為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮制度對于隊伍建設(shè)的導(dǎo)向性作用。 在經(jīng)濟(jì)全球化和資源國際化的形勢下，推進(jìn)國際化經(jīng)營已成為鞍鋼集團(tuán)公司調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略取向。 始終以發(fā)展綠色、低碳經(jīng)濟(jì)為己任，不斷拓展鋼鐵行業(yè)“清潔、綠色、低碳”的發(fā)展內(nèi)涵。 按照國務(wù)院國資委的做強(qiáng)做優(yōu)要求，鞍鋼集團(tuán)公司提出了“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：到2015年，年產(chǎn)鋼進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)前五位，成為鋼鐵業(yè)特強(qiáng)、釩產(chǎn)業(yè)世界領(lǐng)先、鈦產(chǎn)業(yè)國內(nèi)最大，多角化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，最具國際競爭力、能夠引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展的特大型跨國集團(tuán)。 總體發(fā)展戰(zhàn)略 壯大鋼鐵主體。 發(fā)展規(guī)劃重點 ⑴加快鞍山、營口鲅魚圈、朝陽三大鋼鐵基地建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購進(jìn)時的采購成本作為計劃價格。 按照國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，對我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下： 生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，必須在安排好修理計劃后再安排好生產(chǎn)計劃。 下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計劃： （1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。一般設(shè)備檢查驗收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗收，由機(jī)動處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗收小組，進(jìn)行檢查驗收。 三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計降低物資采購成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲積壓物資，減少資金占用；及時反映物資收、發(fā)、存動態(tài)，定期預(yù)測分析物資采購計劃執(zhí)行情況。 第十二條：各單位在接受上級審計、財政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時， 必須如實反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。與成本關(guān)系重大的單項內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。本辦法從頒布之日起實施。 四、黨員在黨內(nèi)生活方面 能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，并在實際工作中堅決貫徹執(zhí)行，同黨中央在政治上、思想上保持高度一致。 六、黨性觀念方面 能夠堅持原則，敢于在工作中開展積極的思想斗爭，進(jìn)行認(rèn)真的批評和自我批評。 積極為黨工作，做好黨內(nèi)外干部群眾的思想工作，不說違反原則的話，不作違反原則的事，有很強(qiáng)的政策觀念。 關(guān)心黨的建設(shè)，積極向組織提合理化建議。 第十八條。 第五章 獎懲 第十五條。 第四章 成本考核 第十三條：成本考