新華醫(yī)院臨床科主任目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法(完整版)
【正文】 的重大決策和學(xué)科建設(shè)方向等的建議權(quán)，已發(fā)參與醫(yī)院的民主管理。 1 科副主任協(xié)助科主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。 外科科室按手術(shù)（有創(chuàng)操作）分級(jí)管理原則，決定各級(jí)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，并報(bào)醫(yī)務(wù) 處批準(zhǔn)后督促實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)本科人員，完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內(nèi)外會(huì)診工作。 對(duì)象 由院長(zhǎng)聘任的臨床、醫(yī)技科室主任均試用本辦法。 定期討論本科在貫徹醫(yī)院（醫(yī)療方面）的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題，提出改進(jìn)意見與措施，并有反饋記錄文件。 保證醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)在本科貫徹、執(zhí)行。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定科室建設(shè)及學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，并主導(dǎo)實(shí)施。 （二） 提出并完善科室管理目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度、遠(yuǎn)景規(guī)劃。 （六） 開展“和諧科室”工作，營(yíng)造和諧有序的工作氛圍。逐步實(shí)施 “四手操作”，力爭(zhēng) 2020 年四手操作率達(dá)到 50% （十） 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)師的培養(yǎng)。 2． 醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)：交接班、查房、病歷書寫、病案討論、會(huì)診、出診、值班、告知談話等核心制度的落實(shí)情況。 3． 加強(qiáng)醫(yī)保和新農(nóng)合病人管理工作，有關(guān)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍。 2． 組織科研課題的申報(bào)、管理、實(shí)施和保障。 C 級(jí)：基本完成崗位職責(zé)，考評(píng)總分在 60 ～ 75 分 /年（平均）之間者。 五） 科室發(fā)生責(zé)任因素導(dǎo)致事故或科主任發(fā)生嚴(yán)重失職行為 1 次，此后 3個(gè)月內(nèi)科主任考核為為 C 級(jí)； 2 次或 2 次以上，此后 6 個(gè)月內(nèi)考核為 D級(jí)。 4． 科室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生較差給以 50 元處罰。 11． 考核結(jié)果以書面形式由醫(yī)務(wù)科通知科主任本人，對(duì)考核結(jié)果過有異議可申請(qǐng)復(fù)議。 。 科主任有下列情況之一，可以啟動(dòng)免職程序： 1． 連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)、工作實(shí)績(jī)差或年度考核列為末位。 6． 科室不和諧，不能指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)工作給以 50元處罰。 六） 有違法亂紀(jì)行為者，考核為不合格，并給予必要的處罰。 考核的方法與步驟 一）考核的方法： 由醫(yī)務(wù)科具體實(shí)施，并采取經(jīng)?？己耍?6 月、 12月除外）與定期考核（ 12 月考核）相結(jié)合。 4． 開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)。 科學(xué)和科研 1
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