部門年度工作計(jì)劃范文(完整版)
【正文】 關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。 一、計(jì)劃擬定： 年銷售目標(biāo)： 1）。XX市區(qū)及XX縣區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展一名代理商或23名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定。 三、價(jià)格政策： 定價(jià)原則： 1）：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性。 四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)銷售機(jī)制。 第7頁 共7頁。銷售人員實(shí)行工作日記志。 3）：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力。如果各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)（地市級(jí)）批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)
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