部門年度工作計劃范文(完整版)
【正文】 關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。 一、計劃擬定： 年銷售目標(biāo)： 1）。XX市區(qū)及XX縣區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或23名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定。 三、價格政策： 定價原則： 1）：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性。 四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制。 第7頁 共7頁。銷售人員實行工作日記志。 3）：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力。如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級
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