部門特征考核交流材料(完整版)
【正文】 結(jié)果的準(zhǔn)確性。不同部門領(lǐng)導(dǎo)干部所從事的工作存在差異性，如團(tuán)縣委的領(lǐng)導(dǎo)干部主要從事共青團(tuán)的工作，而廣電局的領(lǐng)導(dǎo)干部從事的廣播電視宣傳管理工作，所從事的工作內(nèi)容不同，考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容卻一樣。從實(shí)際操作看。實(shí)際工作中。以致考核難以深入，沒有針對(duì)部門特點(diǎn)進(jìn)行有效考核?？己藘?nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實(shí)情況，對(duì)干部實(shí)績的綜合性評(píng)價(jià)不夠，考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，致使部分考核結(jié)果存在失真失實(shí)現(xiàn)象，影響了考核結(jié)果的真實(shí)性。應(yīng)體現(xiàn)部門履行職能的不同情況及不同成效。目前實(shí)施的部門考核民主測評(píng)。民主測評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)置上也應(yīng)體現(xiàn)不一樣。應(yīng)體現(xiàn)部門不同的服務(wù)性質(zhì)和服務(wù)對(duì)象二民意調(diào)查的評(píng)價(jià)項(xiàng)目上。專家學(xué)者作為一個(gè)群體。3應(yīng)邀請(qǐng)“懂行”代表委員來評(píng)價(jià)。分析部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績，任務(wù)有軟硬、業(yè)績有顯隱。部門內(nèi)部評(píng)價(jià)的主要對(duì)象是部門的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。確?？己私Y(jié)果能夠體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求1應(yīng)盡量擴(kuò)大民主測評(píng)范圍。要量化考察指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)分為不同等級(jí)，能夠量化的指標(biāo)要量化，把測評(píng)內(nèi)容變成可測、可量、可比的多級(jí)指標(biāo)體系，增強(qiáng)測評(píng)的準(zhǔn)確性。除了被考察對(duì)象單位的干部群眾中進(jìn)行考察外，還要到領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作部門或聯(lián)系的工作對(duì)象中，如企業(yè)、鄉(xiāng)村等聽取意見，上級(jí)主管部門和下級(jí)對(duì)口部門聽取意見，服務(wù)對(duì)象和普通群眾中聽取意見。突出工作實(shí)績等重點(diǎn)考核環(huán)節(jié)，堅(jiān)持《考核辦法》大的原則、主要程序的基礎(chǔ)上，可以靈活自主地簡化部分環(huán)節(jié)和程序，以提高工作效率，降低考核成本。實(shí)際操作中。三是要變“應(yīng)付參評(píng)”為“主動(dòng)參評(píng)”要積極幫助群眾消除畏懼心理、應(yīng)付心理、偏激心理、報(bào)復(fù)心理、逆反心理等心理和思想障礙，使群眾在反映情況、評(píng)價(jià)干部時(shí)，敢于對(duì)干部負(fù)責(zé)、敢于對(duì)組織負(fù)責(zé)、敢于對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，使我干部考察時(shí)能掌握實(shí)情。要注意引導(dǎo)，改進(jìn)民主測評(píng)方法。部門自我評(píng)價(jià)側(cè)重的內(nèi)容應(yīng)該放在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部完成目標(biāo)任務(wù)的情況上，班子成員自我評(píng)價(jià)要分正職、副職，正職側(cè)重評(píng)價(jià)“大局觀念”知人善用”決策籌劃”民主作風(fēng)”等針對(duì)性較強(qiáng)的指標(biāo)；副職干部，則應(yīng)突出“配角意識(shí)”和“協(xié)調(diào)能力”等評(píng)價(jià)內(nèi)容。因此，各個(gè)層次的考核評(píng)價(jià)主體對(duì)部門考核評(píng)價(jià)也就必須要有所側(cè)重。這樣就能較好地增強(qiáng)社會(huì)評(píng)價(jià)的可信度。同時(shí)，專家學(xué)者具有相對(duì)獨(dú)立性，可以客觀、公正地提出意見，也有條件在綜合研究的基礎(chǔ)上實(shí)事求是地反映其他社會(huì)群體的利益訴求。不同部門之間工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、工作責(zé)任差別大,關(guān)鍵在于由這些了解部門情況的群眾來說部
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