部門優(yōu)秀員工推薦信(完整版)
【正文】 向當(dāng)事人或向上級指出，使當(dāng)事人能夠即使避免錯(cuò)誤事件的發(fā)生！接待客人，他始終使用客人的尊稱（職位或名字）稱呼客人，以微笑待人，這表達(dá)了他對客人的尊重和關(guān)注。真正意義上做到了一個(gè)電瓶車駕駛員應(yīng)盡的義務(wù)，保障了酒店客人乘車安全。而且，項(xiàng)目小組中的其他成員都是剛剛進(jìn)入公司不久的新人，對公司的情況還需要一個(gè)逐步了解的過程。她提醒大家說：“來自一線的資料，特別是商戶的具體需求是我們工作中的基石，了解商戶的需求和xxx公司的實(shí)際情況有助于使我們提高網(wǎng)站的實(shí)際運(yùn)營效益”。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，信息小組的工作有條不紊地開展。我們一致推選xxx同志為20xx年部門先進(jìn)員工，并以她為榜樣在今后的工作中更加努力、更加嚴(yán)格的要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。為了抓緊工程內(nèi)業(yè)的進(jìn)度，他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點(diǎn)的工作。在學(xué)習(xí)方面，xxx同志利于閑暇時(shí)間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他員工請教現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，并取得一定成績。此致敬禮！推薦人：xxx20xx年x月x日第12頁 共12頁。相反，遇到難題，他仍然虛心與其他員工交流討論直到找出解決方案為止。另外，他能貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)部門的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組管理制度，使項(xiàng)目部管理有章可循，切實(shí)協(xié)助抓好項(xiàng)目部的工班管理工作。該同志在項(xiàng)目部的對內(nèi)的工作是在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。xxx始終重視提高項(xiàng)目組全體成員學(xué)習(xí)狀況，她經(jīng)常會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員推薦相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營書籍，要求大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)和補(bǔ)充專業(yè)知識，鼓勵(lì)大家既要努力做事又要抬頭看路，使團(tuán)隊(duì)成員在工作過程中保持清晰的頭腦和正確的工作方向。她經(jīng)常跟大家說：“個(gè)人的優(yōu)勢需要化為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢才能達(dá)到目的。
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