部門查擺找補創(chuàng)整改措施(完整版)
【正文】 并公布，并公開征集意見。 制定業(yè)務聯(lián)系提示單、溫馨提示單等，明確招標人的責任和義務，建立起雙方友好協(xié)商、互連互通的工作機制；制定流標項目登記制度，分析流標的原因，完善相關(guān)工作手段，降低流標率。制定《合肥招標投標投訴處理暫行辦法》、《XX市違反招標投標責任追究暫行辦法》、《招投標特邀監(jiān)督員工作管理辦法》等，以制度規(guī)范招投標市場。 優(yōu)化工作流程，提高辦事效率。因行政管理事務工作繁雜，加之人手少，實際工作中缺乏條理。 財務處 存在問題 對外服務需要細化，服務窗口功能需要增強，并理順內(nèi)部程序傳遞，逐步提高辦事效率。 樹立服務理念，把“群眾需要的，就是我們要做的”作為服務宗旨，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責制、ab崗工作制、失職追究制、否定報備制等制度，拓寬服務領(lǐng)域，提高服務質(zhì)量。 優(yōu)化辦事流程，提高辦事效率。成立專門小組，邀請專家、招標人和投標人對招標文件范本進行認真修訂，使范本更加科學實用。 服務方面還沒有達到嚴要求、高標準、熱情服務的標準。采取幫扶的形式加強對新員工的教育，用一對一的模式讓老員工帶領(lǐng)新員工進行采購工作。其中詢價項目正常在需求確認3個工作日內(nèi)完成采購工作。（4）協(xié)助推行誠信保證金管理制度。一方面造成市場機會丟失，另一方面也影響了工作人員的積極性、主動性。 建立長效機制。工作熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，安于現(xiàn)狀，造成工作上不夠積極主動，不求有功，但求無過，還需要進一步增強員工事業(yè)心和責任感的培養(yǎng)。 XX市大建設項目時間緊，任務重。注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習，不斷適應時代發(fā)展的要求，掌握新環(huán)境下招標代理工作的流程、法律法規(guī)等相關(guān)業(yè)務知識，注重學以致用，理論聯(lián)系實際。對于大建設項目，在履行相關(guān)手續(xù)后，適當縮短招標時間。對工作中存在的問題，及時解決，避免久拖不決的現(xiàn)象。并聽取造價咨詢單位的意見，增進交流，做好配合，共同做好工程量清單和控制價編制工作。對于合理的意見建議，逐一研究落實；對不可行、不合理的要求，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，耐心進行解釋溝通，征得業(yè)主單位的理解。解放思想，創(chuàng)新觀念，以適應新時期工作的需求。 在招標工作中，我們嚴格按照國家、省、市相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行，但對招標人的需求了解不夠，與招標人溝通不足，服務意識還不夠強。在思維方式上，有時習慣于憑經(jīng)驗去考慮問題，去想事情。 誠信項目公司 存在問題 學習方面。 員工綜合素質(zhì)服務質(zhì)量有待提高。 業(yè)務三部 存在問題 理論學習不主動、不深入。針對目前招標工作中出現(xiàn)的流標現(xiàn)象，制定“招標友情提示”，對招標文件的失誤、投標遲到、投標注意事項做了說明和提示，以減少供應商不必要的失誤和損失；推行雙休日加班工作制，保證項目在采購中心及時采購。 強化效能建設，熱情主動服務。 部分業(yè)務流程手續(xù)繁瑣。實行開評標場所功能相對集中，配備必要的評標設備，更好提升評標效率。 大力推行政務公開，從“實際、實用、實效”出發(fā)，公開辦事制度、程序、內(nèi)容、結(jié)果，公開服務承諾、時限，健全完善崗位職責，實行首問責任制，同時，加大檢查督促落實力度，堅持每周一工作例會，提高招投標服務質(zhì)量和水平。 開評標場所分散，管理服務難到位
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