部門主管工作總結(jié)3篇(完整版)
【正文】 了我應該做的事。一是保證部門主管用人，始終做到隨叫隨到，從未耽誤過任何一件事情。 總之，一年來，我能在政治上、思想上、行動上與黨保持一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。7月份開始，在總經(jīng)理的指導下，開始著力調(diào)整女裝業(yè)務(wù)管理。分析判斷車間實際情況，在12月份決定任命了邵應龍為車間的新負責人，12月下旬決定了不穩(wěn)定份子劉慎才離開。 9月份把色板訂單轉(zhuǎn)到檔發(fā)車間生產(chǎn)，這個安排是錯誤的，導致了后面幾個月車間零工增多，加大了工人的操作難度，減緩了別的訂單的進程，色板進度也減慢了不少。 ，結(jié)合于靑麗、張元花，使庫里和庫外每一批轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的頭發(fā)有據(jù)可依。再用半年時間整理歸順長發(fā)曲發(fā)庫存，并盡量消化使用一部分。 目前負責的是公司最大的部門，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。 ，提高頭發(fā)出成率，提高發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改善漂扣問題，變色問題，降低返鍋改色問題。 在工作上雖然做出了一些成績，但是頭發(fā)部門對我來說是一個比較新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致于工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；自身的管理水平不夠高度，還需要加緊學習才能跟上企業(yè)改革的步伐。 目前檔發(fā)車間還沒有大的工作調(diào)整，只是在10月份的時候新增老技術(shù)員工魏云香和況納納2名，與黃瑞珍溝通后，在工作分配上做了一些輕微的調(diào)整，把一些沒有列入計件的工作重新劃屬，提高了工人的工作效率，縮短了訂單在本車間的運轉(zhuǎn)周期。有一點遺憾就是對下單員的能力素質(zhì)培訓月工作總結(jié)會議沒有規(guī)范起來，相信后界主管能夠做好。 但我深知，取得的一點成績，是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助下取得的，我只是做了我應該做的事。 三、轉(zhuǎn)變作風 樹立了敬業(yè)踏實、勤奮上進的工作作風，在具體工作中，一是嚴格遵守單位規(guī)章制度，用單位規(guī)章制度來規(guī)范好自己的行為，開展好批評與自我批評。 部門主管助理工作總結(jié)范文部門主管工作總結(jié)（2）|返回目錄一年以來，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。三是做好與同事的團結(jié)，大事
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