【正文】 教育布局的要求，我公司2012年公建建設(shè)情況如下：柳林小學(xué)9604平米、新家園幼兒園3000平米已經(jīng)投入使用。；北馬集還遷11萬(wàn)平米，、1408套還遷住宅。同時(shí)不斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 三、工作建議 （一）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。積極開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)排查隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。 著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目啟動(dòng)排澇應(yīng)急預(yù)案，用臨時(shí)水管將屋面排放的雨水引到市政雨水管網(wǎng)內(nèi)，并及時(shí)從儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)調(diào)出三臺(tái)水泵抽取地下室的積水，保證了地下室大型設(shè)備的安全。 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況 為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，利用項(xiàng)目、營(yíng)區(qū)的有限資源，整合各分包單位的應(yīng)急救援力量，確定應(yīng)急救援小組成員，明確日常應(yīng)急管理要求、指揮調(diào)度權(quán)限及程序，保證應(yīng)急預(yù)案小組成員隨時(shí)“調(diào)得動(dòng)、拉得上、打得贏”，在綜合性應(yīng)急救援中切實(shí)擔(dān)負(fù)職責(zé)、發(fā)揮作用。 應(yīng)急管理協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)情況 在項(xiàng)目上，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督員、醫(yī)務(wù)人員、各分包負(fù)責(zé)人為主的應(yīng)急響應(yīng)小組，建立健全高空墜落、電氣焊火災(zāi)、高空物體墜落、承重腳手架支撐體系、大型起重設(shè)備、生活區(qū)治安聯(lián)防等應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（4）在各項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的建設(shè)，確保各項(xiàng)目生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作落實(shí)到位。（5）考慮到赤幾的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，加強(qiáng)與政府和其他中資單位的溝通，如中國(guó)駐巴塔領(lǐng)事館、警察局、青島太平洋等，聯(lián)合應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置儲(chǔ)備應(yīng)急物資和裝備的倉(cāng)庫(kù)，并安排演習(xí)檢驗(yàn)應(yīng)急狀態(tài)下的人員、車(chē)輛調(diào)配。 安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育開(kāi)展情況 積極開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、本年度應(yīng)急預(yù)案管理工作的創(chuàng)新點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn) 巴塔地區(qū)通過(guò)借鑒其他中資單位的應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)?shù)鼐炀?、海軍司令部等部門(mén)保持良好的關(guān)系，雇傭軍警對(duì)營(yíng)地周?chē)M(jìn)行巡視，以較小的資金支出，有效地保證了公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)不斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。 （四）加大應(yīng)急管理資金投入。 截至到2012年底，其中a1a 1 a10截止2012年底達(dá)到內(nèi)外裝修階段；a5\8\9\31\32具備竣工驗(yàn)收條件。河畔幼兒園2900平米2012年未開(kāi)工建設(shè)。 （六）2013年工作計(jì)劃 ，a1a a10計(jì)劃于2013年9月達(dá)到具備竣工驗(yàn)收條件。在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，為雙港地區(qū)的發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航。 （一）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，是保障公共安全、建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)保障。 第三，加強(qiáng)基層、突出重點(diǎn)，在狠抓應(yīng)急工作的薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。在公司安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分線(xiàn)負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。 科學(xué)實(shí)用：應(yīng)急預(yù)案具有針對(duì)性，實(shí)用性和可操作性。 （3）負(fù)責(zé)保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全，防止和處置事故現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的刑事案件。（13）做好公司事故性質(zhì)及成本分析，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。 五、應(yīng)急處置 信息報(bào)告。 應(yīng)急救援隊(duì)伍主要包括特種設(shè)備應(yīng)急救援隊(duì)、機(jī)械傷害應(yīng)急救援隊(duì)、消防隊(duì)等。 七、應(yīng)急結(jié)束 重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷(xiāo)，宣布恢復(fù)正常工作。根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃、組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī) 制，提高裝備水平。辦公室要及時(shí)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。 培訓(xùn)教育。十 二、預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善由公司安全管理部負(fù)責(zé)制定。辦公室負(fù)責(zé)文字修改，就應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員的變化進(jìn)行及時(shí)更新，對(duì)預(yù)案歸檔管理。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高其應(yīng)急專(zhuān)業(yè)技能，保存培訓(xùn)記錄。 人員防護(hù)。 財(cái)力保障。重大事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事件處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。各成員接到指令及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，立即成立現(xiàn)場(chǎng)勘查組、現(xiàn)場(chǎng)搶救組、維護(hù)秩序組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、善后工作組和事故調(diào)查組。應(yīng)急處理過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)保有關(guān)情況 先期處置。 （三）工作機(jī)構(gòu) 公司安全管理部依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)相關(guān)類(lèi)別突發(fā)事故的應(yīng)急管理作。 （5）負(fù)責(zé)向上級(jí)