【正文】 為成熟的大公司，盡管管理者卓有成效、員工上進，但依舊會被新的創(chuàng)新者干掉，這確實挺囧的。智能手機的懸浮觸控、眼控功能、曲面屏、裸眼3d等功能我們有多少人在使用。這樣的機制就會讓這些企業(yè)高管為了讓投資方滿意不得不放棄長期利益，只關注企業(yè)的短期利益。佩奇的高瞻遠矚。曾經的柯達和諾基亞也研發(fā)出了數(shù)碼相機和智能手機等破壞性技術產品，但他們還是栽在這兩種破壞性技術面前。 不要寄希望于技術突破。只有了解并遵守破壞性技術的發(fā)展規(guī)律，管理人員才能成功抓住破壞性技術帶來的機遇?？死锼固股淌跇嫿ㄒ粋€包含四項破壞性技術原則?？死锼固股淌谑紫葘⒓夹g分成延續(xù)性技術和破壞性技術。延續(xù)性技術的特點是根據主要市場的主要客戶看重的性能來提高成熟產品的性能。 企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者。 最后，克萊頓盡早開始行動，為破壞性技術的當前屬性尋找市場，你將在當前主流市場以外的地方找到它的市場。曾經不可一世的微軟在面對google發(fā)展android系統(tǒng)時更多是觀望和嘲笑，而今的微軟盡管擁有幾百億美元的現(xiàn)金但轉型十分困難。 感想2誰在決定成熟期的企業(yè)發(fā)展。他們會忽略小市場、低利潤的破壞性技術創(chuàng)造的新邊疆。 傳統(tǒng)行業(yè)的差異化競爭策略是產品功能過剩的原因之一。難道這就是命運。一個企業(yè)越成功，它們所積累的做事方式、決策方式、流程之類的，越適合某類市場，結果對新市場就容易錯過。你感覺讀到的是論文，事實上有些著作就是從論文擴展而來的?；ヂ?lián)網領域的競爭，是不是也有這樣的特征。如果都能搜索得到，質量差別不大的話，誰的服務穩(wěn)定用誰的，經常訪問失敗是不行的。他的意思是，行業(yè)中的領先企業(yè)、大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)之所以總是難逃失敗的厄運，是因為他們的管理太完善，太優(yōu)秀了，比如曾經的西爾斯，曾經的ibm公司。就像一個魔咒，一種宿命，一個無法避免的既定結果。這讓企業(yè)必須做出取舍的抉擇。說管理者鼠目寸光，沒有遠見卓識嗎。在《創(chuàng)新者的窘境》一書中，克里斯坦森羅列了4大破壞性技術原則，即企業(yè)的資源分布取決于消費者和投資者；小市場并不能解決大企業(yè)的增長需求；無法對并不存在的市場進行分析；技術供給可能并不等同于市場需求。 領頭羊所要承受的壓力，或許比那些努力想要趕超它的企業(yè)大得多。為什么落伍。 在面對互聯(lián)網這波技術浪潮時，我們也思考過，但這次卻沒有跟上。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，同樣的一幫人在面對一個舊業(yè)務500w的項目和新業(yè)務50w項目的時候，原有業(yè)務不是說沒有進度壓力，會如何決策和安排資源優(yōu)先級。傳統(tǒng)的管理激勵，更多的是采用任命的方式。一方面我們要有不連續(xù)性的思維模型，另外一方面作者也談到了在美國硅谷，為什么技術創(chuàng)新非常多的來自小團隊。為了見到親生父親和考取北京舞蹈學院，高純與金葵來到北京一起為理想而努力、奮斗，也因為舞蹈而相戀。他寫出了許多讓人拍板叫好的作品，每每力挽狂瀾；他也將許多名不經傳的新人，變成星路璀璨“巖明星”。生命的孤獨和苦痛，就在這樣一個無意識的時刻崩潰。但是，當她找到了證據，奔赴醫(yī)院的時候，高純已經離開了人世；還有可敬的周欣，她對高純的愛是復雜的，而且?guī)в懈嗟氖欠瞰I精神。本書講述一個純粹而凄美的愛情故事，主人公經歷種種困厄，排除萬難始終不渝地維護愛情的純潔與忠誠，這種不受污染的愛情充滿理想色彩，是人們渴望而不可求的，讀者將從閱讀此書獲得慰藉。他的一開始，就帶著強烈的悲劇色彩，即使他找到了可以與自己相濡以沫的金葵，金葵的家世比高純幸福的多，但是因為父母的家業(yè)需要得到繼承，被賦予了沉重的壓力，為了酒樓的繼續(xù)維持，被動的像一個物品一樣要用來交易，犧牲自己的幸福，金葵，是一個堅強而主動的人，她力圖改變自己的命運，為此而不斷地斗爭，即使在最不濟的時候被人販子拐賣到最邊遠的鄉(xiāng)村里，她依舊沒有認命，發(fā)揮自己所有的聰明才智的掏出了那個閉塞、落后的小山村。李師傅的女兒，李君君，宛如溫室里的花朵，不懂人情世故、任性妄為，最終還是一樣的遭到了現(xiàn)實殘酷的打擊。父親的遺產，造成了這對姐弟之間的關系的無法緩和，北京的四合院，有價無市啊。當今的信任危機讓我們不知誰是可信的，徘徊在自己身邊的人，你又如何知道他們是否沒有自己的目的呢。 在讀了《舞者》之后，我感覺在現(xiàn)實的生活中，是一個殘酷的生活。高純這二十出頭的年紀就如此的受夠病痛的折磨而離世，其中有多少惋惜和遺憾啊。家庭的條件是多么不允許她如此揮霍，她的虛榮心得到了滿足時依靠父親出賣自己的徒弟的來的，她曾經的高純哥哥，下場是多么的凄涼。我深深地佩服她，或許，同樣作為女人的我，就不會有她那份堅忍，兩次的被拐，兩次的脫險，她是幸運的，也是不幸的。本書保持了海巖小說一波三折環(huán)環(huán)相扣的故事性，構成故事的事件與細節(jié)又相當時尚詭異，如：私家偵探、計中計等。人生之苦，在于所求不得。更為重要的是，執(zhí)著、純粹、隱忍這些讓我一度認為，已經只能當作信仰的詞語，在《舞者》的文字中生發(fā)。何時能寫些幸福的結局。然而，在命運的捉弄下，金葵被拐賣；高純摔斷了腿，無力治療。所以當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，讓內部作戰(zhàn)單元變小，利用企業(yè)的資源給內部團隊賦能成為趨勢，例如美國的google，國內的騰訊、阿里都有不少成功案例?，F(xiàn)代心理學的研究表明，人的自發(fā)性激勵作用遠大于管理激勵產生的作用?，F(xiàn)在回頭看，互聯(lián)網企業(yè)的運維服務模式（服務費+產品在線）與我們現(xiàn)在的商業(yè)模式比較起來，有不少的優(yōu)勢。也做過一些產品嘗試，可是最后都退了回來，沒有真正的結果。