【正文】 為成熟的大公司，盡管管理者卓有成效、員工上進(jìn)，但依舊會(huì)被新的創(chuàng)新者干掉，這確實(shí)挺囧的。智能手機(jī)的懸浮觸控、眼控功能、曲面屏、裸眼3d等功能我們有多少人在使用。這樣的機(jī)制就會(huì)讓這些企業(yè)高管為了讓投資方滿意不得不放棄長(zhǎng)期利益，只關(guān)注企業(yè)的短期利益。佩奇的高瞻遠(yuǎn)矚。曾經(jīng)的柯達(dá)和諾基亞也研發(fā)出了數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)等破壞性技術(shù)產(chǎn)品，但他們還是栽在這兩種破壞性技術(shù)面前。 不要寄希望于技術(shù)突破。只有了解并遵守破壞性技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，管理人員才能成功抓住破壞性技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇?？死锼固股淌跇?gòu)建一個(gè)包含四項(xiàng)破壞性技術(shù)原則?？死锼固股淌谑紫葘⒓夹g(shù)分成延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)。延續(xù)性技術(shù)的特點(diǎn)是根據(jù)主要市場(chǎng)的主要客戶看重的性能來(lái)提高成熟產(chǎn)品的性能。 企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者。 最后，克萊頓盡早開始行動(dòng)，為破壞性技術(shù)的當(dāng)前屬性尋找市場(chǎng)，你將在當(dāng)前主流市場(chǎng)以外的地方找到它的市場(chǎng)。曾經(jīng)不可一世的微軟在面對(duì)google發(fā)展android系統(tǒng)時(shí)更多是觀望和嘲笑，而今的微軟盡管擁有幾百億美元的現(xiàn)金但轉(zhuǎn)型十分困難。 感想2誰(shuí)在決定成熟期的企業(yè)發(fā)展。他們會(huì)忽略小市場(chǎng)、低利潤(rùn)的破壞性技術(shù)創(chuàng)造的新邊疆。 傳統(tǒng)行業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略是產(chǎn)品功能過剩的原因之一。難道這就是命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)越成功，它們所積累的做事方式、決策方式、流程之類的，越適合某類市場(chǎng)，結(jié)果對(duì)新市場(chǎng)就容易錯(cuò)過。你感覺讀到的是論文，事實(shí)上有些著作就是從論文擴(kuò)展而來(lái)的?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，是不是也有這樣的特征。如果都能搜索得到，質(zhì)量差別不大的話，誰(shuí)的服務(wù)穩(wěn)定用誰(shuí)的，經(jīng)常訪問失敗是不行的。他的意思是，行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)、大企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)之所以總是難逃失敗的厄運(yùn)，是因?yàn)樗麄兊墓芾硖晟?，太?yōu)秀了，比如曾經(jīng)的西爾斯，曾經(jīng)的ibm公司。就像一個(gè)魔咒，一種宿命，一個(gè)無(wú)法避免的既定結(jié)果。這讓企業(yè)必須做出取舍的抉擇。說(shuō)管理者鼠目寸光，沒有遠(yuǎn)見卓識(shí)嗎。在《創(chuàng)新者的窘境》一書中，克里斯坦森羅列了4大破壞性技術(shù)原則，即企業(yè)的資源分布取決于消費(fèi)者和投資者；小市場(chǎng)并不能解決大企業(yè)的增長(zhǎng)需求；無(wú)法對(duì)并不存在的市場(chǎng)進(jìn)行分析；技術(shù)供給可能并不等同于市場(chǎng)需求。 領(lǐng)頭羊所要承受的壓力，或許比那些努力想要趕超它的企業(yè)大得多。為什么落伍。 在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這波技術(shù)浪潮時(shí)，我們也思考過，但這次卻沒有跟上。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，同樣的一幫人在面對(duì)一個(gè)舊業(yè)務(wù)500w的項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)50w項(xiàng)目的時(shí)候，原有業(yè)務(wù)不是說(shuō)沒有進(jìn)度壓力，會(huì)如何決策和安排資源優(yōu)先級(jí)。傳統(tǒng)的管理激勵(lì)，更多的是采用任命的方式。一方面我們要有不連續(xù)性的思維模型，另外一方面作者也談到了在美國(guó)硅谷，為什么技術(shù)創(chuàng)新非常多的來(lái)自小團(tuán)隊(duì)。為了見到親生父親和考取北京舞蹈學(xué)院，高純與金葵來(lái)到北京一起為理想而努力、奮斗，也因?yàn)槲璧付鄳?。他寫出了許多讓人拍板叫好的作品，每每力挽狂瀾；他也將許多名不經(jīng)傳的新人，變成星路璀璨“巖明星”。生命的孤獨(dú)和苦痛，就在這樣一個(gè)無(wú)意識(shí)的時(shí)刻崩潰。但是，當(dāng)她找到了證據(jù)，奔赴醫(yī)院的時(shí)候，高純已經(jīng)離開了人世；還有可敬的周欣，她對(duì)高純的愛是復(fù)雜的，而且?guī)в懈嗟氖欠瞰I(xiàn)精神。本書講述一個(gè)純粹而凄美的愛情故事，主人公經(jīng)歷種種困厄，排除萬(wàn)難始終不渝地維護(hù)愛情的純潔與忠誠(chéng)，這種不受污染的愛情充滿理想色彩，是人們渴望而不可求的，讀者將從閱讀此書獲得慰藉。他的一開始，就帶著強(qiáng)烈的悲劇色彩，即使他找到了可以與自己相濡以沫的金葵，金葵的家世比高純幸福的多，但是因?yàn)楦改傅募覙I(yè)需要得到繼承，被賦予了沉重的壓力，為了酒樓的繼續(xù)維持，被動(dòng)的像一個(gè)物品一樣要用來(lái)交易，犧牲自己的幸福，金葵，是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而主動(dòng)的人，她力圖改變自己的命運(yùn)，為此而不斷地斗爭(zhēng)，即使在最不濟(jì)的時(shí)候被人販子拐賣到最邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村里，她依舊沒有認(rèn)命，發(fā)揮自己所有的聰明才智的掏出了那個(gè)閉塞、落后的小山村。李師傅的女兒，李君君，宛如溫室里的花朵，不懂人情世故、任性妄為，最終還是一樣的遭到了現(xiàn)實(shí)殘酷的打擊。父親的遺產(chǎn)，造成了這對(duì)姐弟之間的關(guān)系的無(wú)法緩和，北京的四合院，有價(jià)無(wú)市啊。當(dāng)今的信任危機(jī)讓我們不知誰(shuí)是可信的，徘徊在自己身邊的人，你又如何知道他們是否沒有自己的目的呢。 在讀了《舞者》之后，我感覺在現(xiàn)實(shí)的生活中，是一個(gè)殘酷的生活。高純這二十出頭的年紀(jì)就如此的受夠病痛的折磨而離世，其中有多少惋惜和遺憾啊。家庭的條件是多么不允許她如此揮霍，她的虛榮心得到了滿足時(shí)依靠父親出賣自己的徒弟的來(lái)的，她曾經(jīng)的高純哥哥，下場(chǎng)是多么的凄涼。我深深地佩服她，或許，同樣作為女人的我，就不會(huì)有她那份堅(jiān)忍，兩次的被拐，兩次的脫險(xiǎn)，她是幸運(yùn)的，也是不幸的。本書保持了海巖小說(shuō)一波三折環(huán)環(huán)相扣的故事性，構(gòu)成故事的事件與細(xì)節(jié)又相當(dāng)時(shí)尚詭異，如：私家偵探、計(jì)中計(jì)等。人生之苦，在于所求不得。更為重要的是，執(zhí)著、純粹、隱忍這些讓我一度認(rèn)為，已經(jīng)只能當(dāng)作信仰的詞語(yǔ)，在《舞者》的文字中生發(fā)。何時(shí)能寫些幸福的結(jié)局。然而，在命運(yùn)的捉弄下，金葵被拐賣；高純摔斷了腿，無(wú)力治療。所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，讓內(nèi)部作戰(zhàn)單元變小，利用企業(yè)的資源給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)賦能成為趨勢(shì)，例如美國(guó)的google，國(guó)內(nèi)的騰訊、阿里都有不少成功案例。現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，人的自發(fā)性激勵(lì)作用遠(yuǎn)大于管理激勵(lì)產(chǎn)生的作用。現(xiàn)在回頭看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)維服務(wù)模式（服務(wù)費(fèi)+產(chǎn)品在線）與我們現(xiàn)在的商業(yè)模式比較起來(lái)，有不少的優(yōu)勢(shì)。也做過一些產(chǎn)品嘗試，可是最后都退了回來(lái)，沒有真正的結(jié)果。