調(diào)研文章新階段特困村建設的實踐與思考(完整版)
【正文】 區(qū)帶動、部門互動、科教促動”的扶貧開發(fā)思路，以“連片開發(fā)、產(chǎn)業(yè)覆蓋、綜合治理、整體推進”為項目開發(fā)模式，采取有效措施，加大工作力度和投入力度，突出基礎建設，重抓主導產(chǎn)業(yè)，注重公益事業(yè)，猛攻薄弱環(huán)節(jié)，大力實施“”扶貧開發(fā)工程。 ⒊特困村建設的主要成效。 一是特困村建設與群眾積極性之間的矛盾。由于貧困農(nóng)戶自我發(fā)展能力低，家庭財力不足，政府的扶貧資金又有限，年年籌資投勞搞建設，長時間見不到效益，而看得見、摸得著，能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的種養(yǎng)業(yè)項目少，嚴重挫傷了發(fā)展生產(chǎn)的熱情和脫貧致富的信心。要在加強村級組織建設，為貧困村選好帶頭人的同時，還要充分利用廣播電視、報刊雜志、科普讀物等載體，向貧困群眾大力宣傳本鄉(xiāng)、本縣或縣外脫貧致富的典型經(jīng)驗，實施科教扶貧，推廣簡單易行的科技扶貧項目，進一步改善村級辦學條件，加強村級衛(wèi)生服務體系建設，加強農(nóng)村實用技術和職業(yè)技能的培訓，提高他們脫貧致富的能力，增長他們的見識，克服等要思想，從而逐步幫助其改變精神狀態(tài)，樹立寧愿苦干脫貧，也不苦受窮的意志。 （四）在特困村的扶貧項目選擇和實施上把好關 學習推廣麻柳鄉(xiāng)“八步工作法”，充分了解群眾的意愿，把申報的項目、擬實施的項目及項目資金的使用情況在村內(nèi)進行公示，接受群眾監(jiān)督。特困村要將擬定實施的項目與村組干部的工作職責結(jié)合起來，明確項目責任人，負責組織領導與協(xié)調(diào)。從年起對特困村所實施的項目實行集中扶持、分批實施，目的是要實施以前因資金量少而工程量大無法完成的項目，要建一個項目，成一個項目，發(fā)揮一個項目的效益，使貧困地區(qū)的群眾真正得到實惠。這些問題和矛盾還需要進一步總結(jié)、完善和提高。而當年未啟動的特困村或非特困村群眾愿望強烈，主動性強，出現(xiàn)了有鄉(xiāng)村干部帶頭借款、貸款干，外出人員和在
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