【正文】 閃光點。 鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。對于結(jié)果；不是想要而是一定要。 其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結(jié)果。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結(jié)果為導(dǎo)向去判斷或處理事情。 速度第一，完美第二 關(guān)于這一點，大家有很多的爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不同的環(huán)境中去理解，我們技術(shù)部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完美第二。 心態(tài)決定行動。國際巨星史泰龍就是懷揣著要做好萊塢明星的決心，在經(jīng)歷1855次備受煎熬的失敗后，取得了輝煌的成就。貝爾——麥當(dāng)勞歷史上的傳奇式人物，不就是從麥當(dāng)勞打掃廁所開始的嗎；19歲成為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理；43歲成為麥當(dāng)勞歷史上最年輕的全球掌門人。因為你給予了老板必須的結(jié)果。值得回味百遍。問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結(jié)果。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。自己都跟自己說不行，又有誰會認(rèn)為你會行呢。速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。而不是事情做了，卻沒有得到結(jié)果，那樣沒有結(jié)果的事情既浪費(fèi)的時間，也浪費(fèi)了人力、物力。 還有一點，要成功，先擁抱失敗。打假之后，情況又如何呢。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說其授課出場費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時他的公司——錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬科、tcl等大型企業(yè)進(jìn)行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。其實，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內(nèi)容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。為了結(jié)果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。成功是我們每個人的目標(biāo)，但是事實上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。努力過后，結(jié)果就在前方。中國的管理學(xué)者都干什么去了。 在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題： 為什么有人要做偽書。為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。要知道上級把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定是沒結(jié)果的。不要猶豫，立即行動，速度制勝。 沒有失敗，只有暫時停止成功。當(dāng)你遇到困難時，當(dāng)你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭。 作為一個社會人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。要做一個有責(zé)任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。有時想的太多，往往會拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時再好的結(jié)果，也會因為時機(jī)的延誤，而失效。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。但其實過程才是最重要的，我享受這個過程。如果一個人整天忙忙碌碌，卻對這個團(tuán)隊毫無貢獻(xiàn)，那你能去贊賞他，重用他嗎。他們覺得做了自己該做的，但具體結(jié)果如何，就不是他們所關(guān)心的了。一個恒等式：≥0。 在本書中。蛻變的過程是痛苦的，但蛻變之后，我們必將變得更為強(qiáng)大。沒想到，班級竟然發(fā)展的出乎意料的好，因為是同學(xué)自己策劃活動，班級的積極性，凝聚力大大提高。 總的來說，這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。 當(dāng)然，書中也有一些觀點我不太贊同。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，意味著從自己處理事情，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊成員處理事情的能力。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。若你在行動前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，馬上行動，大膽行動，你就成功了一半。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結(jié)果，那可就麻煩了。而事實上，這種人絕不可用，若沒有執(zhí)行力，恐怕他甚至?xí)蔀閳F(tuán)隊的累贅。這倒跟我曾經(jīng)的觀點比較近。 第五篇：《請給我結(jié)果》讀后感《請給我結(jié)果》讀后感 讀了這本書，我學(xué)到了很多東西。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會面對失敗。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢。失敗來了，成功還會遠(yuǎn)嗎。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。 “態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學(xué)歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。因為在面對結(jié)果時，我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。只要結(jié)果，不要借口?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強(qiáng)大的公司，那么請你先學(xué)會打造強(qiáng)大的員工。這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢。 就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。 去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時引起軒然大波。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易。 執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。 只有行動才能出結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。完成任務(wù)的本身只是一個過程，而我們要的是結(jié)果。姜汝祥進(jìn)而提出： 所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；