【正文】 確了解分析本部門、本單位的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo)，并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。博得干部職工的信任能更大程度的爭取廣大干部群眾的擁護(hù)和支持，執(zhí)行力才能得到更好地發(fā)揮，所制定的決策才能得到更好地貫徹落實(shí)。 第一、要強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識。管理學(xué)中有這樣一個(gè)理論：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬一定不能使工作到位。 執(zhí)行力的建設(shè)，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，不具備較強(qiáng)的行動(dòng)力，肯定很難得到提拔與重用。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，面對其他同事時(shí)要謙虛，只有這樣才能得到別人對你的支持。從事銀行的工作中，不出現(xiàn)差錯(cuò)是不可能的，關(guān)鍵在于對待差錯(cuò)的態(tài)度，能從中吸取教訓(xùn)，以后不出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，會(huì)使工作更加出色。那么如何才能提高員工的執(zhí)行力呢。同樣是兩點(diǎn)： 你的能力是否是別人無法模仿。無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。因?yàn)槭诸^上有幾件緊急的事情急等處理：中心科技園的線路規(guī)劃，蕭邊站的線路青賠問題導(dǎo)致了工程的延誤，負(fù)荷改接的方案的確定，線路負(fù)荷的調(diào)整。這可以避免工作環(huán)境惡劣化。 其次，給自己一個(gè)合適的目標(biāo)。時(shí)刻提醒自己，沒有達(dá)到目標(biāo)就是工作的失敗。 顧客就是上帝。可是當(dāng)我利用瑣碎時(shí)間把《贏在執(zhí)行》這本書看完，看到里面沒有任何借口的觀點(diǎn)時(shí)，我反問自己難道我有理由以此為理由而不予完成嗎。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。你的位置是否是別人無法替代的。結(jié)合我自身的體會(huì)談?dòng)幸韵聨讉€(gè)方面：員工要有正確的工作態(tài)度。學(xué)會(huì)溝通。作為銀行，我們在向客戶介紹產(chǎn)品時(shí)要有重點(diǎn)，語言要簡化?？傊鳛殂y行，我們要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，提高執(zhí)行力，為城商行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。如果只是領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，可到了下面執(zhí)行力被層層減弱，最終會(huì)出現(xiàn)偏差?！比藛T得力是執(zhí)行力的另一關(guān)鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫?，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。車間層面的領(lǐng)導(dǎo)干部既是決策者，又是執(zhí)行者，起著承上啟下的作用。要當(dāng)好表率，領(lǐng)導(dǎo)干部須時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用，當(dāng)學(xué)習(xí)的表率、廉政的表率，更要做貫徹上級要求的表率。 第五、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。善于協(xié)調(diào)與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協(xié)調(diào)、兼顧各方面的利益，讓各個(gè)階層都知道自己的努力得到了回報(bào)。另一方面，在抓落實(shí)上，要全力以赴，持之以恒，不能像“打擺子”，冷一陣、熱一陣，緊一陣、松一陣。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。獎(jiǎng)懲制度、檢查制度。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的，而是“現(xiàn)在、立刻、馬上”干出來的。 挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。 三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作。其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 三、這幾點(diǎn)對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助。 二、感受最深的幾點(diǎn)是。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛我們的工作并努力工作嗎。過去，我們在管理上也曾經(jīng)有很多好的制度和辦法，但往