【正文】 業(yè)務(wù)流程重組缺乏成效要想使erp系統(tǒng)在企業(yè)成功應(yīng)用，就必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和優(yōu)化，去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實現(xiàn)扁平化管理。在培訓(xùn)技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學(xué)習(xí)計算機(jī)及上網(wǎng)的興趣，培訓(xùn)人員設(shè)置的課程有《你好，計算機(jī)》、《不打不相識，智能abc》、《精彩華章，盡在我的word》等，保證了培訓(xùn)任務(wù)的完成。該小組制訂了三項原則：一是嚴(yán)格實行招標(biāo)制度，邀請有關(guān)專家進(jìn)行多家分析和比較；二是認(rèn)真考察erp生產(chǎn)廠商；三是確保軟件選型避免流于形式，一定要腳踏實地， 避免徇私舞弊情況的發(fā)生。東阿阿膠主要產(chǎn)品涉及中成藥、生物制劑、保健食品、醫(yī)療儀器等6個門類的產(chǎn)品40余種，企業(yè)既有流程型，又有離散型的特征，這種類型的企業(yè)實施erp成功的幾率很小，更何況東阿阿膠的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)并不好。我要向阿嬌一樣去幫助別人，做到最好。 第二篇：山東東阿阿膠集團(tuán)公司erp應(yīng)用案例分析山東東阿阿膠集團(tuán)公司erp應(yīng)用案例分析 東阿阿膠集團(tuán)有限公司決策者決定實施erp系統(tǒng)，是經(jīng)過深思熟慮的，作為一家具有離散型特征的流程型企業(yè)，erp實施注定不會一帆風(fēng)順。該公司從1987年開始實行計算機(jī)單機(jī)管理，到1989年，東阿阿膠的信息化工作已基本普及到質(zhì)量、人事、財務(wù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，初步實現(xiàn)了計算機(jī)輔助企業(yè)管理，形成了初步的計算機(jī)信息系統(tǒng)。經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家erp軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠最終選擇了和佳公司的erp產(chǎn)品。 難點二。東阿阿膠在開始實施erp系統(tǒng)時，對業(yè)務(wù)流程重組缺乏清醒的認(rèn)識，只是要求erp系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，結(jié)果erp功能難以得到全面發(fā)揮。由于東阿阿膠供需鏈從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，實現(xiàn)了企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的重組，大大改善了東阿阿膠的物流、信息流運轉(zhuǎn)的效率和有效性，有效地控制和降低了庫存與生產(chǎn)成本。其中，生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的入口點，根據(jù)銷售預(yù)測數(shù)據(jù)，能自動生成生產(chǎn)計劃排產(chǎn)項目。東阿阿膠通過erp的實施，對人力資源的制度改革有了新突破。通過erp項目的實施，建立了以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了集團(tuán)對成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度。對于一些簡單的、技術(shù)和實施上相對較容易的需求，留給企業(yè)的技術(shù)人員解決。項目建設(shè)地點XX省XX市。 每個人在工作中總會有些困難出現(xiàn)，這時不要一心想著找領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，而自己只要在一旁等待解決結(jié)果就好，這樣的話就無法發(fā)揮自己在工作中得作用，很快自己的位置也會變的不那么重要，日久便會被其他人取而代之?！伴L媽媽”是魯迅先生家一哥做工的。 所以，魯迅先生為何三十年后還要專門寫一篇關(guān)于“阿長”的一篇文章。”，說過之后再吃福橘，那這樣一年就順順溜溜了。 讀《阿長與山海經(jīng)》有感 這是—篇紀(jì)實性的文章。文章也進(jìn)一步介紹了她的名字、體形等。” 我似乎遇著了一個霹靂，全體都震悚起來，趕緊接過來，打開紙包，是四本小小的書，略略一翻，人面的獸，九頭的蛇。 剛才我們看到的片段是阿長有一次告假回家，特意不辭辛苦為魯迅買來了他日思夜想，念念不忘的《山海經(jīng)》的故事。也許在最后，阿長還是沒弄清楚到低是《山海經(jīng)》還是“三哼經(jīng)”，但是只要當(dāng)她看見魯迅接過書，滿眼歡欣的樣子，一瞬間，她在買書時所有的苦，所有的累，都化作一縷青煙，隨巷子里吹來的一陣過巷風(fēng)消散了。 讀《阿長與山海經(jīng)》有感湛治超 今天，我看了魯迅先生的一篇文章——《阿長與山海經(jīng)》。比如元旦、除夕吃福橘、人死了要說“老掉了” 等最后寫了長媽媽“我”買《山海經(jīng)》的事，而且敘述得很詳細(xì)。”而阿長，在當(dāng)時封建等級制度下，她仍能保持一顆充滿熱情，不惜傾注所有的偉大母愛的心。文章真實而親切地再現(xiàn)了魯迅童年時與長媽媽相處的情景，表現(xiàn)了長媽媽的性格特點。 文章主體在于圍繞《山海經(jīng)》，寫我對長媽媽的感情變化。 這是—篇紀(jì)實性的文章。文章也進(jìn)一步介紹了她的名字、體形等。作者此篇文章包含的愛心與同情，讓我們再一次回到純樸的年代，去關(guān)懷身邊一個人。阿長，你的優(yōu)點也很多。作者通過對兒時往事的回憶，表達(dá)了對長媽媽這樣一個勞動婦女的深深懷念。讀完此篇文章，不難發(fā)現(xiàn)，長媽媽這樣一個藝術(shù)典型形象，獨特而不平凡，而也揭示了封建社會比較黑暗、腐朽的事實。 然而，或許正是因為中國女性所遭受的坎坷太多，背負(fù)著封建禮教和歷史傳統(tǒng)的沉重包袱太久，中國婦女在面對各種不順，各種悲慘命運時，更加的冷靜，堅強(qiáng)，她們表現(xiàn)出來的那種忍耐和毅力，不屈和奮斗，往往是同情況下的男性無法比擬的。 讀完這篇文章，我覺得長媽媽是個很和藹的人，也是一個睡覺習(xí)慣不太好的人，他對魯迅的好就是一個長輩對孩子的關(guān)愛，真實，雖然嘮叨。我從后來長毛果然進(jìn)門來了，那老媽子便叫他們‘大王’，——據(jù)說對長毛就應(yīng)該這樣叫，——訴說自己的饑餓。 長媽媽有些習(xí)慣招人煩。 這篇文章讓我知道了世界上有一種像阿長這樣的人，她把自己知道的規(guī)矩像教給自己的孩子一樣，毫無保留的教給了魯迅，當(dāng)魯迅憎恨她時，她卻毫不在意，照樣對魯 迅好，甚至在得知魯迅想要《山海經(jīng)》時，不惜犧牲過節(jié)時間，跑了半個城市給魯迅買了這部書。 阿長的美好品德讓我想到很多人，如。慢慢地，她開始讓我又恨又愛?！瘜⒁粋€圓圓的東西擲了過來，還帶著一條小辮子，正是那門房的頭。但是讀了這個故事之后，我感覺到這就是奶奶對我最樸實的愛。 我們應(yīng)尊重和贊美身邊的女性，不管她們年輕與否，美麗與否，不管她們是貧困還是富有，不管她們身上是否有像阿長那樣的缺點，我們都應(yīng)去尊重她們，寄以她們最誠摯的祝福。其中最讓我印象深刻便是阿長。篇四：讀【阿長與山海經(jīng)】 有感 讀【阿長與山海經(jīng)】 有感記憶深處，仍記得魯迅先生在【朝花夕拾】 中屢次提到的他的保姆—阿長，那個讓魯迅先生又愛又恨的，沒什么文化卻又善良、樸實、可愛的勞動婦女。如寫她喜歡“切切察察”、喜歡“告狀”、睡覺愛擺“大”字等；接著寫她懂得的許多“我聽不耐煩”的規(guī)矩。別人都不在意小主人的渴望，只有你注意了；小主人把他的渴望告訴了好多人，就沒告訴你。在這里，阿長，我要對你說：阿長，你的缺點太多。由最初的我不大佩服她，最后我對她又有新的敬意，是因為她給我買了《山海經(jīng)》。作者通過對兒時往事的回憶，表達(dá)了對長媽媽這樣一個勞動婦女的深深懷念。長媽媽是一位經(jīng)歷蒼桑的人，這里不僅寫她迷信，有麻煩的禮節(jié)，而且突出了她的偉大，別人不肯做或不能做的，她卻成功了。 文章先介紹了人們對長媽媽的稱呼，稱呼的由來和她外形的特點，以及她的一些不好的習(xí)慣。正如阿長般傾注母愛的，天下千千萬萬的母親，她們的愛也同樣偉大，同樣值得尊重?！拔摇睂L圖的《山海經(jīng)》的渴慕至