讀孫正義的頭腦一書有感(完整版)
【正文】 體工作中，為提高時間的利用效率也應該制定每周、每月的工作計劃，按照計劃規(guī)劃自己的時間。19歲時，他制定了一份人生計劃：“在我20歲的時候，我就會向我投身的行業(yè)宣布我的存在；在30多歲的時候，我會有足夠的種子資金做一個大的項目，我對自己說，這個種子資金的規(guī)模應該是1億美元以上；在我40歲的時候，我會選擇一個非常重要的行業(yè)，然后把重點都放在這個行業(yè)上，以便在這個行業(yè)中獨占鰲頭，我將有10億美元以上的投資，在我的集團中將有1000家以上的公司（現(xiàn)在已經(jīng)有609家公司了）；在我50歲的時候，我希望我能完成偌大一個公司的整合工作；到我60歲的時候，我將成功的把現(xiàn)在的一切交給下一代領導人掌管。即對自己想做的事會全身心投入。這是一部語錄集式的著作，作者，軟銀社長室前室長三木雄信懷著無比崇拜的心情，試圖通過對孫正義日常言談的記錄和解析來發(fā)掘這位商界奇人的成功秘訣和軟銀帝國尊崇的商業(yè)法則。 看完這書后，可以看出孫正義智慧，前瞻，有膽識，謀略，善教。 我認為這種對自己想做的事情的全身心投入是我們作 為普通員工最應該學習的。而孫正義卻從未失去過這種豪氣，或許我們可以將這種豪氣理解成為固執(zhí)甚至偏執(zhí)?！苯又也虐l(fā)現(xiàn)，這本書并不像其他商業(yè)法則的書那樣枯燥無味，而是由孫正義的秘書在與其工作過程中，收集了他在工作中的語錄得到的一些啟發(fā)。 二、達到最終目標的減法思考。于是就有鯉魚為了獲取他身上發(fā)出的溫暖，主動游到他的身旁，他就輕輕地摟住這些魚，抱著游回岸上。對于營銷工作來說，70%的成功率是實施營銷的關鍵數(shù)字；減法的思考工作方式更能有效提高工作效率；與客戶溝通，營銷宣傳、項目談判等，并不是說服對方的過程，而是讓自己成為對方喜歡的一個過程；強有力的執(zhí)行，積極的行動，才能讓所有一切營銷有結果，不然“神馬都是浮云”。 在全業(yè)務經(jīng)營時代，通信監(jiān)理面臨著前所未有的競爭壓力，需要用心去詮釋“一切為了客戶，一切為了市場，一切為了發(fā)展”的奮斗目標，更需要有精誠團結、凝心聚力的甘通服員工，全力以赴去開拓創(chuàng)新發(fā)展之路。因為我覺得：全力以赴是把1％的問題轉化為100％的責任。 《孫正義的頭腦。當時，沃達豐日本公司的情況相當不好，是日本三大移動運營商的實力最弱的一個，就即將面臨著攜號轉網(wǎng)政策的公布前期，情況非常危急。 《孫正義的頭腦》，對我們的工作有很多啟迪，是一本值得推薦的好書。然而，隨著“泡沫經(jīng)濟”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線?！爸仔须y”，這本書相當實在。 聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。 孫正義先生一直推崇的經(jīng)營方針“風林火山”，出自《孫子反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現(xiàn)象，各個部門和業(yè)務單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設上有所突破，對于電信來說，不遲疑，動起來，認真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進行操作，在沒有過多時間思考對策的情況下，模仿競爭對手的手段就是最好的競爭手段。 “接到海星上”。”指一個公司好比一支軍隊，在行動時快的時候要如風一般，隊伍要整齊。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業(yè)?！敝挥腥橥度耄艜〉媒裉斓某煽?。 今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬千。一個看上去像“瘋子”般的矮個男人，一個
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