誠(chéng)信立身之本升旗儀式講話(huà)稿(完整版)
【正文】 信用，國(guó)家就會(huì)喪失尊嚴(yán)，企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，家庭就會(huì)失去和睦，個(gè)人就會(huì)失去生存的條件和土壤。誠(chéng)信是人們?cè)诹⑸硖幨?、待人接物和生活?shí)踐中必須具有的真誠(chéng)無(wú)欺、實(shí)事求是，誠(chéng)信就是指說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。意思是說(shuō)只要夫妻之間以誠(chéng)相待，就能和睦相處，家和萬(wàn)事興。我今天要分享的是誠(chéng)信。“沒(méi)有誠(chéng)信，快樂(lè)不長(zhǎng)久，地位是虛假的，競(jìng)爭(zhēng)也是失敗的。結(jié)果前者變法成功，國(guó)強(qiáng)勢(shì)壯；后者自取其辱，身死國(guó)亡。誠(chéng)信立身之本升旗儀式發(fā)言稿 而同樣在商鞅“立木為信”的地方，在早它400年以前，卻曾發(fā)生過(guò)一場(chǎng)令人啼笑皆非的“烽火戲諸侯”的鬧劇?？梢?jiàn)，“信”對(duì)一個(gè)國(guó)家的興衰存亡都起著非常重要的作用，更別說(shuō)是對(duì)個(gè)人了?！睕](méi)有誠(chéng)信的社會(huì)，是一個(gè)蒼涼而荒蕪的社會(huì)。題目是《立身之本誠(chéng)信為先》。想反若家人彼此互不信任，家庭便會(huì)逐漸四分五裂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，人們只有樹(shù)立起真誠(chéng)守信的道 1 對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，“誠(chéng)信”可以說(shuō)是立國(guó)之本。 但是，如今，社會(huì)生活中誠(chéng)信缺失、道德失范的情形仍然數(shù)不勝數(shù)，一些人為一己之欲、一時(shí)之利將道德束之高閣，將誠(chéng)信置之腦后，各種瞞天過(guò)海、投機(jī)取巧的“損招”層出不窮。 古人曰。還有什么東西能吃。 物有類(lèi)同，人有相似。再筆者看來(lái)，被網(wǎng)友稱(chēng)之為文憑腐敗造假現(xiàn)象的背后無(wú)非就是為了利益和升遷，而他們手中權(quán)力恰恰充當(dāng)交換的工具。（李瓊會(huì)） 第四篇：誠(chéng)信：企業(yè)的立身之本企業(yè)所體現(xiàn)的，不僅僅是人與物的關(guān)系，還有人與人的關(guān)系。這個(gè)故事聽(tīng)來(lái)頗讓人感慨，羊斟只是位駕車(chē)手，工作就是駕好車(chē)，按理說(shuō)并不是很復(fù)雜，但僅僅因?yàn)闆](méi)吃上一碗羊肉，就懷恨在心，在關(guān)鍵時(shí)刻出賣(mài)主帥，斷送了宋軍。公式中的職業(yè)情感和職業(yè)責(zé)任越大，貢獻(xiàn)也越大，反之則越小。 第五篇。三是大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使職工全面掌握燃?xì)庑袠I(yè)輸送、安裝、工藝流程、維修、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面提高職工的綜合素質(zhì)。為了切實(shí)做好承諾服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到服務(wù)效果，使服務(wù)工作更加量化、細(xì)化、具體化，在對(duì)外承諾服務(wù)工作中，各供應(yīng)站廣泛開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)自律規(guī)定。充分體現(xiàn)親情服務(wù)，用真情感動(dòng)用戶(hù)。在新的歷史條件下，誠(chéng)信和信用是對(duì)個(gè)人的道德評(píng)價(jià)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的評(píng)價(jià)，也是對(duì)社會(huì)運(yùn)行體系的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足發(fā)展的基石。通過(guò)開(kāi)展對(duì)外承諾服務(wù)和流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，各供應(yīng)站服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，涌現(xiàn)出蔡家田、赫山等一批達(dá)標(biāo)服務(wù)供應(yīng)站。一是在“一條龍服務(wù)”中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為重點(diǎn)，采取優(yōu)化施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工安全，進(jìn)一步規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)完善施工質(zhì)量管理體系、著重治理鋼管防腐、管網(wǎng)回填、井室砌筑等方面的質(zhì)量通病，加強(qiáng)工程施工中的過(guò)程管理，使工程質(zhì)量得到全面提高，工作合格率達(dá)100%，%。在企業(yè)的發(fā)展和對(duì)外服務(wù)工作中，始終堅(jiān)持“生產(chǎn)圍繞管網(wǎng)轉(zhuǎn)、管網(wǎng)圍繞用戶(hù)轉(zhuǎn)、一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)”的工作思路，通過(guò)科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信的良好信譽(yù)，開(kāi)創(chuàng)了液化氣公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的新局面，在社會(huì)上贏得了廣泛的贊譽(yù)。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)成會(huì)說(shuō)話(huà)的機(jī)器，在考慮員工的物質(zhì)待遇的同時(shí)也要注意員工的精神需求。人們通常只把企業(yè)和員工的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，并用合同和法律加以約束，這固然沒(méi)錯(cuò)而且也是必要的，但人畢竟是有感情、有能動(dòng)性的動(dòng)物，單純依靠正式的制度安排約束員工行為只能算作強(qiáng)制措施，若要
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