誠(chéng)信立身之本升旗儀式講話稿(文件)
【正文】 。人們常說“得賢杰而天下治”，即強(qiáng)調(diào)擇人既要賢也要杰。公式中的職業(yè)情感和職業(yè)責(zé)任越大，貢獻(xiàn)也越大，反之則越小。但隨著人們生活水平不斷提高和自我意識(shí)不斷增強(qiáng)，人們?cè)絹?lái)越著重于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 第五篇。在全面推進(jìn)服務(wù)工作中，從加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)入手，全面推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，落實(shí)承諾服務(wù)責(zé)任。三是大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使職工全面掌握燃?xì)庑袠I(yè)輸送、安裝、工藝流程、維修、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，全面提高職工的綜合素質(zhì)。二是全面推行便民利民的特色服務(wù)。為了切實(shí)做好承諾服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到服務(wù)效果，使服務(wù)工作更加量化、細(xì)化、具體化，在對(duì)外承諾服務(wù)工作中，各供應(yīng)站廣泛開展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)自律規(guī)定。提高服務(wù)質(zhì)量是永無(wú)止境的，服務(wù)于民、取信于民，牢固樹立“為人民服務(wù)”的思想觀念，解決用戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，是我們義不容辭的責(zé)任。充分體現(xiàn)親情服務(wù)，用真情感動(dòng)用戶。液化氣公司 第14頁(yè) 共14頁(yè)。在新的歷史條件下，誠(chéng)信和信用是對(duì)個(gè)人的道德評(píng)價(jià)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的評(píng)價(jià)，也是對(duì)社會(huì)運(yùn)行體系的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說，誠(chéng)信是立足發(fā)展的基石。四是親情服務(wù)：這也是液化氣公司對(duì)外服務(wù)的一項(xiàng)基本要求。通過開展對(duì)外承諾服務(wù)和流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，各供應(yīng)站服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，涌現(xiàn)出蔡家田、赫山等一批達(dá)標(biāo)服務(wù)供應(yīng)站。 “紅馬甲”服務(wù)，公司在燃?xì)庑袠I(yè)率先推出實(shí)行24小時(shí)隨時(shí)送氣上門服務(wù)，并嚴(yán)格做到“三檢服務(wù)”，即：出廠檢漏、出站檢漏、灶前安裝檢漏。一是在“一條龍服務(wù)”中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為重點(diǎn)，采取優(yōu)化施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工安全，進(jìn)一步規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)完善施工質(zhì)量管理體系、著重治理鋼管防腐、管網(wǎng)回填、井室砌筑等方面的質(zhì)量通病，加強(qiáng)工程施工中的過程管理，使工程質(zhì)量得到全面提高，工作合格率達(dá)100%，%。在抓行風(fēng)建設(shè)中我們主要采取了以下措施：一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)江澤民同志的“七一”講話和“三個(gè)代表”的重要思想以及中紀(jì)委加強(qiáng)行業(yè)自律的要求，增強(qiáng)廣大干部職工的政治責(zé)任感，將“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨深入貫徹到實(shí)際工作中。在企業(yè)的發(fā)展和對(duì)外服務(wù)工作中，始終堅(jiān)持“生產(chǎn)圍繞管網(wǎng)轉(zhuǎn)、管網(wǎng)圍繞用戶轉(zhuǎn)、一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)”的工作思路，通過科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、樹立企業(yè)誠(chéng)信的良好信譽(yù)，開創(chuàng)了液化氣公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的新局面，在社會(huì)上贏得了廣泛的贊譽(yù)。在此形勢(shì)下，對(duì)員工多施以鼓勵(lì)、認(rèn)同，多欣賞員工的才能，讓員工在為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)自身也能產(chǎn)生極大的成就感和愉悅感——不僅來(lái)自物質(zhì)，而且來(lái)自精神。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地把員工當(dāng)成會(huì)說話的機(jī)器，在考慮員工的物質(zhì)待遇的同時(shí)也要注意員工的精神需求。在當(dāng)今分工愈加細(xì)密的情況下，只要一環(huán)出現(xiàn)問題，就可能造成嚴(yán)重后果，此時(shí)員工是否敬業(yè)愛崗便顯得非常重要。人們通常只把企業(yè)和員工的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，并用合同和法律加以約束，這固然沒錯(cuò)而且也是必要的，但人畢竟是有感情、有能動(dòng)性的動(dòng)物，單純依靠正式的制度安排約束員工行為只能算作強(qiáng)制措施，若要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性還需非正式的制度安排即努力建設(shè)企業(yè)的誠(chéng)信文化。待兩軍交戰(zhàn)時(shí)，羊斟對(duì)華元講：“那天吃羊，是你作主；今天駕車，由我作主。由于人總是帶著情感去工作的，其行為帶有很大的可變性，所以，企業(yè)員工的職業(yè)操守、職業(yè)規(guī)范、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度如何，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常關(guān)鍵的。正如網(wǎng)友“慕容琴兒”貼文所言：誠(chéng)信是道路，隨著開拓者的腳步延伸；誠(chéng)信是智慧，隨著博學(xué)
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