【正文】 步，不斷前進(jìn)。在嚴(yán)峻的市場競爭中創(chuàng)造出小麥加工總量109819噸，掛面加工總量6117噸的歷史最高記錄。同時(shí)，向一年來默默辛勤奮戰(zhàn)在云雪公司各個(gè)崗位上的廣大員工致以崇高的敬意。在此，公司號召廣大干部員工從現(xiàn)在做起，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，認(rèn)真向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，對照先進(jìn)找差距，教育自己，鞭策自己，真正使先進(jìn)典型的精神變成廣大干部員工自覺的價(jià)值追求和實(shí)際行動(dòng)，在云雪公司上上下下營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對于損害云雪公司的行為必須發(fā)現(xiàn)一個(gè)打擊一個(gè)，對待罪人保持零容忍的態(tài)度就是為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。他們在平凡的崗位上刻苦鉆研，勤奮工作。要倍加奮發(fā)有為，解放思想，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，愛崗敬業(yè)、善思實(shí)干的務(wù)實(shí)精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，永不滿足、勇攀高峰的進(jìn)取精神，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神。 記得剛進(jìn)大學(xué)的時(shí)候，機(jī)電外貿(mào)班是需要通過考核進(jìn)入的班級，在面試時(shí)，考核的老師問我：目前你最快樂的事是什么。雖然在這個(gè)過程中，我也遇到過很多挫折，但從挫折中，我變得更堅(jiān)強(qiáng)，更加從容。面試、培訓(xùn)和比賽都會(huì)讓你得到很大的鍛煉。開拓自己的思想 工作與學(xué)習(xí)，其實(shí)是可以處理好的，當(dāng)然作為學(xué)生的我還是堅(jiān)信，學(xué)習(xí)是第一要?jiǎng)?wù)。 總之，大學(xué)是個(gè)很美好的地方，就看你如何的把握。向在座的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真誠的問候。所以每位龍興人都應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識當(dāng)前的形勢，要自覺地自我加壓，牢固樹立責(zé)任意識，努力完成自己的目標(biāo)任務(wù)。我們歡迎管理中的不同聲音，只要為了企業(yè)著想，我們不怕講真話、講實(shí)話，甚至不怕講錯(cuò)話。這雖然只是個(gè)小案例，但從一個(gè)側(cè)面說明，創(chuàng)新無處不在，只要肯動(dòng)腦，只要有創(chuàng)新意識，就會(huì)為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。我們拿著股東的投資，背負(fù)著職工的期望，承載著社會(huì)義務(wù)，可以說責(zé)任重大，每位龍興人都應(yīng)當(dāng)感覺到肩上沉甸甸的責(zé)任。龍興集團(tuán)要打造這種軟實(shí)力，要埋起頭來苦練內(nèi)功，將軟實(shí)力做好做硬，從而更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。這些問題對于我們年初和起步工作來講，都是非常危險(xiǎn)、非常有害的。這就要求我們每一個(gè)班子成員嚴(yán)于律已，從自己做起，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就小心眼、小動(dòng)作、小脾氣，要識大體、顧大局，講大度、謀大事。第二屆董事會(huì)和高層班子產(chǎn)生之后，我們一直在提倡和堅(jiān)持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題，避免優(yōu)秀的龍興文化和管理模式出現(xiàn)斷檔或真空，這一點(diǎn)要繼續(xù)堅(jiān)持。誰在這個(gè)方面做的好，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工，甚至外界都有評價(jià)，工作績效也一定會(huì)證明這一點(diǎn)。企管中心等部門要緊緊盯住試驗(yàn)執(zhí)行的過程，保證這個(gè)機(jī)制的順利實(shí)現(xiàn)。要從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)人才，凡是愿意為企業(yè)付出的人，就要讓他有機(jī)會(huì)，有平臺，有展現(xiàn)空間。 第15頁 共15頁。我們的目標(biāo)是，凡是有志于龍興事業(yè)的人，進(jìn)了公司就愛這個(gè)公司，愿意在這里大展身手。公司希望各責(zé)任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷，我們也不怕大家在努力付出了之后，多拿獎(jiǎng)、拿大獎(jiǎng)。 四是提升兩級班子的考核管理。 三是強(qiáng)化兩級干部的狀態(tài)管理，核心是要抓敬業(yè)精神。我們提倡有效溝通，反對不溝通，就是希望大家學(xué)會(huì)看自己，看別人，找準(zhǔn)位置，唱好角色。因此，我們從一開始就要緊緊抓注班子建設(shè)這個(gè)牛鼻子，持之以恒，矢志不渝。 這個(gè)問題我說五點(diǎn)： 一是清醒認(rèn)識我們中高兩層班子的現(xiàn)狀與完成目標(biāo)的不適應(yīng)性。 四、強(qiáng)化節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提升企業(yè)競爭軟實(shí)力 新形勢下，面對越來越強(qiáng)烈的通脹預(yù)期，企業(yè)的成本壓力會(huì)越來越大。只有與時(shí)代共進(jìn)，與時(shí)勢共振，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、適應(yīng)市場，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 二、高舉創(chuàng)新旗幟，轉(zhuǎn)變、調(diào)整、適應(yīng) 什么是創(chuàng)新。 因此，在這里我要對每位龍興人提出如下要求： 第