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表彰性工作會(huì)議致辭稿3篇(完整版)

2025-10-04 03:17上一頁面

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【正文】 步,不斷前進(jìn)。在嚴(yán)峻的市場競爭中創(chuàng)造出小麥加工總量109819噸,掛面加工總量6117噸的歷史最高記錄。同時(shí),向一年來默默辛勤奮戰(zhàn)在云雪公司各個(gè)崗位上的廣大員工致以崇高的敬意。在此,公司號召廣大干部員工從現(xiàn)在做起,從崗位做起,從點(diǎn)滴做起,認(rèn)真向先進(jìn)典型學(xué)習(xí),對照先進(jìn)找差距,教育自己,鞭策自己,真正使先進(jìn)典型的精神變成廣大干部員工自覺的價(jià)值追求和實(shí)際行動(dòng),在云雪公司上上下下營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對于損害云雪公司的行為必須發(fā)現(xiàn)一個(gè)打擊一個(gè),對待罪人保持零容忍的態(tài)度就是為企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。他們在平凡的崗位上刻苦鉆研,勤奮工作。要倍加奮發(fā)有為,解放思想,發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神,愛崗敬業(yè)、善思實(shí)干的務(wù)實(shí)精神,淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神,永不滿足、勇攀高峰的進(jìn)取精神,同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,攻堅(jiān)克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神。 記得剛進(jìn)大學(xué)的時(shí)候,機(jī)電外貿(mào)班是需要通過考核進(jìn)入的班級,在面試時(shí),考核的老師問我:目前你最快樂的事是什么。雖然在這個(gè)過程中,我也遇到過很多挫折,但從挫折中,我變得更堅(jiān)強(qiáng),更加從容。面試、培訓(xùn)和比賽都會(huì)讓你得到很大的鍛煉。開拓自己的思想 工作與學(xué)習(xí),其實(shí)是可以處理好的,當(dāng)然作為學(xué)生的我還是堅(jiān)信,學(xué)習(xí)是第一要?jiǎng)?wù)。 總之,大學(xué)是個(gè)很美好的地方,就看你如何的把握。向在座的各位,并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真誠的問候。所以每位龍興人都應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識當(dāng)前的形勢,要自覺地自我加壓,牢固樹立責(zé)任意識,努力完成自己的目標(biāo)任務(wù)。我們歡迎管理中的不同聲音,只要為了企業(yè)著想,我們不怕講真話、講實(shí)話,甚至不怕講錯(cuò)話。這雖然只是個(gè)小案例,但從一個(gè)側(cè)面說明,創(chuàng)新無處不在,只要肯動(dòng)腦,只要有創(chuàng)新意識,就會(huì)為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。我們拿著股東的投資,背負(fù)著職工的期望,承載著社會(huì)義務(wù),可以說責(zé)任重大,每位龍興人都應(yīng)當(dāng)感覺到肩上沉甸甸的責(zé)任。龍興集團(tuán)要打造這種軟實(shí)力,要埋起頭來苦練內(nèi)功,將軟實(shí)力做好做硬,從而更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭。這些問題對于我們年初和起步工作來講,都是非常危險(xiǎn)、非常有害的。這就要求我們每一個(gè)班子成員嚴(yán)于律已,從自己做起,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就小心眼、小動(dòng)作、小脾氣,要識大體、顧大局,講大度、謀大事。第二屆董事會(huì)和高層班子產(chǎn)生之后,我們一直在提倡和堅(jiān)持用民主和集思廣議的辦法銜接重大管理問題,避免優(yōu)秀的龍興文化和管理模式出現(xiàn)斷檔或真空,這一點(diǎn)要繼續(xù)堅(jiān)持。誰在這個(gè)方面做的好,公司領(lǐng)導(dǎo)、員工,甚至外界都有評價(jià),工作績效也一定會(huì)證明這一點(diǎn)。企管中心等部門要緊緊盯住試驗(yàn)執(zhí)行的過程,保證這個(gè)機(jī)制的順利實(shí)現(xiàn)。要從各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)人才,凡是愿意為企業(yè)付出的人,就要讓他有機(jī)會(huì),有平臺,有展現(xiàn)空間。 第15頁 共15頁。我們的目標(biāo)是,凡是有志于龍興事業(yè)的人,進(jìn)了公司就愛這個(gè)公司,愿意在這里大展身手。公司希望各責(zé)任單位到了年底都能交一份超額完成的答卷,我們也不怕大家在努力付出了之后,多拿獎(jiǎng)、拿大獎(jiǎng)。 四是提升兩級班子的考核管理。 三是強(qiáng)化兩級干部的狀態(tài)管理,核心是要抓敬業(yè)精神。我們提倡有效溝通,反對不溝通,就是希望大家學(xué)會(huì)看自己,看別人,找準(zhǔn)位置,唱好角色。因此,我們從一開始就要緊緊抓注班子建設(shè)這個(gè)牛鼻子,持之以恒,矢志不渝。 這個(gè)問題我說五點(diǎn): 一是清醒認(rèn)識我們中高兩層班子的現(xiàn)狀與完成目標(biāo)的不適應(yīng)性。 四、強(qiáng)化節(jié)約型企業(yè)建設(shè),不斷提升企業(yè)競爭軟實(shí)力 新形勢下,面對越來越強(qiáng)烈的通脹預(yù)期,企業(yè)的成本壓力會(huì)越來越大。只有與時(shí)代共進(jìn),與時(shí)勢共振,及時(shí)轉(zhuǎn)變思想、調(diào)整思路、適應(yīng)市場,才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。 二、高舉創(chuàng)新旗幟,轉(zhuǎn)變、調(diào)整、適應(yīng) 什么是創(chuàng)新。 因此,在這里我要對每位龍興人提出如下要求: 第
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