編辦事業(yè)單位資不抵債的成因及對(duì)策(完整版)
【正文】 成資不抵債。因此，應(yīng)把觀念由原來的粗放型管理轉(zhuǎn)到加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，提高理財(cái)能力上來。我國的事業(yè)單位體制歷經(jīng)幾十年，總體是好的，但仍然存在一些弊端，權(quán)力劃分不清，監(jiān)督管理不嚴(yán)，有的事業(yè)單位己不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革的深入，各種新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，這需要單位管理人員具備駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、駕馭復(fù)雜局面的能力，針對(duì)各種問題及時(shí)拿出相應(yīng)的辦法和措施。屬全額撥款的個(gè)，差額撥款個(gè)，自收自支個(gè)。 （二）管理上的問題。為此，必須采取對(duì)策，對(duì)癥下藥。目前對(duì)事業(yè)單位的定位和理財(cái)思路基本上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，屬于粗放型的管理。再次要嚴(yán)把出口關(guān)，疏通出口。 第4頁 共4頁。 （五）加大監(jiān)管力度，推行事務(wù)公開。其實(shí)事業(yè)單位的類型千差萬別，不能一概而論，入世對(duì)相當(dāng)部分事業(yè)單位的影響也是很大
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