編辦主任大會領(lǐng)導(dǎo)講話范文(完整版)
【正文】 實消除機構(gòu)設(shè)置中的違規(guī)行為，加快建立以公共服務(wù)為主要職能的機構(gòu)體系，推動資金、資源更好地向民生事業(yè)聚集。因此，職能的設(shè)定，一定要因事而定，科學(xué)界定，絕不能人為地隨意設(shè)定或傾向性地設(shè)定。對這三項職能，打一個通俗的比喻，就是要建多少廟，廟里要安排多少和尚，每個和尚做什么事。市、縣（市區(qū)）兩級政府機構(gòu)改革部署早、進展快、成效比較好，理順和分清了一些長期交叉重疊的職責(zé)關(guān)系，提高了政府效能。同時又是難事，難在編制控制上，不管緊，財政不堪重負；管得過緊過死，又不利于人才流動和事業(yè)進步。剛才，同志作了一個很好的報告，總結(jié)成績，分析問題，安排工作，我完全贊同，希望大家認真貫徹落實。定職能就是要解決好各單位做什么事，怎么做，做到何種程度的問題，就是要建立起運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)分明、規(guī)范高效的事務(wù)分擔(dān)體系。定機構(gòu)就像起房子，要有總體規(guī)劃，不能信手拈來；要四平八穩(wěn)，不能斜了歪了；要保持棟矩，不能密密麻麻；要合理進行室內(nèi)設(shè)計，不能浪費空間和材料，這樣，蓋出來的房子才會既安全、又舒適，既經(jīng)濟，又適用。正因為如此，所以定編是一項十分嚴肅的事情，沒有足夠的工作需要，沒有足夠的產(chǎn)出效益，是絕對不能設(shè)定編制的。面對眾多改革，我們一定要堅持效益至上的理念。要認真過細地做好分流人員的思想工作，讓走的順心，留的安心。著眼于提高公共服務(wù)水平，切實加強文化體制改革等行業(yè)體制改革工作。機構(gòu)、職能、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一旦確定，就不能有半點含糊，不能隨意調(diào)整，不能隨意增加。濫設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，在班子成員中出現(xiàn)了“人武部長”、“婦委會主任”；超職數(shù)配備干部，有的地方的財政局班子成員有18人，教育局17人，建設(shè)局17人；政府工作部門黨政分設(shè)問題嚴重。要研究探索盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、動態(tài)調(diào)整的機制和辦法,區(qū)分輕重緩急,把調(diào)劑出來的有限編制資源,充實到經(jīng)濟社會發(fā)展迫切需要的領(lǐng)域。各級各部門特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，帶頭執(zhí)行機構(gòu)編制工作紀(jì)律，帶頭抵制不正之風(fēng)，不能隨意表態(tài)或亂開口子。希望全市編辦干部能在各位主任的帶領(lǐng)下，更加精細地和數(shù)據(jù)打交道，確保各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。第二層意思就是作風(fēng)上過得硬，做原則程序的“守護神”。大家一要珍惜來之不易的工作崗位，始終保持一份對事業(yè)的責(zé)任心和一種內(nèi)心的安寧感，警鐘長鳴，戒尺常揮，潔身自好，心安理得。今天，我們在臺上堅持了原則，肯定有人怨你、責(zé)怪你，但我們必須對歷史負責(zé)、對未來負責(zé)。更全面地思考問題、改進工作，跳出“就編制論編制”、“就機構(gòu)論機構(gòu)”“加加減減”的思維定勢，站在更高的角度去研究、思考、解決問題。機構(gòu)編制部門要加強與組織、人事、財處等相關(guān)單位的配合，各司其職，分工負責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力。要認真執(zhí)行中央和省、市關(guān)于加強機構(gòu)編制管理的各項規(guī)定和政策,堅決控制機構(gòu)編制無序增長，從源頭上預(yù)防超編進人。有擅自提高機構(gòu)規(guī)格的現(xiàn)象，有違反《公務(wù)員法》組織招考的問題，有違規(guī)進人的問題。任何部門和
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