船閘管理所工作總結(jié)(完整版)
【正文】 新能力，積極開展qc小組活動(dòng)，落實(shí)qc課題選題研究，提升服務(wù)管理質(zhì)量。 一是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，除了管理所與各股室簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，同時(shí)各股室與股室成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成人人身上有壓力、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，進(jìn)一步夯實(shí)和細(xì)化工作職責(zé)。 一、重點(diǎn)工作完成情況 （一）過閘費(fèi)征收超序時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)季度開門紅。近期來，船舶流量加大，特別是當(dāng)下的“etc”船舶占主流，為了保障閘費(fèi)應(yīng)收盡收，保障閘費(fèi)不逃不漏，管理所加大對過閘船舶的稽查力度，實(shí)行預(yù)申報(bào)詢問核準(zhǔn)，船舶待閘二次核查，閘室過閘復(fù)查三道檢查模式，堅(jiān)決嚴(yán)查瞞報(bào)謊報(bào)超載等過閘違規(guī)違章行為。 （三）加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，提升工程保障。 （五）黨建、黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)和意識形態(tài)工作常抓不懈。一季度，管理所堅(jiān)持“科學(xué)管理、合理配置、職工參與”的工作理念，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、文明創(chuàng)建、檔案管理、信息宣傳、文書管理等工作。 立足船閘發(fā)展的人才需求，進(jìn)一步明確職工培養(yǎng)的目標(biāo)和措施，培養(yǎng)適合多崗位的職工，讓船閘職工在工作和學(xué)習(xí)上齊頭并進(jìn)，廣泛開展員工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，積極爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型船閘，爭做學(xué)習(xí)型職工，在業(yè)務(wù)能力和知識水平上再上新臺階，努力打造一支具有堅(jiān)定理想信念，良好的道德風(fēng)范的職工隊(duì)伍。 做好機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)，以日巡查、定期檢查為主，及時(shí)消除安全隱患、解決技術(shù)故障。切實(shí)做好意識形態(tài)工作，定期召開意識形態(tài)工作分析研判會，開展網(wǎng)絡(luò)輿論教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工網(wǎng)絡(luò)輿論鑒別力和處理力的提升，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)輿論的主導(dǎo)方向。 （五）進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。 繼續(xù)一如既往的把閘費(fèi)征收工作作為保住生命線的頭等大事，在服務(wù)上下功夫、在領(lǐng)
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