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高速路管理所某年工作總結(完整版)

2025-10-04 05:32上一頁面

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【正文】 分制量化考核制度,獎罰分明清以濁,分配多少勤與懶,年終考核認功過。 二、主要工作 (一)加強費收工作力度,認真做好通行費征收工作 為迎接順利開通,保障征費工作正常開展,管理所十分重視收費業(yè)務知識培訓,開展多種形式的業(yè)務學習,選派骨干參加技能培訓,在全所開展崗位大練兵,以老帶新,互相學習,使職工較好地掌握了費收業(yè)務知識和技能,保證了費收系統(tǒng)運轉正常和費收工作正常開展。 一、管理目標完成情況 上級下達通行費征收計劃4124210元。 加強了精神文明建設,班子團結,黨支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用,黨風廉政建設、宣傳工作都落到了實處,領導干部廉潔自律,全所干部職工無違紀違規(guī)行為。 積極開展了“大噸小標”專項整治活動,依法征費,促進了費收額的增長。 堅持每天清掃路面,保持了路面整潔,對路基、橋涵、邊溝、刺絲網等設施進行每日檢查并積極做好維護。 實行準軍事化管理,強化勞動紀律、組織紀律,嚴肅作風,營造了良好地工作環(huán)境和生活環(huán)境。二十一世紀是創(chuàng)新改革時代,是學習型社會。選派骨干參加學習培訓,組織骨干到昌九路兄弟單位參觀學習,學習他們的先進管理經驗,創(chuàng)新自己,提高管理水平。堅持以黨建帶團建,通過加強黨的建設,帶動團的思想,政治、組織、作風建設。 加強精神文明建設,積極開展文明創(chuàng)建活動。 積極開展了深入細致的思想政治工作,開展談心活動。 三是建設好一個單位必須要建設一支高素質的干部隊伍,充分發(fā)揮中堅力量。辦事公開、公正、民主,得到了廣大職工的支持和理解,有濃厚的親和力,被分配到所的同志沉得下,穩(wěn)得住,都不愿意離開,留得住人。 新的一年里,我們將緊密團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍,在局黨委和管理處的領導下,團結奮進,不斷創(chuàng)新,周密部署,努力實踐,使管理所各項工作再上新臺階。創(chuàng)新謀發(fā)展,特色求生存。我們十分重視人才的教育培養(yǎng)鍛煉,選派骨干到重要崗位鍛煉,參加培訓,到兄弟單位參觀學習。 三、幾點體會 管理所成立一年來,在短短的時間里取得可喜成績,通行費征收超額完成任務 %,泰贛路費收業(yè)務知識競賽第一名,管理所各項工作步入正軌,安全無事故,內部穩(wěn)定,職工安心,留得住人,為實現(xiàn)物質文明,政治文明,精神文明打下了扎實的基礎。 (五)綜合治理不放松,安全生產抓得緊,確保內部安全穩(wěn)定 明確了綜合治理工作管理目標和安全生產責任制,實行“一票否決制”,層層簽訂了綜治目標管理責任狀,層層抓落實,責任到單位、部門、個人。 (五)加強宣傳思想工作,積極開展文
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