高速路管理所某年工作總結(完整版)
【正文】 分制量化考核制度，獎罰分明清以濁，分配多少勤與懶，年終考核認功過。 二、主要工作 （一）加強費收工作力度，認真做好通行費征收工作 為迎接順利開通，保障征費工作正常開展，管理所十分重視收費業(yè)務知識培訓，開展多種形式的業(yè)務學習，選派骨干參加技能培訓，在全所開展崗位大練兵，以老帶新，互相學習，使職工較好地掌握了費收業(yè)務知識和技能，保證了費收系統(tǒng)運轉正常和費收工作正常開展。 一、管理目標完成情況 上級下達通行費征收計劃4124210元。 加強了精神文明建設，班子團結，黨支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，黨風廉政建設、宣傳工作都落到了實處，領導干部廉潔自律，全所干部職工無違紀違規(guī)行為。 積極開展了“大噸小標”專項整治活動，依法征費，促進了費收額的增長。 堅持每天清掃路面，保持了路面整潔，對路基、橋涵、邊溝、刺絲網等設施進行每日檢查并積極做好維護。 實行準軍事化管理，強化勞動紀律、組織紀律，嚴肅作風，營造了良好地工作環(huán)境和生活環(huán)境。二十一世紀是創(chuàng)新改革時代，是學習型社會。選派骨干參加學習培訓，組織骨干到昌九路兄弟單位參觀學習，學習他們的先進管理經驗，創(chuàng)新自己，提高管理水平。堅持以黨建帶團建，通過加強黨的建設，帶動團的思想，政治、組織、作風建設。 加強精神文明建設，積極開展文明創(chuàng)建活動。 積極開展了深入細致的思想政治工作，開展談心活動。 三是建設好一個單位必須要建設一支高素質的干部隊伍，充分發(fā)揮中堅力量。辦事公開、公正、民主，得到了廣大職工的支持和理解，有濃厚的親和力，被分配到所的同志沉得下，穩(wěn)得住，都不愿意離開，留得住人。 新的一年里，我們將緊密團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，在局黨委和管理處的領導下，團結奮進，不斷創(chuàng)新，周密部署，努力實踐，使管理所各項工作再上新臺階。創(chuàng)新謀發(fā)展，特色求生存。我們十分重視人才的教育培養(yǎng)鍛煉，選派骨干到重要崗位鍛煉，參加培訓，到兄弟單位參觀學習。 三、幾點體會 管理所成立一年來，在短短的時間里取得可喜成績，通行費征收超額完成任務 %，泰贛路費收業(yè)務知識競賽第一名，管理所各項工作步入正軌，安全無事故，內部穩(wěn)定，職工安心，留得住人，為實現(xiàn)物質文明，政治文明，精神文明打下了扎實的基礎。 （五）綜合治理不放松，安全生產抓得緊，確保內部安全穩(wěn)定 明確了綜合治理工作管理目標和安全生產責任制，實行“一票否決制”，層層簽訂了綜治目標管理責任狀，層層抓落實，責任到單位、部門、個人。 （五）加強宣傳思想工作，積極開展文
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