紡織廠工作總結(jié)(完整版)
【正文】 行。紡織廠工作總結(jié) 篇一：紡織工個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 侯華章，女，生于1970年8月，棗陽華順紡織有限公司職工。第三，工作精益求精。在今后的工作中，我仍會(huì)一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。從市場分布情況看，%，基本實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略，%，顯然瘸腿，“著眼國外”的戰(zhàn)略沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。按折標(biāo)產(chǎn)量計(jì)算，；萬米耗煤5434kg，規(guī)定指標(biāo)4367kg，萬米超耗1067kg；萬米用電7810度，規(guī)定指標(biāo)6549度/wm，萬米超耗1261度。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結(jié)一年來的工作，有以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得大家注意： 第一，“21字“經(jīng)營方針是市場制勝的法寶。 第二，9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果最為顯著的是整驗(yàn)車間，%，%。新品種研發(fā)雖有不錯(cuò)的市場貢獻(xiàn)率，但與公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)存在很大差距，%。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量211360米，相對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因2015年從十月份開始，訂單減少，機(jī)臺(tái)數(shù)有原來的6臺(tái)減為5臺(tái)。在質(zhì)量上，我們精益求精，盡管如此，全年還是出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問題，譬如： 六月份紡三公司投訴有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲，后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是平時(shí)認(rèn)為不會(huì)產(chǎn)生問題的上漿羅拉有一寬約2mm的凹槽，經(jīng)過處理問題得以解決。2制定嚴(yán)格合理的調(diào)漿制度，實(shí)行調(diào)漿專人轉(zhuǎn)管，保證漿料濃度的準(zhǔn)確性。雖然這些都是不起眼的節(jié)約，但節(jié)能降耗的工作事無巨細(xì)，點(diǎn)滴做起，才能養(yǎng)成好習(xí)慣。 員工宿舍的管理，現(xiàn)在員工都是上十二小時(shí)，如下班休息不好，極易造成上班工作效率低下，易發(fā)生工傷事故等，宿舍目前存在的問題有，帶小孩太吵，各部門上班時(shí)間不統(tǒng)一，部分員工在宿舍追打吵鬧，大聲放音響，無人管理，建議公司各部門員工統(tǒng)一規(guī)劃住宿，劃歸分公司統(tǒng)一管理。 以上是對2015年的工作的簡單總結(jié)，既有成績，也有不足。 五、現(xiàn)場衛(wèi)生和人員培訓(xùn) 良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現(xiàn)場環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因?yàn)?，整漿并車間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車間整經(jīng)的上下梯子，盤頭的滾動(dòng)和放置，高溫的蒸汽管道，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機(jī)臺(tái)保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規(guī)范，讓整個(gè)車間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)施以來，車間現(xiàn)場得到很大改觀。 根據(jù)生產(chǎn)開臺(tái)數(shù)，嚴(yán)格控制上班人員數(shù)量，把操作工嚴(yán)格控制在機(jī)器能正常運(yùn) 轉(zhuǎn)的最低狀態(tài)。 倒斷頭多，主要是低彈絲，由于低彈絲的物理性能特殊，漿車停車時(shí)容易帶漿，哪怕一顆小漿粒都有可能造成在并軸上沖斷，再者，低彈絲的拉伸強(qiáng)度較低，摩擦力大，稍有異物如廢絲、飛蟲等進(jìn)入，就會(huì)造成并軸沖斷。 2015年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的遮光布織軸，還做了舒美綢和春亞紡，這兩個(gè)品種上漿困難，車速降低，從而影響了效率， 新員工較多，全年共招進(jìn)新員工18人，相對老員工，新員工的操作不熟練
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