【正文】 成對(duì)制度的遵守，矯正不良行為。制度建設(shè)的重要性制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，一個(gè)完善的、合事宜的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。制度建設(shè)同時(shí)又是對(duì)公司管理理念的重塑和對(duì)業(yè)務(wù)操作流程梳理的過(guò)程，通過(guò)制度建設(shè)實(shí)現(xiàn)提煉、凝聚和固化公司企業(yè)文化的目的，制度作為載體，從管理方面反映公司的企業(yè)文化；通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)操作流程的梳理，可以加強(qiáng)公司員工的思想意識(shí)、規(guī)范員工的業(yè)務(wù)行為、提高公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。 “立法”部門(mén)。當(dāng)然，制度文件也必須符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，不能凌駕或超越國(guó)家法律法規(guī)。在制度實(shí)施過(guò)程中，“立法”應(yīng)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行維護(hù)，并成立稽核小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)制度的執(zhí)行情況，矯正不規(guī)范的行為。企業(yè)長(zhǎng)期形成的習(xí)慣也會(huì)影響規(guī)章制度的制定與執(zhí)行；第四、規(guī)章制度具有時(shí)效性，存在制度創(chuàng)新的內(nèi)在要求。所以，規(guī)章制度建設(shè)要首先從體系入手，一方面要強(qiáng)化管理體系，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。通過(guò)有系統(tǒng)的規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)整體規(guī)章制度的建設(shè)。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的，必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實(shí)的規(guī)章制度里面。形式規(guī)范可以從格式規(guī)范、結(jié)構(gòu)清晰、文字準(zhǔn)確等幾方面進(jìn)行優(yōu)化；內(nèi)容優(yōu)化可以從權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容完整、流程合理等幾方面對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，只有將規(guī) 章制度體系、流程體系和內(nèi)部控制體系有機(jī)融合在一起，制度的內(nèi)容才能得到有效貫徹，流程的執(zhí)行才能得到有效保障，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效控制。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)相關(guān)主管部門(mén)只管埋頭發(fā)制度，下發(fā)之后就不聞不問(wèn)，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效宣貫，給下面的工作帶來(lái)很多不便。制度建設(shè)的基本流程為制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個(gè)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性對(duì)是否能逐步形成適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性的作用，也是能否進(jìn)一步提高公司規(guī)范化管理水平的關(guān)鍵所在。借鑒引進(jìn)同時(shí)也是搞好企業(yè)制度建設(shè)的一項(xiàng)捷徑。 第二部分制度的執(zhí)行 再完善的制度，如果不能得到很好的執(zhí)行，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理也是無(wú)濟(jì)于事，大到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、小到企業(yè)日常工作的開(kāi)展都需要制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率來(lái)做強(qiáng)有力的保證。監(jiān)督是每時(shí)每刻都應(yīng)該進(jìn)行的工作，一個(gè)企業(yè)應(yīng)把監(jiān)督融入到日常工作中，開(kāi)展好部門(mén)內(nèi)部的自我監(jiān)督、橫向部門(mén)的相互監(jiān)督、職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督；檢查則可采用多種形式進(jìn)行，一般來(lái)說(shuō)可采用自查、職能部門(mén)抽查、專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種形式，不同的檢查形式所產(chǎn)生的效果會(huì)有所不同，但對(duì)推進(jìn)規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時(shí)溝通可以及時(shí)了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時(shí)采取有效措施來(lái)確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開(kāi)階段性座談會(huì)、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、下入基層了解等方法進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對(duì)制度提出修訂完善的建議。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時(shí)間的，為彌補(bǔ)缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來(lái)的不良影響，及時(shí)避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時(shí)候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報(bào)備案”的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的保證 俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。 第一、“說(shuō)”的階段——把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進(jìn)行宣傳。在責(zé)任制制定后，加大宣傳力度，通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、競(jìng)賽臺(tái)、班前會(huì)等各種形式讓全體員工了解責(zé)任制考核什么，工資如何計(jì)算。 同時(shí)，制度不但要傳達(dá)到位，而且要促使管理對(duì)象理解到位，這就需要建立和完善企業(yè)制度培訓(xùn)職能。 通過(guò)檢查，管理者應(yīng)該至少發(fā)現(xiàn)這些方面的問(wèn)題。 通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，并和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行交流，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，找出對(duì)策，逐一解決。 制度建設(shè)是一個(gè)制度制約、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的理論上沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”，科學(xué)的積極的制度的建立，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”。有了這些制度的建立和制定，將會(huì)對(duì)全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作具有強(qiáng)制性、約束力和保障作用，將會(huì)對(duì)全縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作起著促進(jìn)和推動(dòng)的作用，為逐步完善行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作科學(xué)化、信息化、規(guī)范化提供共有力保障。 為此，為確保工作職能的完整體現(xiàn)和工作的順利開(kāi)展，我們參照《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）和《XX省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》（省政府令第108號(hào)）制定了《*行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，同時(shí)又以商政。 總之，搞好制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的保證，制度建設(shè)的好壞影響到企業(yè)效益的好壞，影響到職工的熱情，所以我們一定要把制度建設(shè)搞好，使其規(guī)范化、程序化。制度執(zhí)行結(jié)果有效嗎。 最后，建立定期的制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，強(qiáng)化制度執(zhí)行者對(duì)制度內(nèi)容的記憶，有助于其在日后工作中具體執(zhí)行，也是一件常抓不懈的工作。 第二、“聽(tīng)”的階段——要讓所有的人都聽(tīng)到，而且要保證讓人聽(tīng)的有所偏差。我們首先要做的，就是將正確的信息通過(guò)各種渠道傳導(dǎo)到管理對(duì)象層面。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，制度建設(shè)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度制定、頒布、實(shí)施、修改、梳理直至廢止的動(dòng)態(tài)全過(guò)程，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”，科學(xué)實(shí)用的制度，可以為企業(yè)降低“風(fēng)險(xiǎn)”、減少“成本”、提高“效益”。同時(shí)，按“四邊”的要求來(lái)開(kāi)展制度工作這也是較好保證制度時(shí)效性的一個(gè)有效方法。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個(gè)方面外，還應(yīng)該注重以下兩個(gè)方面。這個(gè)方面工作往往容易被忽視，其實(shí)