【正文】 至于說內(nèi)審人員的業(yè)績問題，因?yàn)槊總€公司都有自己的特點(diǎn)，各主管審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也參差不齊，不好一概而論，實(shí)在講，我們在公司里能走到今天也付出了很多，如果被審計(jì)單位的人員不理解你也沒辦法，但可以安心的是我們在領(lǐng)導(dǎo)那里卻實(shí)保護(hù)了不少被審計(jì)單位的人員，在做內(nèi)審工作中要掌握的原則是對事不對人，在向主管領(lǐng)導(dǎo)（一般都是大老板）解釋審計(jì)查出的問題時，多講一些產(chǎn)生的原因，客觀很重要，不評論被審單位人的素質(zhì)（那是人力資源部的事情），每個項(xiàng)目做完以后，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時領(lǐng)導(dǎo)總是問的一句話是“有沒有大的問題”，盡管 問題有些看來很嚴(yán)重的，但是第一句的回答是有些問題可比想象的好得多。但審計(jì)中也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的問題。 ，進(jìn)一步明確了審計(jì)工作人員的職責(zé)和權(quán)限。 隨著高校后勤管理社會化改革的深入，我校后勤集團(tuán)已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就要求我們必須建立健全成本核算制度。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公開、公正、公平的原則。一年來我們開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)4項(xiàng)，既澄清了廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時又為企業(yè)和學(xué)校提出了一系列建議和措施，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，為校領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。開展住宅樓工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)25項(xiàng)，糾正不合理費(fèi)用支出2萬多元，并在《后勤通訊》上加以公告，切實(shí)維護(hù)了廣大教職工的利益，開展專案審計(jì)1項(xiàng)，糾正違紀(jì)資金12余萬元，建議并給予責(zé)任人行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。會議精神，如既往地貫徹和落實(shí)lt。經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士quot。我們審計(jì)處認(rèn)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教育廳等上級部門的指示精神，結(jié)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時，積極配合其它各項(xiàng)工作的開展。 ，新增專業(yè)審計(jì)人員2名（均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，名同志獲高級會計(jì)*資格。 三、參加后勤改革 隨著高校后勤管理社會化改革的深入，我校后勤集*已逐步成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就要求我們必須創(chuàng)建健全成本核算。但由于校辦企業(yè)的利益和學(xué)校的利益并不完全是致的，企業(yè)內(nèi)某些同志往往會為了個人利益或小*體利益而致學(xué)校利益于不顧，很難保證學(xué)校國有資產(chǎn)的保值增值。 第18頁 共18頁。 五、參加各項(xiàng)招投標(biāo)工程及政府采購 隨著學(xué)校改革的迅速發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制就顯得尤為重要。我們參加制定了系列后勤改革的規(guī)章和措施，同財(cái)務(wù)處、后勤管理處道，對集*每個中心進(jìn)行了成本核算，并結(jié)合外校經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本校實(shí)際，制定了各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)學(xué)校的后勤改革和發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。 二、學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 強(qiáng)化措施，進(jìn)步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每個內(nèi)審人員都真正成為quot。完善自我，提高認(rèn)識quot。參謀助手quot。、lt。 ，經(jīng)常性的和省內(nèi)外高校合作，繼續(xù)保持與兄弟院校的友好往來，共與兄弟院校合作開展審計(jì)項(xiàng)目2項(xiàng)，既查清了問題，又達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互交流的目的。隨著我校辦學(xué)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金的投入繼續(xù)增加，全處同志克服人員少，任務(wù)重，審計(jì)事項(xiàng)跨度長的困難，以我校自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)，從工程的招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收結(jié)算的每個環(huán)節(jié)，實(shí)行全面審計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項(xiàng)目，多計(jì)工程量，高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題，對查出的問題進(jìn)行糾正、整改。一年來共參與招投標(biāo)項(xiàng)目及物資采購項(xiàng)目110余項(xiàng)，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同50余份，涉及金額近千萬元，為學(xué)校節(jié)約資金130多萬元，規(guī)范了學(xué)校物資采購行為，維護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。 科教興國和發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化這一戰(zhàn)略的提出，給以高科技為特征的高校校辦產(chǎn)業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 ，新增專業(yè)審計(jì)人員2名（均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生），加強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一名同志獲高級會計(jì)師資格。市教育局、財(cái)政局、縣區(qū)政府及相關(guān)學(xué)校應(yīng)協(xié)同加強(qiáng)中小學(xué)危房改造專項(xiàng)資金管理，理順在預(yù)算編制、分配使用、資金撥付、監(jiān)督檢查、績效評價(jià)等各環(huán)節(jié)的信息溝通及共享機(jī)制，建立跟蹤問效和反饋機(jī)制，對資金使用情況做到事前控制、事中監(jiān)督、事后問效，實(shí)行全過程監(jiān)督管理，政府投資教育項(xiàng)目的審計(jì)一律應(yīng)由國家審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)施，不得委托社會審計(jì)機(jī)構(gòu)，同時要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，并注重與中小學(xué)校布局調(diào)整相結(jié)合，努力