【正文】 精良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊(duì)伍。 四是突出抓好城管執(zhí)法。開(kāi)通XX縣區(qū)城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線，接受市民投訴與監(jiān)督。第一篇：縣委務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料 縣委務(wù)虛會(huì)議發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會(huì)議安排，我代表城管執(zhí)法局作個(gè)發(fā)言： 一、2014年工作的基本估價(jià) 今年以來(lái)，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生縣城”的目標(biāo)，按照“主抓三個(gè)重點(diǎn)，突破兩大難點(diǎn)，開(kāi)展一項(xiàng)試點(diǎn)，消除管理盲點(diǎn)”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作，市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升。 二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。扎實(shí)開(kāi)展市容市貌、違章建筑、XX縣區(qū)渣土、戶外廣告等專項(xiàng)整治，加強(qiáng)城市綜合管理。 三、對(duì)全縣工作的建議 對(duì)全縣工作，可以用六句話概括，即。要堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風(fēng)能等重大項(xiàng)目的同時(shí)，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。盡管我縣成功實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo)，但由于先天不足、歷史欠帳多，縣城“低、小、差”的問(wèn)題依然突出，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。機(jī)遇抓得好，可以極大地促進(jìn)發(fā)展；抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化。所以，我縣的旅游開(kāi)發(fā)，只能作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點(diǎn)綴。以局機(jī)關(guān)制定的中長(zhǎng)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃為契機(jī)，全面加強(qiáng)公文寫作和處理，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，使辦公室人人都熟悉機(jī)關(guān)公文的基礎(chǔ)規(guī)范，人人都熟練掌握公文的處理，包括草擬公文、收文、發(fā)文以及公文的傳遞和入檔等工作，人人都能具備基本材料的寫作能力。 四是重點(diǎn)提高檔案管理水平。 三、強(qiáng)化“三項(xiàng)措施” 今年我們提出了“創(chuàng)和諧科室，爭(zhēng)一流工作”的工作目標(biāo)，具體工作中，主要采取以下三方面的措施。要繼續(xù)解放思想，跟得上，拿得下，切實(shí)做到困難能克服，問(wèn)題能解決。 積極配合中心宣傳我中心社區(qū)居民的優(yōu)越政策，提高服務(wù)質(zhì)量，扎扎實(shí)實(shí)地為人民服務(wù)到位，努力使社區(qū)居民的滿意度達(dá)到100%。 一、總體思路圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出六個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三個(gè)保障，加快兩個(gè)轉(zhuǎn)變。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，培育農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)品牌，壯大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額。在確定抓好芳香苗木、臍橙、高山蔬菜、生豬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出特色、規(guī)模和效益，促進(jìn)了資源優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的迅速轉(zhuǎn)變。當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上存在制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，既是我們工作推動(dòng)的難點(diǎn)，也是我們實(shí)施突破的重點(diǎn)。目（敬請(qǐng)期待更好文章。 2014年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。 建議措施。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一 條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。 建議措施。 （二）管理內(nèi)傷 “十八大”期間，聽(tīng)到習(xí)近平總書記說(shuō)了一句話“打鐵還需 自身硬呀。一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。 （二）硬件外傷 有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正： 廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。建議給予改革，給單位更多的自主空間。在具體工作中要認(rèn)真研究，做到一“難”一策，一“難”多策，用政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、農(nóng)民參與的辦 法破解難題。在嚴(yán)格保護(hù)基本農(nóng)田、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí)，要積極引導(dǎo)