第一篇：在現(xiàn)場，才不會走過場在現(xiàn)場，才不會走過場(完整版)
【正文】 成員的現(xiàn)場管理領導小組。做好本專業(yè)相關工程竣工資料。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。 人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術培訓，加強勞動紀律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成 材料的控制。圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。在這個意義上，強調(diào)在現(xiàn)場，就是在發(fā)揚我們黨密切聯(lián)系群眾的工作作風，就是在堅持黨的實事求是的（請你收藏，請便下次訪問：）思想路線。反之，倘若調(diào)研只是“坐著小車轉一轉、隔著玻璃看一看、看完以后吃頓飯”，不了解社情民意、不知道實際情況，談何知民情、解民憂、暖民心。倘若身在現(xiàn)場而心在別處，回避矛盾、繞開問題，又怎能解決實際困難、密切聯(lián)系群眾。習近平走進太行深處，感慨“看到真貧就值了”；李克強在湖北農(nóng)村考察，詢問“有什么惱火事”。 ：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設單位相關人員提出等待確認； 。材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術進行歸納小結； 其次在施工過程協(xié)助項目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。 。 。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現(xiàn)場進行詳細分工。 六、制定人員招聘、儲備等工作。加大資金力度，主要體現(xiàn)在三個方面： 一是要加強征收。除了的施工、設計、監(jiān)理要引入招投標機制，養(yǎng)護也要結合養(yǎng)護體制的改革對財務指標層層分解，落實到路段，實際是落實到人頭，按照實際情況進行獎懲；降低成本的第二個方面就是要細化工程成本，節(jié)約工程費用，應該從控制內(nèi)部工 程制度入手，建立各種控制制度，防薄弱環(huán)節(jié)，對人、機、料三大費用進行嚴格控制，主要的就是堵塞漏洞，杜絕跑冒滴漏。完善制度是落實責任的一個基礎，要認真貫徹會計法、審計法、預算法、經(jīng)濟合同法等財經(jīng)法規(guī)，同時要健全完善單位的財務、財務審計的各項制度，重點是建立內(nèi)部會計控制制度和外部檢查制度。第四是要明確審批責任。每年要制定審計計劃，并嚴格按審計計劃去 落，并把完成情況及時報到廳里。 五、加強財務審計隊伍建設。我認為要按照德才兼?zhèn)涞倪x人標準，不斷充實和完善財務審計隊伍，特別是要強化各級財務部門主要負責人的建設，同時要大力提高隊伍的素質(zhì)，要有針對性的制定在職繼續(xù)教育和實施計劃，有步聚的舉辦在職培訓。結合國家現(xiàn)在的改革和政策調(diào)整，內(nèi)審職能要逐步從監(jiān)督為主轉入到以監(jiān)督和評價為主并重，突出內(nèi)向性服務的特點，在審計層次面上要以事后財務收支、查錯防弊為主轉變?yōu)橐允轮小⑹虑暗男б鎸徲?、審計為主，這是下一步審計的方向性問題。 從加強會計基礎工作，提高財務工作質(zhì)量的要求，從財務的角度，除了剛才講的會計法等內(nèi)容以外，作為會計基礎工作規(guī)范、電算化規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范等這些工作也要做好貫徹和落實，使會計工作達到規(guī)范化、制度化，保證會計信息的真實和完整。落實責任是實行制度的保障，
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