第一篇：醫(yī)務(wù)工作人員自我評(píng)價(jià)(完整版)
【正文】 切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。 不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。 醫(yī)院是一個(gè)整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。門診人次3126人。圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，提高了領(lǐng)導(dǎo)和職工的政治理論水平。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí)患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度，尤其加強(qiáng)新引進(jìn)技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕率實(shí)施醫(yī)療活動(dòng)的行為，我院沒有發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量糾紛。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十七大精神”和“三個(gè)代表”重要思想，積極參加全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展的社會(huì)主義榮辱觀教育和“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)。緊緊圍繞安全第一，預(yù)防為主的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)有章可依，有規(guī)可循，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。衛(wèi)生行業(yè)是quot。我院的兩個(gè)中醫(yī)特色?？疲谖覅^(qū)創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)先進(jìn)區(qū)的活動(dòng)上發(fā)揮了職能，也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟(jì)收入。 總而言之，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競(jìng)聘****，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競(jìng)聘上****，我將是一名稱職的****，如果競(jìng)聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意。
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