第一篇：醫(yī)務工作人員自我評價(完整版)
【正文】 切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。 不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。 醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系。門診人次3126人。圍繞全面建設小康社會的宏偉目標，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義，堅持改革、發(fā)展和進步，提高了領導和職工的政治理論水平。堅持以人為本的科學發(fā)展觀，牢固樹立以病人為中心的服務理念和為人民服務的宗旨。緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度，尤其加強新引進技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施醫(yī)療活動的行為，我院沒有發(fā)生醫(yī)療質量糾紛。認真學習了黨的“十七大精神”和“三個代表”重要思想，積極參加全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的社會主義榮辱觀教育和“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動。緊緊圍繞安全第一，預防為主的方針開展醫(yī)療安全工作，完善各項規(guī)章制度，建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。衛(wèi)生行業(yè)是quot。我院的兩個中醫(yī)特色?？?，在我區(qū)創(chuàng)建全國中醫(yī)先進區(qū)的活動上發(fā)揮了職能，也為醫(yī)院增加了經(jīng)濟收入。 總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘****，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上****，我將是一名稱職的****，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
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