【正文】 實施。不但公開了辦事結(jié)果，還公開了辦事流程，做到了公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及預(yù)期目標進行了公開，便于職工群眾及時了解；對于職工的意見建議，做到公開并進行合理采納，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，逐步形成了完整的辦事流程和公開工作的長效機制。 廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工代表團組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對獎金分配方案、廠重要規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)、值班干部通訊費 等項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給黨支部領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，有序運行。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映最強烈的問題；容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題；企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權(quán)利問題，依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況，重大決策事項、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況；醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內(nèi)容。對廠務(wù)公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應(yīng)的責任，各職能部門本著誰主管，誰負責的原則，各負其責。 一是推動了企業(yè)改制改革的順利進行。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調(diào)動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。我院廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下： 重大決策問題。特別是著力推進了廠務(wù)公開向基層班組的延伸，使廠務(wù)公開在所有基層班組普遍推行，切實 維護好基層員工的民主政治權(quán)益，更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎(chǔ)。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。今年2月， 院廠務(wù)公開小組將《2014年生產(chǎn)經(jīng)營責任制》經(jīng)職工代表團組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布；6月，對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布；對于院業(yè)務(wù)招待費使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負責，定期在院廠務(wù)公開欄上予以公布。同時，嚴格執(zhí)行相關(guān)責任制和責任追 究制，從提出→審查→公開→議政→建議→反饋，各個環(huán) 節(jié)逐步走上了制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)的軌道，有年 度工作計劃，無今后五年規(guī)劃。 自查情況：在所務(wù)公開民主管理制度建設(shè)上除了民主議政方面的制度 建設(shè)外，還應(yīng)增加民主決策方面的制度建設(shè)；在推進所務(wù) 公開民主管理工作上可考慮引入社會民主監(jiān)督、評價機制， 為深入發(fā)展所務(wù)公開民主管理工作走出新路。 自查情況：主要做法是充分發(fā)揮所務(wù)公開民主監(jiān)督小組和職工代表大1 會與職工大會的議政作用，使民主管理工作落在實處。 五、存在不足及改進措施 在開展工作的同時，我們自身也存在著不足： 一是在搜集院廠務(wù)公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調(diào)查、民主測驗、設(shè)立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務(wù)公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。通過科學(xué)建設(shè)院兩級廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工參與到了我院的日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，從各單位實際出發(fā)，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由院廠務(wù)公開工作小組負責人審核公布后組織實施。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及完成情況，財務(wù)預(yù)決算，重大資金投資計劃，工程建設(shè)項目的招投標，大宗物資采購供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，內(nèi)部經(jīng)濟責任制落實情況，重要規(guī)章制度的制定等； 涉及員工切身利益方面的問題。去年以來，公司工會從經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變觀念、職工關(guān)心的熱點問題、企業(yè)發(fā)展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長點出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，集團公司又結(jié)合企業(yè)實際，按照市委、市政府