【正文】 盤點，保證賬實相符。 第五十六條、醫(yī)院必須在取得行醫(yī)資格之日起30日內(nèi)，持批準(zhǔn)文件向衛(wèi)生主管部門進(jìn)行財務(wù)登記，并由主管部門向財政部門備案。 第十三章、財務(wù)報告與分析 第五十一條、財務(wù)報告是指反映醫(yī)院一定時期的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開展成果的總括性書面文件，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動表以及財務(wù)情況說明書。成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。 第十六條、醫(yī)院藥品收入實行“核定收入、超收上繳”的管理辦法，財政和主管部門核定醫(yī)院藥品收入總額（包括藥品成本、加成收入、折扣等各項收入），超出核定部分的收入按規(guī)定上交衛(wèi)生主管部門。 （二）上級補(bǔ)助收入，即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的非財政性補(bǔ)助收入。不得編制赤字預(yù)算。 第七條、醫(yī)院醫(yī)療收支和藥品收支分開管理，分別核算。 第三條、醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的。 第四條、醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則是。 第二章、單位預(yù)算管理 第八條、醫(yī)院預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。醫(yī)院要逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算。 （三）醫(yī)療收入，即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中所取得的收入，包括掛號收入、床位收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗收入、護(hù)理收入和其他收入。 第四章、支出及成本費(fèi)用管理 第十七條、支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。 （一）直接費(fèi)用，即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計入醫(yī)療支出或藥品支出的費(fèi)用。財務(wù)情況說明書主要說明醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展情況、結(jié)余實現(xiàn)與分配、資金增減與周轉(zhuǎn)、財務(wù)收支、財產(chǎn)變動、財務(wù)分析評價等情況，對本期或下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項，專項資金的使用情況以及其他需要說明的事項。 第五十七條、國家對醫(yī)院基本建設(shè)投資的財務(wù)管理，依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一體化建一體化明細(xì)賬，逐月登記各衛(wèi)生室報賬、進(jìn)藥、工資發(fā)放。 第三條醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院負(fù)責(zé)人及總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門集中管理。 第十一條醫(yī)院應(yīng)按照國家有關(guān)預(yù)算編制的規(guī)定，對以前年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，根據(jù)年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預(yù)算年度收入的增減因素，測算編制收入預(yù)算；根據(jù)業(yè)務(wù)活動需要和可能，編制支出預(yù)算，包括基本支出預(yù)算和項目支出預(yù)算。醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行過程中應(yīng)定期將執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差、查找原因，采取必要措施，保證預(yù)算整體目標(biāo)的順利完成。 第十六條醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和考核，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、成本控制目標(biāo)實現(xiàn)情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內(nèi)部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內(nèi)容。 （2）其他工資、福利、公積金，由財務(wù)科按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，院長管理。 （6）醫(yī)療科研設(shè)備、醫(yī)療、科研消耗材料的購置由設(shè)備科按計劃執(zhí)行，分管院長管理。審批程序： 單位的各項支出要在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)科統(tǒng)一執(zhí)行。10萬元以上的項目，必須提供可行性研究報告，5萬元以上的修建項目決算必須 審計，基建合同須由單位負(fù)責(zé)人審簽。領(lǐng)取支票后必須妥善保存，并在十日內(nèi)由誰領(lǐng)用，誰負(fù)責(zé)報銷或歸還。 財務(wù)收支審批制度 一、財務(wù)收支審批人員和審批權(quán)限。 四、財務(wù)收支審批人員的責(zé)任。 定期或不定期地進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，年度終了必須有一次清查。領(lǐng)料時由單位指定人員填制辦理。 [關(guān)鍵字]醫(yī)院；財務(wù)管理；問題；措施； 醫(yī)院財務(wù)管理是基于醫(yī)院日常經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動而產(chǎn)生的。 （3）風(fēng)險意識觀念薄弱。此外，必須明確預(yù)算編制不僅是財務(wù)部門的事情，也是整個醫(yī)院全面、綜合的管理，要采取業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門相結(jié)合的辦法，提高全體職工對醫(yī)院預(yù)算管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)教育、更新觀念。只有 財務(wù)人員都樹立了強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，正確估測風(fēng)險并有效應(yīng)對，才能使醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理得到充分的保障。而抓好對財務(wù)動態(tài)的管理與建立公開的財務(wù)制度又是日常工作中的重中之重。①公開財務(wù)內(nèi)容：凡是與醫(yī)院管理、發(fā)展有密切相關(guān)及直接涉及職工切身利益、患者利益的財務(wù)事項，都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)?shù)姆绞接枰怨_。 小結(jié)： 財務(wù)管理雖然不能創(chuàng)造價值，但是能夠協(xié)助管理，并且是醫(yī)院管理工作的核心。 動態(tài)財務(wù)管理包括。為了全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財務(wù)管理人員的選拔，對現(xiàn)有財務(wù)人員做到后續(xù)教育的投入，不斷提高財務(wù)人員的財務(wù)分析能力，專業(yè)技能、寫作、計算機(jī)操作及運(yùn)用能力，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險征兆，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。醫(yī)院不僅要建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)的管理，防止固有資產(chǎn)流失的同時還要完善資產(chǎn)檔案管理，認(rèn)真進(jìn)行賬卡登記，明確醫(yī)院資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門以及使用部門的責(zé)任，定期或者不定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點，保證賬物相符、賬賬相符。但是諸多大型醫(yī)院已出現(xiàn)單方面虧損局面，有的小規(guī)模醫(yī)院甚至出現(xiàn)全面經(jīng)營虧損，所以導(dǎo)致部分醫(yī)院資產(chǎn)薄弱，正常運(yùn)營困難。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，可以及時掌握上述信息，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平。其他人員不得擅自填寫領(lǐng)料單領(lǐng)料，空白領(lǐng)料單要妥善保管。查清資產(chǎn)盈虧原因和處理意見是否正確、盈虧數(shù)量是否真實，將復(fù)核無誤的“固定資產(chǎn)清查盈虧報告表”按規(guī)定程序上報。在審批制度中，必須規(guī)定審批人員應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。只有這樣，才能保證審批人員能夠正確審批財務(wù)收支的真實性、合法性和合理性，提高審批質(zhì)量。 凡超過100元的各項開支，原則上不得以現(xiàn)金支付，應(yīng)以支 票支付。 預(yù)支款應(yīng)從嚴(yán)控制。藥品、材料驗收后，由經(jīng)辦人、管理科室負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)科根據(jù)資金情況，分期分批支付款項。 （8）精神衛(wèi)生正常業(yè)務(wù)開支，由各業(yè)務(wù)科室按