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第一篇:農業(yè)產業(yè)化專題培訓的學習心得農業(yè)產業(yè)化專題培訓的學習心得(完整版)

2025-10-04 01:37上一頁面

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【正文】 協(xié)商確定實物或價款,實物以市場現(xiàn)行中準價折算金額,流轉戶以實物或現(xiàn)金向承包戶支付。制定優(yōu)惠政策,引導民間資本和社會資金投向農業(yè)**的發(fā)展。品牌是農業(yè)**的生命所在,是產品進入市場的通行證。龍頭企業(yè)規(guī)模越大、水平越高,牽動力就越強,農業(yè)**經營的效益就越高。 二是培植特色產業(yè)。通過資源聚集,迅速形成發(fā)展農村經濟的主導產業(yè),發(fā)揮其帶動和輻射作用,促進縣域經濟發(fā)展。二是主導產業(yè)規(guī)模小,區(qū)域布局分散。蔬菜市場的發(fā)展也帶動了竹業(yè)、種子、農資等各業(yè)市場的蓬勃發(fā)展。同時還成立了正科級全額撥款的事業(yè)單位的XX縣區(qū)農業(yè)行政執(zhí)法大隊,各鎮(zhèn)(街道)成立了農業(yè)行政執(zhí)法中隊隊,按不少于6人編制配備,統(tǒng)一培訓,統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一辦理執(zhí)法證,統(tǒng)一配備車輛和必要的執(zhí)法工具。同時,建立健全了農業(yè)執(zhí)法體系和農產品質量檢測體系,全面加強了農業(yè)執(zhí)法和農產品質量檢測,有效保障了農產品質量安全,保護了壽光蔬菜品牌。中國XX縣區(qū)全面推行了龍頭企業(yè)+基地+協(xié)會+農戶的生產經營模式,大力倡導**經營,鼓勵和引導農業(yè)龍頭企業(yè)、農村種植大戶、農業(yè)技術人員等牽頭創(chuàng)辦各種形式的農村專業(yè)合作經濟組織,大大提高了農民的組織化程度。 二、XX縣區(qū)蔬菜產業(yè)發(fā)展主要做法 (一)區(qū)域化布局。壽光國際蔬菜博覽會。對XX縣區(qū)展覽館、畝產萬斤大棚一邊倒種植技術推廣基地、規(guī)模化蔬菜生產基地紀臺鎮(zhèn)茄子生產基地和農戶大棚、規(guī)模化生產基地化龍鎮(zhèn)胡蘿卜生產基地、XX省農業(yè)**重點龍頭企業(yè)中國壽光農產品物流園、XX縣區(qū)蔬菜高科技示范園、綠色農業(yè)示范基地XX縣區(qū)欣欣種苗有限公司、中國特色經濟村三元朱村、晨欣蔬菜瓜果專業(yè)合作社、壽光南澳綠亨農業(yè)有限公司等實地考察。壽光人種植蔬菜有著悠久的傳統(tǒng),蔬菜常年種植面積達到了80萬畝,總產量40億公斤。XX縣區(qū)市委市政府根據壽光農業(yè)資源分布特點和農民傳統(tǒng)種植習慣,先后經過四次大規(guī)模調整農業(yè)結構,逐步形成了南部菜、中部糧、北部鹽和棉的梯次結構,中南部集中發(fā)展蔬菜,全市蔬菜面積發(fā)展到80萬畝,按一鄉(xiāng)一品的發(fā)展理念,形成了萬畝辣椒、萬畝韭菜、萬畝芹菜等十幾個成塊連片的蔬菜生產基地,實現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)模化經營、專業(yè)化生產。目前,全市的農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到410家、農民合作經濟組織發(fā)展到270個,有70%的農戶進入**經營體系。壽光農產品物流園占地3000畝,已經成為全國重要的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心和物流配送中心,年交易量15億公斤、交易額30億元,被農業(yè)部等八部委聯(lián)評為農業(yè)**國家重點龍頭企業(yè)之一,成為南菜北運、北菜南調的中轉集散地。據當地種植戶介紹,2014年平度馬家溝芹菜曾經賣到400元/公斤,浮橋蘿卜30元/公斤。二靠政策支持。五靠龍頭企業(yè)帶動。三是標準化程度低,高新技術含量不高。進一步增強加快發(fā)展農業(yè)**的緊迫感。發(fā)展農業(yè)**的根本在特色,做大在規(guī)模。因此,只有按照市場需求,選準龍頭企業(yè),并從資金上給予重點扶持,從政策上給予優(yōu)惠,從內部管理上實現(xiàn)突破,才能促進其不斷發(fā)展壯大,帶動農業(yè)**的快速發(fā)展。有品牌、有特色,才能有市場、有效益。七是推進農村市場體系建設。從而,加快土地向主導產業(yè)和大戶流轉,既解決大戶土地需求不足問題,也使閑置土地合理利用。這一運動的倡導者是日本大分縣知事平松守彥先生于1979年提出的。除中央政府的農林水產省外,各都、道、府、縣、市、町、村均有相應的機構和人員專門負責抓農業(yè)。農協(xié)的主要任務是解決入會農民的資金、技術不足,農產品銷售、流通困難的問題。 筆者有幸參加這次培訓,深刻的認識到基層工作的困難,任務之艱巨,這并不意味著要退縮,打退堂鼓。 按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集約開發(fā)、構筑優(yōu)勢、形成特色”思路,推出優(yōu)勢項目,形成招商引資整體優(yōu)勢。我司組織精干人員,優(yōu)選招商項目,到香港等地區(qū)開展招商。 第四篇:關于XX縣區(qū)農業(yè)產業(yè)化調研心得關于XX縣區(qū)農業(yè)產業(yè)化調研心得 2014年7月3日,我們小組渠道了嘉興XX縣區(qū)林棣鎮(zhèn)開始了我們的調研活動。 這次調研活動涉及主體多(包括政府人員、企業(yè)負責人、合作社負責人以及加入合作社的農民),調研范圍廣泛,是在林棣鎮(zhèn)的各個村進行。再次,這次調研活動也再一次讓我感受到了團隊協(xié)作的力量。 第五篇:全縣農業(yè)產業(yè)化適用技能培訓走進中建鄉(xiāng)縣農業(yè)產業(yè)化實用技能培訓走進中建鄉(xiāng) (本臺記者:劉剛陳龍報道) 10月29日,XX縣區(qū)農業(yè)產業(yè)化實用技能培訓在中建鄉(xiāng)舉行,縣政協(xié)副主席趙蓉出席并講話,該鄉(xiāng)黨政領導、干部、創(chuàng)業(yè)黨員、致富帶頭人及種養(yǎng)殖大戶參加培訓。另外,由于我們的調研活動是在農村進行,交通極為不便,我們在各村調查基本是要靠步行的,加之天氣炎熱,不得不說這對于我們是一個極大挑戰(zhàn)。調研活動主要以訪談和問卷的形式展開,實地考察了解新型農業(yè)產業(yè)化模式運作過程,了解各方主體在此模式中扮演的角色、所處的地位以及發(fā)揮的作用,同時深層次挖掘這個模式中還存在的不足,希望在對整個模式透徹
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