【正文】 ，政治理論水平、思想覺悟以及業(yè)務(wù)工作能力都有了很大的提高，在各科室的相互配合下，帶領(lǐng)中心全體員工，圓滿完成了全年的各項工作指標(biāo)，在工作中能夠樹立大局意識，堅持求真務(wù)實，科學(xué)管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，發(fā)揮帶頭作用。作為一名基層黨員干部應(yīng)牢記黨的宗旨，黨員義務(wù)和權(quán)利，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠(yuǎn)保持堅定的理想信念，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。有的黨員放松了自己的學(xué)習(xí)，他們的所作所為落后于一般的老百姓，在群眾中產(chǎn)生不良的影響，有的甚至走上了犯罪的道路，被時代所淘汰。三是工作方法有時簡單，存在不扎實、不細(xì)心的現(xiàn)象，缺乏雷厲風(fēng)行、緊扣死抓的作風(fēng)，對不正之風(fēng)有時遷就。工作要做到有布置、有檢查、有落實。會因為沒有自覺地增強抵御腐敗病毒的免疫力，在物殊條件下往往由于一念之差犯下錯誤。在工作安排上，強調(diào)每項工作都要有新的提高、新的發(fā)展。一是在實際工作中，我始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無原則的話，不辦無原則的事，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇地做好各項工作，始終堅持公平公正原則，公平辦事，公正做人。 在勤政廉政方面，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和廣大人民群眾的期望，還有一定的差距，存在一些問題：因此，在今后的工作中，我一定會嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，強化廉政自律工作，努力克服自己存在的問題和不足，以《廉政準(zhǔn)則》要求為準(zhǔn)繩，更加廉潔從政、克己奉公，勤政為民，更加堅定地與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭，虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見，自覺接受全鄉(xiāng)廣大干部和人民群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，為全鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量。 大力開展“雙培雙帶”工程。 四、查漏補缺創(chuàng)新機制 要建立健全“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“三大工程”建設(shè)機 制、黨員黨性分析機制、“六個表率”機制等長效機制，從自身做起，立足本職，以實際行動爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。為把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動落到實處，我們堅持以人為本和創(chuàng)新發(fā)展的工作理念，從自身建設(shè)著手，形成了調(diào)動全局開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的“三大抓手”。三是改進(jìn)學(xué)習(xí)方式。三是建立了政務(wù)公開欄，將我局的工作程序、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)、其它需要公開公示的人事工作一一在大廳公布，從而使政務(wù)公開得到了具體落實，增強了人事工作的透明度。同時，我們還落實信訪值班制度，認(rèn)真做好接訪、調(diào)研、回復(fù)工作，保證軍轉(zhuǎn)干部上訪“件件有著落，事事有回音”，近幾年沒發(fā)生一起越級上訪事件。一是加大農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才的培養(yǎng)和選拔力度，建立了（來源說明網(wǎng)）全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才基本情況檔案庫，共有83人納入鄉(xiāng)土人才庫，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土拔尖人才的示范效應(yīng)和帶頭人作用。 四是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與行風(fēng)評議、創(chuàng)建省級文明單位相結(jié)合。支部根據(jù)總隊黨委《關(guān)于在總隊科級干部集中開展作風(fēng)教育整頓活動的實施意見》要求開展教育整頓活動，以黨員帶頭，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，帶領(lǐng)群眾職工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識狠抓實干為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。通過召開創(chuàng)先爭優(yōu)民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向述職”活動等方式，從思想上、工作上、生活上全面分析各自存在的問題和不足，提出相應(yīng)的改進(jìn)辦法和措施，同時將公開承諾和領(lǐng)導(dǎo)點評情況相結(jié)合，在具體的工作安排，工作部署上面得到有效地落實。聽取職工意見，特別是在職工激勵機制上面廣泛征 求意見，為激發(fā)工作熱情，提高工作效率做好保障。 五是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與人事業(yè)務(wù)工作，年終目標(biāo)考核相結(jié)合。三是積極探索農(nóng)民申報專業(yè)技術(shù)職稱的工作途徑，提高“土專家”、“田秀才”的身價。在目前機關(guān)事業(yè)單位普遍超編，進(jìn)人比較困難，而單位又緊缺專門人才的情況下，我們積極推進(jìn)用人和管人的分離，今年，在地稅局、煙草專賣局、果樹中心等用人單位試行勞務(wù)派遣制，即由人才交流中心受用人單位的委托，向其派遣用工，用人單位只管用人，人才中心全面管理派遣對象的人事關(guān)系，包括檔案、工資、職稱、代交養(yǎng)老保險等一系列人事服務(wù)，減少了用人單位與人員之間的矛盾，這種新的用工形式得到一些單位的充分肯定。為了進(jìn)一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部管理，一是修訂完善了局各項管理制度，包括考勤制度、工作制度、學(xué)習(xí)制度、財務(wù)制度、小車管理制度、文明制度、安全衛(wèi)生制度、廉政制度等一系列制度；二是實行了服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制和接訪制度等，大力開展機關(guān)效能建設(shè)。為了提高學(xué)習(xí)效果，各股室還將重要文件匯編成書，人手一冊，每月重點學(xué)習(xí)一個方面