電力操作隊先進事跡材料(完整版)
【正文】 資料管理員一名。 二、抓核心、嚴制度，規(guī)范管理 通常，班組核心力量是團結全體隊員，完成各項工作任務的保證，企業(yè)的班組建設和管理工作，首先就是抓好班組中的核心力量，即抓好黨小組長、班組長、黨團員的核心作用。 為進一步提高班組質量管理，操作維護隊成立了qc小組，針對各變電站電磁閉鎖裝置已壞的情況，小組確定了課題。該項技改項目，經(jīng)過有關部門的驗證，一致認為，增設機械閉鎖裝置，為值班人員提供了可靠的安全措施，避免了不必要的事故發(fā)生，提高了供電的可靠性，保證了設備的安全經(jīng)濟運行。班組是貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實各類人員崗位責任制的前沿陣地，所以，我們狠抓規(guī)章制度的落實，及時認真組織隊員學習領會規(guī)章制度，《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并督促隊員認真執(zhí)行，使隊員崗位責任制充分完善落實，保證操作任務按質按量完成，使各項工作進一步標準化、規(guī)范化、程序化，提高
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