電力副所長215215年度述職報告(完整版)
【正文】 管理系統(tǒng)”，由班長對本班抄表復(fù)核負全責，并根據(jù)營銷專職、營業(yè)員及班長的工作職責在各自的權(quán)限做了明確介定，形成了班長復(fù)核——營銷專職審核——營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發(fā)生營抄事故。二是推行文明服務(wù)，要求營業(yè)員必須按照“一證、兩說、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務(wù)誠諾”的服務(wù)要求，做到儀表端莊、用語文明，上班時嚴禁濃妝粉面，做到淡妝素雅，以最好的精神面貌展示給客戶，提升了企業(yè)窗口形象。能以鄧小平理論和“三個代表”思想武裝自己頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀，工作積極進??；能始終與公司保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能正確對待副職的位置，做到了行權(quán)不越權(quán)，參政不涉政，見缺補位，發(fā)揮了所長左膀右臂的作用。 四是學(xué)習努力。一是管理深度不夠，創(chuàng)新精神、大膽規(guī)劃方面明顯不夠，更談不上創(chuàng)造性地發(fā)展工作。三是性子比較急噪，工作急于求成。同時，我堅信“三人行必有我?guī)煛钡恼胬恚诠ぷ鬟^程中碰到問題，我都能虛心向同事請教學(xué)習，不恥下問，改善了自己的知識結(jié)構(gòu)，拉近了與員工的距離?！扒逍墓延纷愿摺?，我始終把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，清清白白為政作為自己（更多精彩文章來自“秘書不求人”）的行為準則，擺正個人與集體的關(guān)系，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問責任制和無周、午休制等行之有效的做法。今年，臨時用電收入共計：元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”；查處違章、竊電行為共計：起，挽回經(jīng)濟損失共計：元；
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