電儀工區(qū)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 意識(shí)，落實(shí)安全措施。 二、加強(qiáng)班組建設(shè)，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。 現(xiàn)今形勢(shì)下，隨著社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的熱化，員工價(jià)值觀隨之變化，大部分技術(shù)型員工流失的情況較為嚴(yán)重，補(bǔ)充力量同時(shí)，主要以進(jìn)場(chǎng)新工為主，造成了施工水平的不斷下降。 四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。 積極搞好管理人員和施工人員的關(guān)系，在工區(qū)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)的和諧氛圍。并且為項(xiàng)目部大型吊裝設(shè)備的進(jìn)駐，保駕護(hù)航。為保障項(xiàng)目總體工作目標(biāo)完成盡到一份責(zé)任。工作中還有許多的不足之處，為此，工區(qū)希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的施工技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮職工的潛能，在項(xiàng)目部的全力支持和精心組織下，我們將一如既往、精心管理、精心施工，全力以赴，不辱使命，為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)貢獻(xiàn)我們的力量。 對(duì)于生產(chǎn)中的績(jī)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。為項(xiàng)目部所屬部門做好服務(wù)。 工作中，合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。其中包括工區(qū)的考勤制度，材料領(lǐng)用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等； 落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。 年初，工區(qū)以中能建企業(yè)合并為契機(jī)，讓每位職工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的
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