獨(dú)家原創(chuàng)-堅持以人為本,實現(xiàn)分配制度創(chuàng)新(完整版)
【正文】 我們公司作為國有企業(yè)，一定要在遵循國家關(guān)于分配制度的大政方針之下，制定出適合我們公司實際情況的公司薪酬辦法。低于全國同行業(yè)水平，低于物產(chǎn)集團(tuán)公司所屬企業(yè)上崗員工平均水平。但是，公司一直經(jīng)濟(jì)效益不理想，利潤沒有超過百萬元的記錄，最高為2005年利潤51萬元，可以說慘淡經(jīng)營，維持生存多于壯大發(fā)展。2009年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)建設(shè)的關(guān)鍵一年。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。這就是我們公司的實際情況。所以，公司多次修訂薪酬制度，一直努力探索，不斷彌補(bǔ)缺陷，緊密結(jié)合公司的實際情況，逐步完善，使薪酬制度真正發(fā)揮其作用。黨的十七大報告指出：“合理的收入分配制度是社會公平的重要體現(xiàn)。加多少。 （二）調(diào)整底薪。不計算在本企業(yè)之外的工齡。改進(jìn)的思路，就是底薪應(yīng)與“最低要求的工作量”（或者說是維持公司最低的工作量）掛鉤。掛鉤是趨向公平的做法。為此提出：凡超額完成目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，扣除各種稅、費(fèi)后，公司留小頭為30%，部門或個人拿大頭為70%。 （三）加大績效薪酬。就是需要賺的維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的最低費(fèi)用的錢。而我們的底薪部分最大的問題，沒有與最低要求的工作量掛鉤，成了穩(wěn)定的“死”的一部分，一是與“效率優(yōu)先”原則相矛盾；二是除考慮職務(wù)外，仍不能體現(xiàn)“干多干少，
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