電力局一把手蹲點調(diào)研報告(完整版)
【正文】 際操作方面還有些欠缺。并針對“三種人”工作性質(zhì)，實行專項培訓，專項考試，確保培訓到位。加大對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，對各種現(xiàn)場除了各基層單位安全員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督外，安監(jiān)人員進行飛行式監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查，將違章現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。保證安全工器具的配置滿足各單位的工作要求，并做到標準化、規(guī)范化。 九是加強外包工程建設安全管理。一方面要處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。 電力操作電源細分產(chǎn)品市場調(diào)研報告 電力新形勢下員工思想狀況分析 關于輸電線路電力設施保護問題的調(diào)研報告 試論新形勢下如何加強電力設施的保護 電力部門工會提高女職工素質(zhì)的調(diào)研報告 農(nóng)村電力體制改革問題及對策思考 客戶調(diào)查問卷（電力局） 電力企業(yè)女職工素質(zhì)提升工程的調(diào)研報告 第6頁 共6頁。局領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，通過這些活動的開展使全局人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。嚴格電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務承發(fā)包管理，規(guī)范外包工程項目、業(yè)務外包范圍及外包隊伍管理，強化現(xiàn)場安全管理和作業(yè)監(jiān)護，切實落實安全主體責任。以治理“行為違章、裝置違章、管理違章”為重點，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項管理制度，培養(yǎng)職工自覺按規(guī)程辦事、按程序作業(yè)的良好習慣，防止各類人員責任事故，堅決杜絕各類違章和誤操作。由安監(jiān)部負責建立單位、部門和個人違
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