電力局一把手蹲點(diǎn)調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 際操作方面還有些欠缺。并針對“三種人”工作性質(zhì)，實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)，專項(xiàng)考試，確保培訓(xùn)到位。加大對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，對各種現(xiàn)場除了各基層單位安全員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督外，安監(jiān)人員進(jìn)行飛行式監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督檢查，將違章現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。保證安全工器具的配置滿足各單位的工作要求，并做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 九是加強(qiáng)外包工程建設(shè)安全管理。一方面要處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。 電力操作電源細(xì)分產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告 電力新形勢下員工思想狀況分析 關(guān)于輸電線路電力設(shè)施保護(hù)問題的調(diào)研報(bào)告 試論新形勢下如何加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù) 電力部門工會(huì)提高女職工素質(zhì)的調(diào)研報(bào)告 農(nóng)村電力體制改革問題及對策思考 客戶調(diào)查問卷（電力局） 電力企業(yè)女職工素質(zhì)提升工程的調(diào)研報(bào)告 第6頁 共6頁。局領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，通過這些活動(dòng)的開展使全局人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。嚴(yán)格電網(wǎng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)承發(fā)包管理，規(guī)范外包工程項(xiàng)目、業(yè)務(wù)外包范圍及外包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和作業(yè)監(jiān)護(hù)，切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。以治理“行為違章、裝置違章、管理違章”為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)職工自覺按規(guī)程辦事、按程序作業(yè)的良好習(xí)慣，防止各類人員責(zé)任事故，堅(jiān)決杜絕各類違章和誤操作。由安監(jiān)部負(fù)責(zé)建立單位、部門和個(gè)人違
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