電力三位一體企業(yè)文化建設(shè)實施方案(完整版)
【正文】 文化是先進生產(chǎn)力的載體和先進文化的象征。 人本文化：人企合一人盡其才 人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。堅持對上負責(zé)與對下負責(zé)、對內(nèi)負責(zé)與對外負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)與對員工負責(zé)的高度一致性，培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進步推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進?；ㄗ钌俚腻X，辦最多的事，提高電網(wǎng)、信息化、人才三大核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會三大效益。 （六）服務(wù)文化：滿足客戶需求一次就做好 始于客戶需求，終于客戶滿意。 （七）安全文化：居安思危警鐘長鳴 生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大安全是頭等大事。廠區(qū)定置管理、整潔有序、優(yōu)美和諧。有限責(zé)任、有人負責(zé)、有效制衡，管理有效長效。一是要把認真貫徹落實六中全會精神，加強黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業(yè)文化建設(shè)一起部署，一起落實?；鶎訂挝恢卦诮y(tǒng)一福建電力理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際積極開展企業(yè)文化的教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責(zé)任制，教育員工遵守社會公德、職業(yè)道德、遵章守紀，努力實現(xiàn)三大安全目標。 ⒉創(chuàng)作司歌，制作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。根據(jù)國家電力公司的形象識別手冊，結(jié)合福建電力的實際，設(shè)計制作公司形象識別手冊，各單位要在年月份前規(guī)范統(tǒng)一公司形象識別系統(tǒng)。二是廣造聲勢。崗位英雄楷模是企業(yè)價值觀的人格化，在他們身上成功地體現(xiàn)了企業(yè)價值觀，對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動作用。 狠抓考核獎懲，把企業(yè)文化各項要求落到實處。要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件，對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極、工作被動的領(lǐng)導(dǎo)不能評為先進個人，單位不得評為系統(tǒng)文明單位。利用評先評模時機，積極發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)和推薦系統(tǒng)內(nèi)的英雄模范，使先進典型的高尚文化成為企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為社會的共同財富。三是廣辟途徑。 （五）突出五個重點，夯實工作基礎(chǔ) .狠抓規(guī)劃部署，實行企業(yè)文化建設(shè)目標管理。各單位要組織員工學(xué)唱和賽唱司歌，年月底前，公司系統(tǒng)各單位要做到人人會唱，唱好、唱響；全面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌；上班前下班后，單位廣播應(yīng)播放司歌。把社區(qū)建設(shè)要求納入住宅小區(qū)文化建設(shè)，要按照規(guī)劃合理、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)配套、活動經(jīng)常、安全文明、睦鄰和諧的目標建設(shè)小區(qū)文化；積極創(chuàng)辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體
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