【正文】 的原則。二是構筑有效監(jiān)督機制。三是注重加強對員工的思想政治教育。不僅強調責、權、利相結合，更要強調崗位聯(lián)保，責任連帶，嚴防出現(xiàn)人情代替制度現(xiàn)象。但近期銀監(jiān)會轉發(fā)的關于XX省XX市XX縣區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社胡永成非法吸收公眾存款挪用資金案件情況的通報，再次向我們敲響了警鐘，筆者就內控建設和防范風險談幾點看法。 加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；同時對員工“班前看神態(tài)、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥。縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因歸結為一點，主要是由于各項內控制度未履行落實到位造成的，主要反映為員工法紀意識差，疏于教育。 五、切實加強自身的素質學習 特別是加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。 三、完善工作機制，防范道德風險。究其原因，是大家的思想意識在作怪，是農(nóng)村信用社長期的員工思想教育工作不到位，崗位安排僵化，老好人意識嚴重的結果。 二、員工法紀意識差，疏于教育。 近年來，各種金融案件頻頻發(fā)生，發(fā)案率仍然高居不下，應對案件事件形勢嚴峻。 針對以上存在問題，經(jīng)過學習與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實效性。 長期以來，信用社內有章不循現(xiàn)象嚴重，不能將制定各項內控制度的良好初衷落到實處，是導致各項案件發(fā)生的主要原因。 四、建立健全好各種規(guī)章制度。 第二篇：案件防控學習心得案件防控學習心得 信用社組織全體員工認真學習了省聯(lián)社和省銀監(jiān)有關案件防控的文件精神，結合的典型案例的，積極開展了討論與學習。有了良好的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實，才能夠收到良好的效果。 農(nóng)村信用社作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，防范和控制風險始終是最重要的工作，而內部控制又是控制風險的關鍵。二是程序牽制原則。二是進一步加強對領導干部的管理。一是采取以自控、互控防線為主。三是認真履行內控監(jiān)督職責，層層抓落實。高度重視并抓好信訪舉報工作，暢通信息渠道，對群眾反映的問題、情況，要高度重視，認真查證，要依靠群眾這條路線，把風險案件防范工作進一步推向深入。作為一名金融工作從業(yè)者，我們都有著更好的前途和發(fā)展前景，一旦我們把握不住自己，成為案件的當事人，那么等待我們的將是永遠離開這個超期蓬勃的行業(yè)，甚至是牢獄之苦。而在會計方面，銀行與企業(yè)的對賬制度；會計業(yè)務的相互分離、相互制約；業(yè)務處理“一手清”現(xiàn)象；印、證、押管理；會計交接；有價單證、重要空白憑證的使用和保管等等?？v觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因歸結為一點，主要是由于各項內控制度未履行落實到位造成的，主要反映為員工法紀意識差，疏于教育。 加強制度建設，重視員工道德風險防范，嚴格操作流程，把對員工思想排查工作納入議事日程；同時對員工“班前看神態(tài)、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥。因此加強內部管理和控制，對促進農(nóng)商行穩(wěn)健經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展之路起著十分重要的保證作用。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了，也下達了整改通知，但對落實情況沒做進一步的督促檢查，使問題越積越大，最后導致發(fā)生重大經(jīng)濟案件。三是責任牽制原則。因此，要端正基層管理者的思想認識，解決把重視建立規(guī)章制度，輕視落實規(guī)章制度的問題作為內控建設的一項重要工作來抓，增強基層負責人的內控意識和依法合規(guī)經(jīng)營意識。建立健全內部監(jiān)督體系，在業(yè)務職能部門之間建立權力制衡、程序約束的內控機制，加強部門與部門之間、崗位與崗位之間以及員工之間的相互監(jiān)督制約。所有涉及風險案件防控的工作都務必抓實，特別是在稽核檢查上，無論是序時稽核，還是專項稽核，都要查實查透，從根本上保證稽核工作的質量和作用，真正履行好稽核崗位的職責和效用。從小事做起、從自我做起，堅決抵制各種違規(guī)違法不良行為的發(fā)生，做一名優(yōu)秀的實實在在的農(nóng)信人。對所有發(fā)現(xiàn)的問題，要徹底的查清楚，查明白，有問題的堅決揭露，有誤會的堅決澄清，決不能息事寧人，隱瞞問題，更不能馬虎行事，歪曲事實真理，冤枉好人。同時，還要正確處理授權與監(jiān)督的關系、信任與崗位制約關系。在實際工作中，嚴格重要崗位人員的選拔標準和程序，把好用人關，堅持按照員工的素質高低、能力大小、性格特點等將其安排到合適的崗位上，使之與內部控制的要求相適應。 二、強化“人本控制”，構筑堅固的防范基礎 人是內控體系建設的第一道關口，制度要靠人來執(zhí)行，人的思想素質提高了，內控難題可以說就迎刃而解了。 一、嚴明崗位職責，構建嚴密的控制機制 以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，后者更加靈活有效。縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因歸結為一點，主要是由于各項內控制度未履行落實到位造成的，主要反映在以下問題： 一、防患意識不強，疏于管理。 三、切實加強自身的素質學習 特別是加強規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質和分析能力。 針對以上存在問題，經(jīng)過學習與思考，本人覺得可以從以三方面入手，以提高案件防控的實效性。在日常工作中，同事之間相互監(jiān)督，相互提醒，勇于勸阻，必要的時候檢