村調(diào)研報告范文(完整版)
【正文】 6次，與1100多名黨員進行了談話，走訪農(nóng)戶7600戶，發(fā)出調(diào)查問卷8000份（%）。針對大后旺、大荒等村莊兩委班子不健全，暫無合適人選或有預定人選但群眾暫時難以接受的情況，村莊所在管區(qū)作為第三方介入村莊管理，由管區(qū)書記或副書記兼任村莊負責人。新的后進村帶頭人上任之后，嚴格按照新修訂的《工作規(guī)范》開展工作，進一步明確工作職責，理順議事程序，約束干部從政行為。三是財務清理扶持。 （4）馬家辛莊整改措施。目前已成立工作組對該村財務進行審計交接。要進一步明確黨委書記作為村情民意調(diào)研情況整改工作的第一責任人，組成專門班子，深入分析，徹底查清存在的問題及癥結所在。整改工作務必于12月底前結束，市委將對各鎮(zhèn)整改情況進行專項督查，并在全市進行通報。要建立領導干部包后進村工作責任制，明確目標任務，確保12月底前完成所有后進村班子整改。所以，自1月份至今，兩名村官都一直在黨政辦跟班鍛煉。在黨政辦跟班鍛煉期間，他們能夠積極主動的學習科學發(fā)展觀、[xxxxx]x等各種理論思想，學習黨在農(nóng)村的各項方針、政策，學習各項法律、法規(guī)，同時謙虛的向同事們學習，并經(jīng)常與各位班子成員深入村寨、深入農(nóng)戶了解農(nóng)村工作情況、學習農(nóng)村工作方法、總結農(nóng)村工作經(jīng)驗，為將來到村上任打好基礎、做好準備。2名大學生都是來自農(nóng)村，都有一種吃苦的精神，工作上服從安排，積極主動，腳踏實地，能夠獨立完成交辦的工作任務，得到了鍛煉，增長了才干，受到同事們的好評和領導的肯定。平均每個月為1250元，參加完各種保險后每月僅剩1000元左右。 村調(diào)研報告范文3： 一、農(nóng)村信用社改革的歷程及其評價 我國農(nóng)村信用社發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段，一是農(nóng)村信用社組建和發(fā)展階段（19511959），基本保持了合作制的性質(zhì)。1996年8月，國務院發(fā)布《關于農(nóng)村金融體制改革的決定》，農(nóng)村信用社正式脫離與農(nóng)業(yè)銀行的行政隸屬關系，逐步改變?yōu)檗r(nóng)民自愿入股，社員民主管理，主要為社員服務的合作金融組織，并由中國人民銀行對其進行監(jiān)督和管理，之后進行了一系列理順外部關系、明晰產(chǎn)權、強化內(nèi)部管理的改革。就股份制商業(yè)銀行來說，募集的股本中，中小股東所占股本比例太小，而法人股東尤其是政府股份占較大比例，可能造成內(nèi)部人控制或者是政府對信用社的行政干預，為信用社偏離其經(jīng)營目標埋下了隱患。 農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行的建立有利于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。 第12頁 共12頁。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織及民營企業(yè)發(fā)展所需資金量大，信用社已不能滿足其需要，所以，成立股份制商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行，成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。而且，一人一票的表決方式，使大股東也沒有對合作銀行的實際支配權，而成了行長說了算。農(nóng)村合作銀行。農(nóng)村信用社下放給社隊，成為計劃經(jīng)濟體制下農(nóng)村籌資和分配的主要渠道。他們從上班至今都快有3個月了，但還沒有領到一次補 貼，給生活上造成極大不便。times。在
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