殘聯(lián)兩學(xué)一做調(diào)研報告(完整版)
【正文】 系的建立相應(yīng)的安排。財務(wù)部3人。員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護(hù)與管理工作。 設(shè)計并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。棉鞋411雙。 六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。并與所安置的xx及xx子女并簽訂了勞動合同。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。那么工作總結(jié)是要怎么來寫呢。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)： 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。 十是共受理游客投訴1xxxx，解決1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。 建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè)。其中。 嚴(yán)格遵照公司招聘與配置管理制度，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報人員招聘計劃表，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。 （五）績效管理 為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補(bǔ)充管理辦法》，按員工所在部門的月度重點(diǎn)工作計劃為主導(dǎo)的考核方式。 每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。 （四）開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。 （六）加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。不是就是lsquo。 加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。 第13頁 共13頁。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以不是這樣，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。我們將積極貫徹誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。 三、20xx年工作目標(biāo)： （一）完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級考核體系。 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。 針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。 （四）培訓(xùn)管理 為做好公司的培訓(xùn)工作
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