【正文】 大莊排澇站、新修排洪渠1000米。另外需要通過送技術(shù)下鄉(xiāng)、辦培訓(xùn)班、技術(shù)人員定時下鄉(xiāng)指導(dǎo)和服務(wù)等于形式，進(jìn)行rsquo。二是對全鎮(zhèn)795個貧困戶全部明確到人，每一戶都有對應(yīng)的機關(guān)干部分包，對包戶機關(guān)干部明確目標(biāo)任務(wù)，強化措施責(zé)任，通過駐村幫扶，包戶等措施，使貧困村、戶盡快脫貧。 申報實施上二里村到戶增收項目一個，對上二里村73戶貧困戶進(jìn)行煙葉種植基礎(chǔ)投資補貼，爭取扶貧資金27萬余元，使這些貧困戶有項目、有投資、能賺錢，為今后脫貧致富奠定基礎(chǔ)。 扶貧辦人員配備較少，現(xiàn)在只有兩人，且年齡較大，沒有新生力量，只能局限性開展工作。 有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，黨的路線、方針、政策才能得到貫徹落實，全村的各項工作才有“主心骨”，扶貧工作才能扎扎實實開展起來。 三、摸清村情，確定目標(biāo)，完成的脫貧監(jiān)測工作。 四、動真格、辦實事、真扶貧。聯(lián)盟村自然環(huán)境惡劣，加之耕種方法落后，長期以來，糧食產(chǎn)量很低。 ４、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。到目前為止，直接收益群眾已達(dá)85％。 縣建委主任許安生同志高度重視扶貧工作，始終作扶貧工作的堅強后盾，把建整扶貧工作列入重要議事日程，每月定期召開一次專門會議，研究扶貧工作，并在縣建委成立了建整扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，由建委主任許安生同志親自負(fù)責(zé)，每位黨組成員聯(lián)系一位“窮親”，并使其一年內(nèi)脫貧致富。多數(shù)群眾家庭生活比較困難，貧困人口123戶，339人，低保戶26戶，五保戶36戶、其中扶貧幫扶低保戶19戶、扶貧幫扶一般貧困戶77戶。 三、新修水泥路東淠河埂下南北向4000米。做到培訓(xùn)跟著項目走，資金跟著培訓(xùn)走，以實現(xiàn)xx年脫貧工作目標(biāo)。 完成愚公遷戶并村點72戶項目申報、立項工作，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)相關(guān)部門推進(jìn)工程進(jìn)展，目前項目正在實施中。 利用市整村推進(jìn)資金50萬元在西門村硬化生產(chǎn)生活道路2500米，目前該項目正在實施中，預(yù)計12月20日前可施工結(jié)束。 農(nóng)村扶貧發(fā)展工作總結(jié)村扶貧工作總結(jié)（4）|返回目錄從8月開始，民樂村在進(jìn)行進(jìn)農(nóng)房重建工作同時，開展了“扶貧資金集中、股份經(jīng)營”這種農(nóng)村扶貧發(fā)展模式的嘗試和探索工作。 而市場改革中推行的龍頭企業(yè)帶動的產(chǎn)業(yè)扶貧模式往往有以下幾個限制： 一、很多貧困村本身并沒有發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)的資源稟賦以及社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)； 二、村莊及村民很多現(xiàn)實而直接的諸如小額資金、村民就業(yè)需求容易被排除在外，對普通村民的意義不大； 三、農(nóng)民只是作為土地上的打工者，原有的主體性喪失，潛在利益受損； 四、規(guī)模產(chǎn)業(yè)項目見效慢，風(fēng)險高，與現(xiàn)存的小農(nóng)戶為主的經(jīng)濟(jì)社會制度結(jié)合難度大，農(nóng)戶的參與性受到限制； 五、外來的項目經(jīng)理人較難在本地扎根，經(jīng)理人較多的選擇與需求可能導(dǎo)致其追求短期效益。民樂村新建農(nóng)房511戶，1388人；加固6戶，25人。 社區(qū)建設(shè)方面，以村活動中心為平臺，老人念佛、婦女跳舞、小學(xué)生夏令營以及刺繡培訓(xùn)、電影放映等活動拓展了項目內(nèi)容、豐富了村民日常生活，也在一定程度上提高了村民對整體項目的認(rèn)同水平，為經(jīng)濟(jì)項目的穩(wěn)定發(fā)展提供了支持。人員與制度的本土化工作得以順利推進(jìn)。需要花大力氣通過支持本地團(tuán)隊正在實踐中成長并擔(dān)任主要責(zé)任。合作社內(nèi)部必須要有合適的激勵機制。 第22頁 共22頁。組織（合作社和村委會）財務(wù)與管理需公開、透明，并適當(dāng)考量村民民主參與的組織、金錢、時間與情感成本。 經(jīng)濟(jì)項目的選擇上要求穩(wěn)、求實效，最好從小項目入手 不能太注重創(chuàng)新性，避免經(jīng)濟(jì)上大的虧損。農(nóng)村的工作是一個長期的工作，在時間、人員上必須有足夠的投入。 合作社作為組織和治理的平臺，是民樂項目發(fā)展的主體。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，合作社現(xiàn)有民富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司、普惠緣農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司兩家企業(yè)，分別生產(chǎn)食用菌、獺兔等產(chǎn)品。相對于村民來說，外來者（政府、企業(yè)或者項目援助方）作為項目的主導(dǎo)者，資金的提供方，規(guī)則和權(quán)力的主要制定者，并不能很好的理解、認(rèn)同在農(nóng)村實際運行、并且已經(jīng)為農(nóng)戶掌握的規(guī)則和秩序。 判斷與假設(shè) 基于原有的農(nóng)村工作經(jīng)驗，我們認(rèn)為外來的機構(gòu)都不太可能在一個村莊進(jìn)行持續(xù)的時間、資金、人員的投入。該項目投用后可為五里橋東坡一百余畝土地開發(fā)提供生產(chǎn)用水，保證旱澇保收，并為五里橋農(nóng)家休閑場所提供了人文景觀。 完成鐵山村鎮(zhèn)區(qū)安置點26戶新房建設(shè)工作，通過水電路等設(shè)施配套，該安置區(qū)居民便可入住新居。 一、利用國家建立貧困管理信息系統(tǒng)契機，建立貧困村、戶檔案。其中養(yǎng)殖業(yè)：扶持家庭農(nóng)場養(yǎng)雞6戶、養(yǎng)豬4戶、養(yǎng)羊6戶。結(jié)合xx村的具體實際，制定了三年扶貧規(guī)劃，通過三年的扶貧工作實施，使xx村的貧困戶生活水準(zhǔn)有根本性的提高，實現(xiàn)全村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，農(nóng)民文件素質(zhì)有大幅度提高。 三年來，縣建委駐聯(lián)盟村扶貧工作組在縣委、縣政府、縣建整扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣建委領(lǐng)導(dǎo)集體的高度重視下，克服了條件艱苦、水土不服的重重困難，心系扶貧點，苦拓致富路，密切聯(lián)系群眾，幸勤扎實工作，通過近兩年來的努力，帶動聯(lián)盟村的鄉(xiāng)親走出了一條有自己特色的脫貧致富路：大辦交通，興修水利，依靠自然資源，發(fā)展山地經(jīng)濟(jì)，推廣優(yōu)質(zhì)品種，實現(xiàn)科技致富。 五、扎實工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。 ５、發(fā)展公益事業(yè)