【正文】 。”親愛的同學們，就讓我們以自己的實際行動報答父母的養(yǎng)育之恩吧。誰言寸草心，報 第1頁共22頁得三春暉。 此刻，我不由得再次想起老師給我們介紹的“全國十佳少年”邊榮唐的故事。 掩卷沉思，我的心被黃香深深地感動了，是啊，孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德。報春暉演講稿與報社主編競聘演講稿 報春暉演講稿 “天下無雙，江夏黃童┅┅”記得小時候，每當年幼的我，依偎在爺爺?shù)膽牙铮靡话研∑焉冉o他納涼，或是用小手為他端上一杯涼茶時，慈祥的爺爺，總是樂呵呵地用他那粗糙的手，輕輕地撫摸著我的頭，然后，便又喃喃地講起那個我不知聽了多少回的故事。千百年來，流傳著許多感人肺腑的故事。邊榮唐從小就懂得照顧生病的媽媽，為了讓媽媽高興，每天早晨，天剛透亮，他就起床為媽媽熬藥；下午放學，就獨自買菜做飯；晚上，他洗好碗筷，又服侍媽媽洗臉洗腳，等媽媽睡下，他才專心致志地做好當天的作業(yè)?！彼钌畹乇磉_了天下游子對父母的感激之情。第2頁共22頁 報社主編競聘演講稿 報社主編競聘演講稿尊敬的各位領導，各位同仁。為此，我將努力做好以下三點：（1）不斷創(chuàng)新?？瘷谀吭O置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時調(diào)整?？瘷谀吭O置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；（2）加大?？闹黝}性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦 第3頁共22頁點，為?？癄I造新的看點和亮點；（3）在提高?？庉嬯犖檎w素質(zhì)的同時，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的特邀撰稿人隊伍，使其成為?？删幜α康囊粋€有益補充。第二篇：報社主編競聘演講稿尊敬的各位領導，各位同仁：大家好。 第5頁共22頁另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟創(chuàng)收能力，力爭使《xxxx》xx年經(jīng)營收入達到30萬元。 首先感謝各位領導給了我這個展示自我的機會，使我能夠在這里與大家進行這樣一次直面、公開的交流?！爱斈阍趩査诉@個事該怎么做或者有什么答案的時候，其實你已經(jīng)有了答案”。報刊發(fā)行管理屬于報刊經(jīng)營范疇，作為一個合格的報刊發(fā)行經(jīng)營人員首先必須具備四個方面的基本素質(zhì)。并祝在座的各位領導和員工身體健康，全家幸福，工作順利。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因： 一、我認為我具備擔任副主任的素質(zhì)： ，默默無聞的敬業(yè)精神。 。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力；具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才 第10頁共22頁會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責權(quán)進行明確的界定。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進的步伐。其實，現(xiàn)場征訂應有統(tǒng)一的安排與布置，并配合必要的宣 第15頁共22頁傳，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場征訂活動，以造出一定的影響，并為平時零星的現(xiàn)場征訂做鋪墊。 加強統(tǒng)計分析：統(tǒng)計分析和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統(tǒng)計分析又是財務治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計人員與各站內(nèi)勤應善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡單地羅列一些數(shù)據(jù)。 假若我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。零售市場是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。這是因為現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。 謝謝大家。凡是都要從報社大局和員工的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴格自律，防微杜漸。完善服務體系的建立和流程制定，以讓我們的服務體系通過iso9000認證為今年工作目標。當然，要做好培訓工作不僅僅只是簡單的說教，而要注意與年度戰(zhàn)略目標相結(jié)合，尤其是在“古田會議”上提出的多種經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。如果組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進入角色。我沒有好的奉獻，有的只是熱血辛勞和汗水。 第21頁共22頁其二定期開展配送服務的培訓，引導員工對開展多種經(jīng)營重要意義的認識，并在各站形成制度化，而不是流于形式。其次是加大服務監(jiān)督力度，迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習慣，促進對錯送、漏送的自我檢查?，F(xiàn)在雖不能說對客服工作和培訓工作的整合很在行，但我相信憑著個人現(xiàn)有素質(zhì)加肯干勤學精神，定能克服困難，成為一個稱職的培訓（客服）主管。 我認為自己很適合培訓（客服）主管的這個職位，也許有人會說：你懂得講課、懂得培訓、可你懂得客服工作嗎。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營治理人才。進一步加強零售網(wǎng)點的開發(fā)，并對網(wǎng)點做統(tǒng)一的安排與布置，讓其成為本報長期而固定的現(xiàn)場征訂點、宣傳點?！案敝魅巍睂Α爸魅巍倍裕恰芭浣恰?，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是領導者，又是執(zhí)行者；既對分管的工作負責，又對“主任”負責。在費 第16頁共22頁率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必然隨著站點及人員的增加而增長。當然，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進行聯(lián)合征訂或宣傳，這樣既可避免進不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣傳作用。 加大培訓指導，提高服務質(zhì)量。另外，責權(quán)應該對等，有責無權(quán)與有權(quán)無責同樣糟糕，各崗位應在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔當責任，更不該讓有權(quán)無責的人 第14頁共22頁來處理，否則有權(quán)無責輕易造成不負責任、濫用職權(quán)，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質(zhì)，當然假如不具備，就需要學習。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只是為了完成任務而