房管局綜合治理述職報告三篇(完整版)
【正文】 和綜治領導小組成員的積極作用，加強對本局綜治工作的領導。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，彌補不足，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為推動各項工作再上臺階做出積極的努力。落實了前期物業(yè)驗收制度，保障業(yè)主、物業(yè)服務企業(yè)、開發(fā)企業(yè)權利。二是完善了開發(fā)項目網上備案登記制度。一是20xx年保障性住房建設任務為216套（其中：廉租住房168套、公租房48套）均在民德小區(qū)進行建設，共建設7棟216套，均按質按量完成了上級的目標任務要求；二是20xx年公共租賃住房建設任務為96套，已按上級規(guī)定的時間節(jié)點在8月底前開工建設。充分發(fā)揚理論聯系實際的學風，既向書本學習，也向實踐學習，還向身邊的每一位同志學習，不斷將理論付諸實踐，在學習中鍛煉自己，在思考中提高自己。 堅持民主集中制，自覺維護班子的團結。 積極打造保障性住房建設和融資平臺。房地產開發(fā)在開盤以后，房屋買賣合同應在網上簽約，網上備案。 強化綜合治理，積極化解矛盾糾紛。第二篇20xx年，在縣綜治委的具體指導下，我能認真按照上級的要求和房管局決定，加大對全局綜治工作的領導和督查力度，使本系統(tǒng)綜治工作方面未發(fā)生不安定因素，達到了上級的要求，20xx年和20xx年被縣委評為先進單位。凡上級布置的綜治工作，都能提交局班子會議研究，形成決議，督促綜治領導小組成員抓好落實。確保綜治各項經費到位?！倍?、建立綜治網絡，搞好目標管理20xx年，我局重點完善了局、公司、所三級綜治組織的規(guī)范化建設。 組織人員對全縣出租屋基本情況進行動態(tài)管理。二是加大安全生產、消防監(jiān)督管理，進一步規(guī)范了保障性住房建設安全設施裝備。 認真開展公眾安全感滿意度測評工作。制定方案，落實責任，加強宣傳引導，利用系統(tǒng)內部信息、大廳電子顯示屏、發(fā)放宣傳資料等渠道，提高群眾的知曉率和滿意度，以工作成效來提升人民群眾的安全感。三是加大排查化解不穩(wěn)定因素的力度，密切關注職工思想動態(tài)，有重點做好困難職工的政策解釋和幫扶安置工作。 落實好新建住宅小區(qū)視頻監(jiān)控建設，從制度上落實新建商品房住宅小區(qū)視頻監(jiān)控建設，把視頻監(jiān)控工作落實到商品房小區(qū)綜合驗收必備條件，并以銅房字[20xx]19號文件《關于加強小區(qū)物業(yè)管理的通知》明確把好綜合驗收關。 三、強化法制意識，提高依法行政水平全年我局結合開展的“ 六五”普法工作，認真開展了《“六五”普法學習讀本》等法律法規(guī)的學習和宣傳，全局上下形成了人人學法、懂法、守法的新氣象，大大增強了干部
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