房管局工作總結及工作思路(完整版)
【正文】 深入開展。各基層站所（辦事窗口）不斷拓寬服務領域，創(chuàng)新服務方式，變坐等服務為主動服務，大力推行現(xiàn)場辦公，開展上門服務活動等特色服務，今年共為轄區(qū)內的軍烈屬、低保戶、殘疾人、特困黨員、離退休老干部等對象送證上門六十多次。在此基礎上，進一步深化了行政管理體制和運行機制，堅持用機制管人、用機制管事。 一、以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為切入口，加強內部管理，提倡服務基層，全面提升房管、房改部門形象。 一是緊密結合自身實際，精心組織，扎實有序推進學習實踐活動的全面開展。明確崗位目標責任制，建立健全績效考核評價機制，對全局各科室和下屬單位實行全面考核，并組織實施每月一次的日常工作考核，對考核結果進行即時公示，有效提升了全體干部職工的服務觀念和工作作風，切實提升了房管房改隊伍的行政效率。目前，這些便民服務方式已經成為各基層站所（辦事窗口）為民服務的工作慣例逐漸推廣開來，讓群眾在家門口就能享受到
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