【摘要】 第1頁共3頁 垃圾分類社區(qū)網(wǎng)格化工作考核實施細(xì)則 根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件要求，為扎實有效推進我辦事處生活垃 圾分類網(wǎng)格化工作，明確社區(qū)網(wǎng)格化人員履行的職責(zé)和義務(wù)，結(jié) 合垃圾分類工作實際，經(jīng)黨工...
2024-08-19 04:38
【摘要】保定市醫(yī)師定期考核實施細(xì)則第一章總則?第一條為加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)師素質(zhì)，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊暫行辦法》、《河北省醫(yī)師定期考核實施細(xì)則（試行）》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本實施細(xì)則。?第二條本細(xì)則所稱醫(yī)師定
2025-06-21 07:41
【摘要】......臨沂市林海木業(yè)有限公司膠合板工藝管理考核細(xì)則版本編號：A受控狀態(tài)：文件編號：LHGY-04文件發(fā)放號：編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2010-8-1
2025-06-25 05:41
【摘要】6內(nèi)部審核實施以召開首次會議為審核實施開端。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。文件、檢查表和計劃安排，審核員進入現(xiàn)場檢查，核實，開始審核的主要活動——現(xiàn)場審核。在現(xiàn)場審核中，審核員運用各種審核策略和技巧，把收集到的客觀證據(jù)適時記入“審核筆記”或“現(xiàn)場審核記錄表”，通過對客觀證據(jù)、審核發(fā)現(xiàn)的整理分析和判斷，并經(jīng)受審核方確認(rèn)后開具不合格項報告，最后以末次會議結(jié)束現(xiàn)場審核。首次會議是實施
2024-08-06 19:58
【摘要】掘開工區(qū)成本管理及考核實施細(xì)則第一節(jié)總則為進一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高部門成本管理水平，扎實推進崗位價值精細(xì)管理，夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，降低生產(chǎn)成本投入，以安全生產(chǎn)為中心，降成本增效益為目標(biāo)，強化管理程序、量化物資用量、細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)、嚴(yán)格責(zé)任考核為突破口，從材料的計劃領(lǐng)取、配送使用到回收復(fù)用，從成本的事前、事中控制到事后分析都進行精細(xì)閉合管理，為完成掘開工區(qū)各項經(jīng)營指標(biāo)特制定
2024-08-19 10:45
【摘要】酸站車間設(shè)備現(xiàn)場管理考核細(xì)則一、設(shè)備管理考核1.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護檢修規(guī)程》，勤巡回檢查，確保設(shè)備運行狀態(tài)良好，否則每項考核扣班組20-50元。2.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護檢修規(guī)程》，違反一項扣個人20-50元。3.設(shè)備掛牌、單機責(zé)任落實到人，維護保養(yǎng)工作做到定機、定包臺、定人、確保備品、備件、備臺齊全好用、否則扣責(zé)任責(zé)20-50元。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度，按規(guī)定加油、換
2024-09-01 19:15
【摘要】總部職能部考核實施條例1.考核對象總部各職能部門2.考核周期 對總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。3.部門季度考核包括知識管理部、人力資本經(jīng)營部、發(fā)展管理部、財務(wù)管理部；專業(yè)管理部門包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營銷管理部、工程管理部、采購管理部、資金管理部。各部門的考核內(nèi)容及權(quán)重部門分類考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門
2025-07-06 17:18
【摘要】范文范例參考學(xué)校后勤人員考核方案學(xué)校后勤人員考核方案(討論稿)為充分調(diào)動教職工的工作積極性，進一步樹立質(zhì)量興校的意識，全面提高素質(zhì)教育實施水平和教學(xué)質(zhì)量，加快學(xué)校教育教學(xué)工作的發(fā)展進程，根據(jù)根據(jù)《**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)施甸縣義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實施辦法的通知》（*政辦發(fā)【2009】132號）、《中共**縣委辦公室**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)**
2024-08-06 18:22
【摘要】經(jīng)濟責(zé)任制及考核實施細(xì)則第一章總則，使企業(yè)管理模式、運行機制同分配體系有機結(jié)合起來，將企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格考核，特制訂《2005年經(jīng)濟責(zé)任制及考核實施細(xì)則》?！?005年經(jīng)營大綱和工作計劃》，具有企業(yè)法規(guī)作用，是對廠屬各單位負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé)任的考核依據(jù)，是規(guī)范內(nèi)部結(jié)算程序的依據(jù)，是對有關(guān)部門及人員計資、計獎、計罰的依據(jù)，對被考核者單位及個人具有強制性和約束力。
2024-08-07 10:18
【摘要】績效管理制度及考核實施細(xì)則一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評價體系，優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能，健全人力資源管理機制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實現(xiàn)集團、公司整體目標(biāo)，特制訂本績效考核、管理制度?！ ”究己瞬捎媚繕?biāo)績效管理的模式，通過對公司、部門年、季、月、周的目標(biāo)任務(wù)設(shè)定、分解和落實，注重目標(biāo)任務(wù)的過程管理，上下級員工的工作溝通和工作方法不斷改進，從而激發(fā)員工的工
2024-08-19 11:03
【摘要】