工商局干部機制改革情況匯報(完整版)
【正文】 位，以保證最大限度地發(fā)揮干部積極性、主動性。 該局共有在職干部職工___人，改革前，__處鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工商所共__人，其中_處鄉(xiāng)鎮(zhèn)所只有_人，導(dǎo)致出現(xiàn)局機關(guān)機構(gòu)臃腫、基層所執(zhí)法力量薄弱的局面，嚴重制約了全局工作的開展。每個干部工作、生活在群眾之中，一言一行，群眾看得最清楚，其德才如何，表現(xiàn)怎樣，能不能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，群眾也最有發(fā)言權(quán)。真正形成了人心向善、風正心齊的良好氛圍，干部隊伍的凝聚力空前增強，塑造了巨大的工作合力，各項工作開展得紅紅火火。 堅持優(yōu)勝劣汰，在“競職競崗”中選強。工商局干部機制改革情
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