【正文】 各單位應(yīng)針對存在的問題，加強(qiáng)和督促各內(nèi)審機(jī)構(gòu)結(jié)合單位工作的實(shí)際情況，根據(jù)“號令”與內(nèi)審準(zhǔn)則制定相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)工作制度，按照制度規(guī)范開展審計(jì)工作，做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。 二、內(nèi)審工作實(shí)施意見是深入貫徹執(zhí)行黨的“十六大”精神，全面落實(shí)“三個(gè)代表”的要求，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，審計(jì)為我市率先全面建設(shè)小康社會、率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化（以下簡稱“兩個(gè)率先”）服務(wù)，深入貫徹執(zhí)行《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》提升審計(jì)成果質(zhì)量和審計(jì)工作水平爭優(yōu)創(chuàng)新之年。五是完成了審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)報(bào)表變動，對內(nèi)審人員報(bào)表報(bào)送的指導(dǎo)與電子報(bào)盤的修改工作。 （八）市內(nèi)審協(xié)會采取計(jì)劃指導(dǎo)，培訓(xùn)交流，咨詢服務(wù)，努力提升內(nèi)審人員審計(jì)水平與審計(jì)質(zhì)量。XX市商業(yè)銀行、南京電信分公司、南京證券公司等許多單位都制定了有關(guān)內(nèi)審工作、檔案管理及其他實(shí)施辦法、制度規(guī)定。南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為了規(guī)范企業(yè)改制工作，根據(jù)市政府辦公廳和機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有關(guān)規(guī)定，在專門制定了《對改制企業(yè)法定代表人進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的辦法》。我市各單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)在開展內(nèi)部審計(jì)工作中，結(jié)合單位實(shí)際情況，開展了多種專項(xiàng)審計(jì)與調(diào)查。 （四）物資采購比價(jià)審計(jì)是把好物資采購與供應(yīng)關(guān)，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的好方式我市內(nèi)審機(jī)構(gòu)為單位降低成本、增加效益，積極努力地在物資采購比價(jià)審計(jì)方面做了大量工作。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)全市內(nèi)部審計(jì)自行審計(jì)工程項(xiàng)目數(shù)50項(xiàng)，送審金額0550萬元，核減金額856萬元，%. （三）內(nèi)控制度評審是建立與健全單位內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，使制度執(zhí)行有效的方法。審計(jì)后，其中晉升人、平調(diào)7人、免職0人、離退人、行政處理人、司法處理人其他情況08人。有的單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)，不但對所屬法定代表人離任進(jìn)行審計(jì)，還對與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的責(zé)任人離任時(shí)也進(jìn)行離任審計(jì)，基本做到有離必審。向司法機(jī)關(guān)移送案件件；建議給予行政處分6人；移送司法機(jī)關(guān)處理5人。XX市衛(wèi)生局在全系統(tǒng)對有經(jīng)濟(jì)活動的部門負(fù)責(zé)人開展了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，并將此項(xiàng)列入院長責(zé)任制考核目標(biāo)中；對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行有目的的跟蹤，促進(jìn)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化，使審計(jì)工作由發(fā)現(xiàn)型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防型。如江蘇電信南京分公司每年的建設(shè)工程項(xiàng)目都比較多，資金使用量也比較大。審計(jì)部還通過評價(jià)跟蹤企業(yè)管理控制流程，發(fā)現(xiàn)委外配件審核部門及人員對物耗定額不太了解，影響了物耗定額的審核質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上將相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)在全公司予以推廣，并涵蓋到工程、勞務(wù)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，不僅增加了采購工作的公正與透明，而且優(yōu)化了管理，全年共節(jié)約資金約90萬元。南京證券公司針對營業(yè)部客戶關(guān)心的保證金使用問題進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，采取報(bào)表、賬冊與銀行對賬單逐一核對的辦法，以確?？蛻舻谋ＷC金不被挪用，準(zhǔn)確無誤。XX市衛(wèi)生局對年制定的《XX市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)人員崗位職責(zé)》、《XX市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《XX市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)檔案規(guī)范》、《XX市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》、《XX市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)》、《XX市衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作制度》等個(gè)內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行了重新修訂，使之符合號令與內(nèi)審準(zhǔn)則的要求。三是積極組織區(qū)縣內(nèi)審人員參加盛市組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流考察活動。市內(nèi)審協(xié)會獲得二項(xiàng)論文組織獎。一是少數(shù)單位不重視內(nèi)審工作，在單位改革與企業(yè)轉(zhuǎn)改制過程中，對單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行撤、并、轉(zhuǎn)，由此帶來內(nèi)審工作難以開展；二是有的單位內(nèi)審工作已開展多年，創(chuàng)新意識欠缺，審計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容無拓展；三是有的單位審計(jì)成果轉(zhuǎn)化不足，年年審，問題還是存在，領(lǐng)導(dǎo)整改意識不強(qiáng)；四是有的單位內(nèi)審工作較好，但審計(jì)信息報(bào)道薄弱，宣傳少，內(nèi)審工作實(shí)績?nèi)狈?bào)告，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也難以推廣；五統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)，有的事項(xiàng)不愿報(bào)，造成報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際有一定差距；六是有的單位內(nèi)審理論研究嚴(yán)重不足，內(nèi)審檔案需進(jìn)一步規(guī)范。通過我們的工作應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)出為單位組織或增加價(jià)值、或節(jié)約資金、或防范風(fēng)險(xiǎn)的功能，這樣我們的工作才能得到領(lǐng)導(dǎo)與部門同志們的支持，取得成效。但我們應(yīng)積極做好內(nèi)審人